三、六西格瑪是一種控制過程的有效方法：俗話說乙個好的過程必定帶來乙個好的結果，乙個好的結果未必有乙個好的過程。六西格瑪就是遵循過程的控制、過程的優化，來實現效率和質量的提公升。
六西格瑪的實施過程就是不斷地揭示過程輸入與輸出的關係，通過對過程的分析進而識別出問題的原因，將流程進行取消、合併、簡化、重排。六西格瑪將過程標準化，使每乙個過程都能得到有效地控制。如電商倉的線平衡改善，由原來的5-6人作業，改為現在的2-3人作業，通過改善我們的發返貨差錯率得到了有效地降低，工作效率也有了很大的提高。
改善前改善後
以上就是我們學習精益六西格瑪的心得感悟。精益六西格瑪，簡單地說它是一種管理工具，可以幫助我們改善流程、提高工作效率、減少浪費。在以後的工作中我們將學到的六西格瑪管理工具加以有效地利用，逐步地提高物流中心的工作效率和準確率，以適應公司發展的需要！
物流中心
2014/6/21
六西格瑪諮詢公司的精益管理
1 建立營運的關鍵資料跟蹤機制 公司的管理積累也使得該分公司的管理水平在一開始就處於高度精細的水平，沒有建立企業運營的關鍵資料跟蹤機制，就無法大規模的開展六西格瑪工作。臨時收集資料的成本將會很高，耗時也會很長，erp等資訊系統及各種管理軟體為實施六西格瑪專案的資料收集工作提供了系統保證，並為六西格瑪...
六西格瑪學習心得
恆生廠區汪一棟 六西格瑪是質量管理的工具和手段，六西格瑪管理專家得?s?潘德認為，六西格瑪是一種綜合的管理法，通過它獲取 維持和擴大公司的成功。它需要對顧客需求進行分析，改進管理，發明新的業務流程。當前我們集團正在著手實行和推行6西格瑪管理，以進一步提公升企業管理水平，提公升企業競爭力，那麼六西格瑪...
精益生產 工業工程 六西格瑪的區別
1.6sigma是一資料說話，90 以上的方法和工具都是建立在統計學理論上的，很少有客觀因素的左右，資料就更真實，避免了主管因素帶來的干擾。對於學習工業工程專業的人來說，在校期間首先接觸到的是基礎工業工程，主要是工作研究和作業測定，而現在的公司大多對工業工程似乎不太感冒，而是喜歡用精益生產這樣時髦的...