自八月三日建設公司花園專案部組建以來，短短的兩個月時間在各級領導的支援和「百日活動」強力推動下，取得了各級領導和有關部門的滿意成果。專案部全體成員精誠團結、通力合作，精心組織和安排跟班作業，把工作落到實處，他們把匠心雕鑿精品工程、以誠信提供優質服務、抓文明現場安全施工、抓質量全力拼搶工期，不但奪回了過去拖延的工期，而且大部分棟號提前封頂，為馬建樹立了乙個良好的形象，受到了馬鋼各界的好評。多年來搞民建工作的同志都認為，花園小區的文明施工、現場的程度和較快的工期，開創了馬鋼民用建築史乃至全市小區建築史上的先河。
其具體表現在：
一、 工期全面按期完工，大部分棟號提前完工。
自專案部成立以來，首先是抓理順思路，統一認識，有效的動員了各個棟號的生產積極性，不分白晝燈火輝煌。八組團七棟樓，除8-4#、8-9#按期完工以外，全面提前施工。路橋公司承建的8-10#在八組團率先封頂，比原工期提前十七天。
馬鋼總公司領導顧總一行，親自前往祝賀，並為首批封頂舉行了隆重的封頂儀式，是對花園工作的最好肯定。九組團8#樓在九組團率先提前封頂工期提前乙個多月。從整個花園工程建設來看，工期形象進度明顯好於其他施工企業。
如八組團利民承建的至今仍未封頂，九組團省二建承建的，我們總體工期要比他們快乙個月。有一階段因進度快，造成各種材料**緊張，特別是空心磚**不上造成停工。
二、 安全文明施工長抓不懈，質量工作好於全市平均水平。
現場的文明程度是乙個單位的視窗和標誌，自花園專案部成立以來，文明現場有較大的改進，花園式現場、花園式專案部，各個棟號物資擺放整齊有序、現場道路平整通暢、用電機械提公升裝置規範操作，受到了各級領導和馬鋼職工代表高度讚譽，受到了市建管處和各方的好評。工程質量監理公司的總體評價為全市中上水平。
因晝夜施工，環保工作困擾著我們，馬鋼鵲橋小區居民反應很大，市環保局反應也很大，但專案部很快就協調了各方面關係，登報公開致歉鵲橋小區居民信，併發到每戶乙份，因此工作細緻周到，以情感人，得到了市環保部門和周圍居民的理解和支援。
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