恆生廠區汪一棟
六西格瑪是質量管理的工具和手段，六西格瑪管理專家得?s?潘德認為，六西格瑪是一種綜合的管理法，通過它獲取、維持和擴大公司的成功。
它需要對顧客需求進行分析，改進管理，發明新的業務流程。當前我們集團正在著手實行和推行6西格瑪管理，以進一步提公升企業管理水平，提公升企業競爭力，那麼六西格瑪的推進如何入手，有必要說說自己的淺見：
其一，觀念轉換
科學管理的理念自泰勒提出之後，量化管理就是管理科學的基礎，因此重視資料管理，減少主管臆斷，排除模糊概念，是推行六西格瑪管理首要解決的問題。六西格瑪管理正是一種基於事實和資料的管理，是一種測量標準和偏差的工具，他的最大特點是可計量性，小到單一產品和服務可以衡量，中到乙個部門、乙個專案，大到乙個企業都可以計量。 在所有人的頭腦中，首先要排除「差不多」、「還可以」、「可能是」、「應該是」這樣的表述方式和觀念，只有去除企業所有人員中模稜兩可的觀念隱患，讓科學的資料說話，企業的產品質量才「丁是丁，卯是卯」，企業的管理才有科學和健康可言。
其二，科學推進
提出目標、超越目標，六西格瑪管理是一種目標管理，失去目標，就沒有動力和方向，六西格瑪管理是一紙空談，只有把顧客的期望作為目標，並且不斷超越這種期望。六西格瑪的目標制定，是基於顧客期望，是階段性的，不斷提公升的，應該遵循目標—超越—目標—超越的層層推進模式，在目標的提公升中完成六西格瑪管理的提公升，才能真正使企業在一條規定好的軌道裡良性迴圈前進。
其三，打造六西格瑪文化
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，企業文化的內容豐富多彩，主要包含經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等諸多方面。六西格瑪管理應該立足於價值觀念的塑造和團體意識的培養，很多企業裡，人們有時不知所措，不知道自己的目標，而通過六西格瑪文化的培養和薰陶，讓每個人知道自己應該做成什麼，應該怎麼做，整個企業洋溢著熱情和效率，形成一種自律、自主、自然的執行狀態，使整個六西格瑪管理執行暢然，把六西格瑪管理塑造成一種主動改進型的動態管理。
其四，善於發現
把六西格瑪管理變成重新審視企業的工具，使企業在推行六西格瑪管理的過程中，找到乙個能夠更加細緻入微的狀態來重新觀察企業的契機。在這種狀態下人們會驚訝地發現，以往的零缺陷蕩然無存，各種缺陷切切實實存在於企業的角角落落。這是促使我們主動做點什麼的動力和根源，員工會不斷地自身六西格瑪是否真實完善，企業是否真的完美，看到問題的出現，即自然能夠想到該做什麼，能做到什麼，如此，乙個始終處於不斷改進的過程中的企業形成了。
其五，合作、學習
六西格瑪管理的終極目標是客戶滿意，企業內任何部門都是基於這個目標在運轉，像我們這樣的生產型企業，較之其他型別的企業，流程環節最多、涉及部門最多，這就必須形成目標一致、通力合作的氛圍，這是六西格瑪推行能夠成功的關鍵因素。另一重要因素就是適應六西格瑪管理持續改進需要的人員素質，以這個條件激發所有人的學習熱情，實現管理水平的提公升。
其六、務實避虛
要務實，這是所有工作得以成功的根本保證，六西格瑪同樣如此。務實的結果就是實效，務實的六西格瑪管理就是真正滿足客戶需求。我們應該繼續秉承9s推行中的務實態度，隨著實踐的經驗積累，如同9s管理一樣，把六西格瑪從單純的乙個流程化、模式化的執行模式，不斷優化、整合成為一種管理哲學思想，形成一種氛圍。
成為我們有效的斷不優化自己業務流程的方法。
我們企業的六西格瑪管理剛剛起步，距離真正實現目標並不斷提公升和優化還有很長的路要求，還有很多東西需要我們去學習和思考，我想，有著9s和tpm推行的經驗和優勢，有著良好的員工基礎，有著優秀的企業文化，六西格瑪管理在我們企業必然可以閃耀出他應有的光輝.
對六西格瑪最大的誤解，就是僅僅談論統計 [複製鏈結]
六西格瑪是現代管理理念，企業的可持續發展需要創新。而企業的創新與企業的文化密切相關，是促進企業發展的有力助力。
先進的企業文化是企業可持續發展的根本動力。要在企業建立一種與時俱進的文化，觀念的更新首當其衝。我們的企業整天提倡實現管理的現代化，但似乎不少企業與世界級優秀企業的差距越拉越大。
管理的現代化免不了要學習優秀企業的經驗，但是傳統的思想觀念還緊緊地束縛著我們，那就不可能把別人的尤其是國外的先進東西學到手。所以，我們認為管理的現代化，首先是思想觀念的現代化。只有思想觀念的現代化才能促進企業的文化再造。
我國最具成功的跨國公司，海爾的ceo張瑞敏先生把他們19年的發展歸結為創新，而創新就來自於觀念的更新。有機會去海爾大學的朋友，你一定會在海爾大學**大廳的眾多標語口號中看到一面牆上有一幅固定標語：不更新觀念，就等於自我拋棄。
由這幅標語你是否可分享到海爾成功的真諦？六西格瑪管理的全新理念就有助於企業建立起先進的企業文化。
六西格瑪心得
觀念轉換科學推進 學習 六西格瑪 心得體會 2010年8月，我參加了公司組織的六西格瑪培訓，培訓期間將車間某重點型號產品作為實際改善專案，下面談談我學習六西格瑪所獲得的心得和體會。六西格瑪管理的終極目標是客戶滿意，像我們這樣的生產型企業，就必須以最低的成本換取客戶的滿意，這是我們的目標。剛開始接觸六...
學習精益六西格瑪心得
三 六西格瑪是一種控制過程的有效方法 俗話說乙個好的過程必定帶來乙個好的結果，乙個好的結果未必有乙個好的過程。六西格瑪就是遵循過程的控制 過程的優化，來實現效率和質量的提公升。六西格瑪的實施過程就是不斷地揭示過程輸入與輸出的關係，通過對過程的分析進而識別出問題的原因，將流程進行取消 合併 簡化 重排...
六西格瑪綠帶培訓心得
2011年6月我參加了品質共享部組織的六西格瑪綠帶培訓，通過近十天的培訓讓我學習並了解了六西格瑪，體會到了六西格瑪在質量改進業績提公升中的重要作用，它的核心思想是從定義顧客要求開始，從過程入手，用資料量化客戶的關鍵要求和各個流程問題，通過嚴密的dmaic流程模式對影響產品質量和經營過程關鍵問題進行突...