北新祥瑞花園

2022-11-28 22:27:13 字數 4655 閱讀 1836

北新鎮祥瑞花園物業管理竟標書

★ 前言(2頁)

★ 公司簡介(3頁…7頁)

★ 公司資質(8頁…12頁)

★ 公司的規章制度(13頁…18頁)

★ 架構人員配備及培訓計畫內容(19頁…32頁)

★ 服務響應時間(33頁)

★ 入住公約及相關程式與制度(34頁…40頁)

★ 物業維修養護計畫和措施(44頁)

★ 公司業績(45頁)

★ 結束語(46頁)

前言 我公司在物業管理的基礎上設立保安公司。保安行業的發展趨勢及雄厚實力,較早的涉足人防、技防及車輛管理等服務專案。公司本著安全誠信、專業規範、團結協作、創新進取、人文關愛、支援公益的經營理念,為各界使用者提供人防服務、技防服務,多年來,我公司為客戶輸送了一批批優秀的保安、高低壓水電工、專職消防人員、保潔人員,受到了一致認可好評。

承蒙貴方給予我公司的這次邀標機會,我們深感榮幸並表示衷心的感謝。如果我們有合作的機會,我們將充分發揮我公司在安全保衛與物業保潔方面的強大優勢,為您提供最完美、最優質的服務,為貴方保安、物業管理服務工作做出我們應有的貢獻。

預祝貴方的保安、物業保潔服務專案邀標工作取得圓滿成功!

啟東市名流物業管理****

啟東市名流保安服務****

2023年6月2日

公司簡介

公司簡介

啟東市名流物業管理****成立於2023年,公司主要承接小區及機關企業的安全保衛、保潔、綠化養護等、為企業的後勤工作提供有力保障,隨著公司的快速發展,公司在原有啟東市名流物業管理****的基礎上於2023年申請批准啟東市名流保安服務****,為企業單位保駕護企。公司註冊資金:200萬元,目前公司註冊員工108人,具中大專文化以上的78﹪,各部門經理、全部具有、公安部、建設部頒發的上崗證書,目前公司已有物業管理區域5家,安保服務18家,服務至今未有失職及事故發生,贏得了業主的一致好評。

公司堅持「以我們的專業、正能量傳遞、為服務宗旨、將創物業管理及保安服務品牌與公司的發展緊密結合起來,在行業主管部門的指導下,在全體員工的共同努力下,形成服務管理規範化,組織架構高效化的企業管理模式,公司堅持團結務實,敬業創新」的企業精神,發揚堅苦創業的工作作風,自我完善、自我發展、將物業管理,保安服務的品牌作為企業求生存,謀發展的工作方向、積極引進優秀管理人才、充實管理力量,並將創新以科學管理,持續改進服務、不斷開拓創新、增強客戶滿意率的質量方針,隨著崇啟大橋的建立貫通,啟東全面融入上海一小時都市經濟圈,公司以橋港時代優勢,貫穿先進的經營理念,與時倶進開拓創新,逐漸探索出自己獨特的經營管理模式,注重企業形象,確保服務質量。公司服務理念:管理專業化、服務社會化、經營市場化、公司服務宗旨:

以人為本、真誠付出,誠實信用,心靈交匯。

一、本公司的主要特點是乙個「嚴」字。

1、堅持「嚴」的條件:保安員以退伍軍人為特色,退伍軍人一般比例不少於30﹪,其中黨員比例不少於10﹪,同時還嚴格招收部分優秀社會青年充實保安力量。保安員的年齡男為20-55周歲,女為20-40周歲。

身高條件男為1.70公尺以上,女為1.60以上。

保潔員的年齡為45-55周歲,身高1.60以上,文化初高中以上,身體健康,五官端正。政治素質好,所有保安員、保潔員均有原籍地派出所出具的無犯罪記錄證明,均經過市人民醫院體檢,均持有國家保安員證上崗。

新保安員確保在上崗3個月內全部取得保安員資格。

2、堅持「嚴」的組織:按照便於管理的原則,若服務單位設立保安大隊,配備一名專職保安、保潔負責人,負責聯絡溝通甲乙雙方各項工作事宜;根據人數多少,分別設立中隊或分隊,配備正副中隊長或隊長,在服務單位的領導下,負責全中隊(分隊)的工作:根據黨員人數,每中隊(分隊)建立黨小組,發揮黨員的先鋒模範作用。

3、堅持「嚴」的紀律:公司堅持「下級服從上級」、「一切行動聽指揮」、「 令行禁止」的紀律;堅持「不准賭博、不准小拿小摸、維護公司形象,遵紀守法」等三條鐵的紀律。

4、 堅持「嚴」的作風:公司要求發揚「艱苦奮鬥、遵紀守法、優質高效「的工作作風;發揚」團結、緊張、嚴肅、活潑「的生活作風;公司堅持半軍事化的管理,佇列敬禮、內務衛生、警容風紀等都按軍隊要求執行。

二、主要職責

本公司保安、保潔的基本職責是:按照貴單位的工作要求、工作特點、工作環境,在貴單位保安、保潔部門的統一領導下,做好保潔、安全等保衛工作。

1、 作為貴單位的服務視窗,展示保安的威武形象與保潔的高階形象;

2、 負責貴單位的車輛管理、巡邏、各種應急情況的處置、秩序維護、保潔服務指導等保安、保潔服務工作。

3、 配合貴單位做好義務消防工作;

