基於資產管理的金融控股集團併購與控制策略

2022-04-03 21:29:51 字數 1077 閱讀 5458

作者:鐘湄瑩

**:《經濟研究導刊》2023年第33期

摘要:自2023年「十一五」規劃提出「穩步推進金融業綜合經營試點」以來,中國金融業態已發生巨大變化。從最初的完全混業,經過分業經營,目前已經通過金融控股公司和相互參股方式,以及區域性業務和產品的交叉經營,實質上形成了綜合經營。

但是目前金融產品、服務的同質化現象日益嚴重,金融同業競爭日益激烈,金融各業利潤空間不斷縮小。因此,如何提公升綜合競爭力,增加利潤增長點是每個金融資產管理公司面臨的難題和挑戰。

關鍵詞:金融控股公司;同心多元化併購;併購控制權

中圖分類號:f830 文獻標誌碼:a 文章編號:1673-291x(2014)33-0109-04

一、基於資產管理的金融控股集團同心多元化併購

(一)併購的背景

同心多元化(concentric diversification),又稱集中多角化,指資產管理公司利用原有技術、特長、經驗,及各種優勢資源,面對新市場,新客戶增加新業務,提供與原產品用途不同的新產品。擴大現有業務經營範圍。有利於資產管理公司利用原有優勢來獲得融合優勢。

金融資產管理公司的成立,是為了防範和化解國有商業銀行不良資產可能導致的金融風險。經過十幾年的發展,四家資產管理公司都發生了巨大的變化,陸續從承載不良資產處置**任務的特設機構,轉變為以經濟利益為中心的市場化多元化金融機構,近三年來更是實現了跨越式發展,與此同時,轉型和發展過程中亟待解決的問題和不足也陸續顯現。伴隨資產管理公司的轉型發展,實體資產管理公司的問題資產(實質上也是不良資產)也在逐步進入資產管理公司的經營範圍,依託於不良資產管理和處置,通過拓寬其產業寬度和深度產生的經營效益,是資產管理公司長期生存之本。

為了增強自身核心競爭力,金融資產管理公司首先應以客戶為中心,根據客戶群的不同需求有針對性地設計並整合產品線「在資產管理業務方面,不僅可以廣泛開展不良資產的收購和處置業務,還可以從事以不良資產收購和處置為基礎的衍生金融業務」。例如,受託從事金融機構的撤銷業務、破產時的清算業務,**各種股權類及實物類資產業務,**稅務機關進行稅款的追討和處置等業務。從國際成功經驗看,進入高相關度的業務領域更容易產生範圍經濟效應,降低成本,圍繞主業進行同心多元化,利於核心技術和管理經驗的複製,可以有效降低經營風險,形成業務的有效融合和互補,平穩擴大競爭優勢。

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