基於財務風險管理的集團全面風險管理體系構建作者：吳海蛟
**：《管理觀察》2023年第13期
摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展及深入，企業集團正在快速發展。而集團企業在其運作過程中，具有資產額度較高、內部組織結構複雜、運營規模較大等特點，在日益激烈的市場經濟中難免遭遇各類風險。
其中財務風險對於集團企業的影響往往較為巨大，如果不能很好地做好財務風險管理，有可能使得企業的經營陷入困境。因此，構建基於財務風險管理的集團全面風險管理體系，是集團企業加強自身內部管理的主要途徑。本文首先介紹了全面風險管理的相關概念及構建原則，並以構建集團全面風險管理體系的意義為切入點，闡述了財務風險管理與集團企業全面風險管理體系構建中其他風險之間的關係，最終提出基於財務風險管理的集團全面風險管理體系構建的方法。
希望通過本文較為淺顯的論述，為集團的全面風險管理體系的構建提供一定的理論依據。
關鍵詞：集團企業全面風險管理體系財務風險
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a
我國的社會主義市場經濟體制的不斷改革，有助於企業集團的有序發展。集團企業雖然規模較大、抗風險能力較強，但也難免在日常管理及投、融資決策過程中遇到風險。企業集團在生產經營管理過程中，應以財務風險管理為先決條件，全面管理和控制風險，從而在構建全面風險管理體系，從而增加企業集團的市場競爭力，保證企業集團健康穩定的發展，並最終促進我國社會主義市場經濟的可持續發展。
1 全面風險管理概述
企業全面風險管理的定義可以參照國資委2023年6月對外發布的《**企業全面風險管理指引》中所提到的概念，進行理解。全面風險管理（英文comprehensive risk management）指集團企業圍繞其制定的長、短期經營目標，通過在集團企業日常生產經營管理中所涉及的各個環節和經營過程中執行企業內、外部風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立、健全全面風險管理體系。集團企業全面風險管理體系涵蓋了風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現企業全面風險管理及控制的總體戰略思想提供較為合理的保障與支撐的過程及方法。
全面財務風險管理研究
摘要 現代社會的經濟總體環境可以用瞬息萬變來形容，每一天的市場經濟環境都會發生或大或小的改變，這種市場經濟狀況隨著經濟全球化的不斷深入，而變得更難以 因此，可以說現代的企業既面臨著前所未有的競爭危機，企業管理者稍有不慎，就會造成企業重大的損失。本文主要對企業全面財務風險管理相關問題進行了簡要分析。關...
華彩集團風險管理系列 全面風險管理體系設計
作者 華彩諮詢集團總裁 白萬綱 聯絡作者 138 那麼在設計全面風險管理的時候，我們利用這麼乙個十步法，第一步是現狀調研和總體評估，就不多講了，一句話診斷二字就可以了。第二步，風險管理體系的乙個框架的設計。首先風險管理體系與集團戰略管控之間的關係，集團戰略決定集團管控，風險管理體系是集團管控的其中乙...
基於風險評估體系的廠房設計風險管理
風險評估則是對識別和分析過的風險與風險標準進行比較，考慮上述3個基礎問題和證據的有力性。同時值得注意的是，在進行一項有效的風險評估時，資料集的可靠性是重要的，因為它決定了結果的質量。對相關假設和不確定性的合理 的揭示可提高結果的可信度和 或幫助鑑定其侷限性。典型的不確定性的 包括認識上的差距 如在對...