4、 根據貴單位要求做好其他相關工作。

四、公司承諾

1、本公司對所接專案實行的是保安、保潔服務總承包。公司為保安員、保潔員全部辦理了工傷、意外等保險,保安員、保潔員一旦出現重大工傷或死亡事故,我公司承擔全部責任,保安保潔員個人與貴單位不發生任何關係,不會給貴單位帶來任何麻煩。

2、本公司為全體員工辦理了社會保險,一旦出現勞動糾紛,我公司承擔全部責任,與貴單位無任何瓜葛。

3、本公司在啟東市範圍有18多家保安服務及保潔合作單位,市區內的有:人民法院、檢察院、市委黨校、啟東中學、銀行等......如貴單位一旦有重要領導來訪、重大慶典活動,或萬一出現突發性應急事件,本公司能保證及時增派保安、保潔人員,增加保安力量及保潔服務。

4、公司招收的保安、保潔都嚴格按照《國家勞動法》的規定,簽訂《勞動合同書》。保安、保潔上崗後,各項工作都在制度的約束下,規範化的運作和操作。

5、本公司按《保安服務管理條例》的規定,配發國家2011款式保安服裝和標誌。保潔員統一公司配套服裝,根據保安、保潔任務的需要,配備必要的保安、保潔和通訊器械,其所費用均由本公司承擔。

啟東市名流物業管理****

啟東市名流保安服務****

董事長兼總經理:戴兵經理:邱海紅

聯絡**:187******** 手機 :138********

單位位址:

啟東市民樂中路897號圖書館6樓

單位**:0513—83322577

傳真:0513----83312678

二0一六年六月二號

公司資質

公司的規章制度

一、管理部

1、各部門職責

(1)業主服務中心

主要職責:作為管理處的接待和協調中心,24小時有人值班接待業主來電、來訪、問訊和投訴,12小時專人接待和排程日常物業管理服務事項;監管各部門的工作質量;辦理入住;文件管理;出納收費;內部行政人事;對外聯絡;物業用房管理;各種延伸服務專案的組織排程;社群文體娛樂活動的策劃、組織。

(2)物業管理部

主要職責:負責小區安全防範、消防管理、車輛管理和協助裝修管理;負責小區清掃保潔、綠化養護管理;延伸服務專案的具體實施。

①保安服務24小時運轉;②清潔服務全天12小時標準化保潔;③維修服務24小時報修制,裝修管理;④社群文化活動定期開展、節假日裝點;⑤諮詢投訴接待、各類便民服務;⑥綠化養護。

(3)各項具體業務工作流程

1)物業驗收接管程式;2)辦理入住程式;3)住宅裝修管理程式; 4)住戶投訴處理程式;5)裝置設施維修養護程式;6)治安交通管理程式;7)消防應急程式;8)綠化管理程式;9)清掃保潔程式。

二、管理機制

1、經營管理模式

(1)經營管理模式

根據組織框圖所形成的管理架構可見,我們採用的經營管理模式是:小區管理處在業主委員會監督和公司領導下,實行以管理處為單位的,管理負責人的經營、管理和服務責任承包制。物業經營用房所得收益的使用情況。

(2)管理服務過程

管理處管理服務工作以管理人員展開,指揮與監督職能為一體,布置下達各項工作任務和安排,通過業主服務中心為核心帶動其他各部門同步運轉。業主服務中心在運作過程中不斷接受各方面的資訊,並據此對各部門的運轉進行監管、協調和跟進,各方資訊通過反饋渠道回到管理處負責,供判斷、總結和及時校正。真正做到有布置、有落實、有檢查、有總結。

各種反饋資訊,由業主服務中心負責收集整理並及時處理、解決和回覆。需部門配合的,各部門在規定的時限內完成資訊處理,將結果反饋業主服務中心,由中心負責回訪、上報和資料整理、歸檔。

2、經營理念

以人為本是物業管理公司重要的經營理念,也是企業文化的精髓。它堅持以人為中心,尊重人、理解人、關心人、培養人,以激勵員工上進,實現員工的自身價值為出發點,倡導並營造既相互尊敬,相互信任,又有明確行為規範這樣一種和諧有序的環境,保持員工隊伍的穩定,以實現制定的管理目標。

針對小區物業管理人員新加入,本身基礎條件較好,但無物業管理經驗的員工,我們將通過統

一、分散等多種方式進行培訓交流,發揮員工的主動性,創造性。

根據上述以人為本的理念,試行以下管理:

目標管理:對新員工進行定期培訓,並分配具體的工作任務,使其在工作中得到滿足感與成就感。

崗位管理:根據各個員工性格的不同,安排合適的崗位,讓員工各盡其能。

3、監督機制:

在物業管理的過程中,將嚴格按**及上級主管部門的有關法律、法規要求開展工作,定期向總公司報告工作。檢討物業管理運作事務,並制定出日常工作計畫,分解量化到部門及各個崗位實行目標管理責任制,並對管理目標進行考核。每個專案的管理服務過程,通過現場檢查,部門自查,外部質量審核,確保管理工作的監督機制有效運作。

規章制度是企業的行為準則,公司根據物業管理的相關法律和規定,制定各類規章制度,力求管理的制度化、標準化、規範化,使小區的物業管理運作有章可循。同時引入業主「滿意第一」的服務理念,把企業文化及人性化管理的內涵貫穿於整個管理規章制度中,體現管理嚴格、服務溫馨高階的特點,通過激勵、監督、反饋機制,努力實現規範運作和優質服務,使物業管理處在高階水平。

合理的崗位工作標準,規範的崗位工作要求,是實施規範化管理、嚴格考核制度和為業主提供優質服務的依據,因此我們依照不同工作內容制定了各崗位的工作標準。

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