管理創新
趙芳西山煤電（集團）有限責任公司萬隆實業分公司，山西太原030053
摘要：加強企業存貨管理不僅能加快資金周轉、降低生產成本，而且對企業健康發展有著積極的作用。本文主要是對存貨管理的涵義、企業存貨管理的現狀及其應對措施進行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考，從而促進企業發展。
關鍵詞：企業；存貨管理；措施中圖分類號：f275文獻標識碼：
a文章編號：1671-5853(2015)6-0244-01
1存貨管理的涵義
存貨是指企業在日常的經營管理以及產品生產過程中，將準備銷售出去的成品和商品或者是還在生產加工的半成品，及產品生產及加工過程中所消耗的原材料和各種物料。一般來說，存貨作為一種企業內部的流動性資產，在企業經營管理過程中有著重要作用，並且在一般情況下存貨大約要佔據企業全部資產的35%左右。因此在日常生產經營環節中，對其的經營管理以及利用好壞都對整個企業的資金閒置水平以及流動資金的流通效率產生直接影響。
存貨管理主要是針對企業中的存貨進行合理的管理，使企業的存貨能夠保持一定的經濟效益，維護企業的發展。企業的存貨管理如果得當將會避免企業的停工和材料的滯留，能夠確保企業生產的流暢性。因此，在企業生產過程中要重視並做好企業存貨管理工作。
2企業存貨管理的現狀
近年來隨著企業規模的日益擴大，企業存貨管理應運而生。但現階段，較多的企業存貨管理存在著一些問題，影響企業的正常發展。企業存貨管理存在的問題主要表現為以下幾點：
2.1企業存貨管理制度不完善
目前，大多數企業的存貨管理制度不完善，致使企業在存貨管理方面缺少相應的規範。一些企業雖然有相應的管理制度，但是存貨管理的制度並不完善，很多企業存貨管理**現的問題在管理制度中都找不到相應的辦法可以有效地解決。除此之外，一些企業對於存貨管理制度缺少相應的措施，導致存貨管理制度不能正確發揮其應有的作用。
由於存貨管理制度的不完善給企業的發展造成了眾多的損失，企業的存貨管理也由於缺少制度的管理導致工作不規範，影響了企業的正常發展。
2.2存貨資金比例過大
存貨資金在企業總資產當中所佔的比例大約為35%左右。而且部分企業為了避免因出現存貨不足而導致喪失乙個好的銷售機會，一般都會儲存較多的產品，而這導致企業儲存成本增加，這不僅會在一定程度上造成企業流動資金的周轉速度過慢，而且也會致使企業在資金鏈這一環節上出現乙個較為緊張的局面。同時也在一定程度上使得企業儲存的產品在其**上出現「被迫」**的局面，而由於市場**競爭比較激烈，這勢必會造成企業商品出現大量積壓的情況，從而使得企業陷入到乙個相對困難的境地當中。
2.3存貨數量存在問題
一般情況下，企業存貨佔企業資產總額的45%左右，但是由於一些企業沒有認識到存貨管理的重要性，導致企業存貨比例**。從而造成了企業存貨的積壓、存貨周轉的速度減慢，還會造成企業資金的周轉不靈，最終嚴重影響企業的正常生產經營活動，阻礙企業的發展。企業採購數量過大，導致材料堆積，甚至浪費材料，增加企業生產成本。
在很多企業的生產經營中都會存在存貨資金及數量的問題，這兩個問題會造成企業不能夠充分的、合理的利用資金，造成生產資金的短缺，在很多情況下還會增加企業的負債，不能夠充分的保證企業償還的能力，這樣一來就會使企業面臨著財務方面的風險和生產經營方面的風險。
3完善企業存貨管理的措施
企業的存貨管理關係著企業的經濟發展，提高企業的存貨管理水平能夠有效降低企業成本，提高企業的經濟效益。
2442023年6期
但當前，企業存貨管理存在著一些問題，不利於企業的健康發展，因此需要採取有效措施，從而解決存貨管理問題，促進企業快速發展。具體措施如下所示：
3.1建立健全完善的存貨管理制度
企業的存貨管理問題需要有相應的制度作為保障，才能更好地實現存貨管理問題。首先企業需要建立行之有效的存貨管理制度，建立結合企業單位規模、自身條件、業務性質的內部控制制度，使存貨管理問題有章可循。內部控制應當實現保證業務活動不超權、不違規，保證有效交易資訊以正確的金額以恰當的形式記錄於適合的賬戶，保證賬實相符並定期進行檢查。
對於存貨管理還需採用相應的分級管理責任制，責、權、利明確，指標到位，結合企業目前經營目標與歷史資料分析，分解指標下達企業各相關部門，並根據指標完成情況建立有效的績效激勵體系，定期監督與檢查存貨管理崗位及相關人員執**況，保障存貨管理制度的實施，發揮存貨管理的效用。
3.2構建相應的質量管理制度以及存貨實務
企業應在現階段生產規劃以及實際營銷規劃的基礎上，通過對庫存水平進行合理制度，來有效的實現庫存產品的積壓量，以及做好對企業庫存實務的管理以及質量管理工作。一是結合實際盤點對內部實際庫存數量同當前財務賬項進行逐項核對，增強對產品實務的動態管理，以盡可能減少產品的積壓；二是採取各種有效的措施來保證存貨質量，盡可能保證產品的質量以及效能沒有因外界因素而發生殘損。利用計算機資訊化建立有效平台，提高存貨核算的及時性、準確性和完整性，以及時了解存貨資訊，提高存貨運營效率。
3.3控制存貨數量
很多企業的相關工作人員在原材料和一些產品採購之前，沒有對市場資訊進行充分的調查和分析，這就容易造成採購的原材料不能夠滿足企業生產經營的需要。首先及時掌握存貨數量，對於領用後沒有使用或使用後還有利用價值的存貨進行**利用，完善審批手續，明確範圍以加強存貨處置與消耗控制。發現生產經營過程中所需要的材料超過了庫存的數量，相關的工作人員必須嚴格控制存貨的數量。
在生產過程中應該節約使用原材料，如充分使用邊腳料。其次，存貨受市場影響較大，要充分考慮企業自身資金的流轉能力，提供相關資訊與資料實施存貨預算管理，做好市場**，調整出與生產、銷售相適應的庫存目標，盡最大可能減少存貨庫存成本，便於企業管理者做出合理經營決策。
結束語綜上所述，存貨管理對企業發展起著重要的作用，但當前，在企業發展過程中企業對存貨管理缺乏科學認識，導致存貨管理存在問題，影響企業的正常發展，因此需要針對問題，採取行之有效的措施，從而促進企業的健康發展。
參考文獻
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