武漢東江工貿****
業務計畫制訂及評審程式
編號: djad-02
受控號:
執行日期:
版次: a/0
1. 目的與適用範圍
為綜合評價所選定的質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，達到標準的要求和實現確定的質量方針和質量目標，特制定本程式。
本程式適用於公司總經理對現行的質量管理體系的評審。
2. 職責
2.1 總經理負責主持管理評審會議，審批管理評審報告，並對管理評審的全過程進行監督。
2.2 管理者代表負責審核管理評審計畫和管理評審報告，管理評審材料的收集、彙總及組織管理評審中有關決定的實施、跟蹤和監督。
2.3 總經辦負責管理評審導致的質量管理體系檔案的修改。
2.4 各職能部門負責提供與本部門工作有關的評審資料，負責評審報告中所涉及的與本部門相關聯的決定的落實。
2.5 質量部負責管理評審計畫的編制及資料的整理、儲存。
3. 工作程式
3.1 管理評審的依據
管理評審的依據是受益者的期望，特別是顧客期望和社會要求。
3.2 評審頻次的規定
3.2.1 管理評審每年進行一次，兩次評審間隔約為12個月，但在下列情況下可適時地進行不定期的評審：
a)質量管理體系建立後的運轉初期；
b)市場需求、內部組織機構有重大變化或連續出現重大事故；
c)顧客的投訴。
3.3 管理評審的組織和實施
3.3.1 質量部根據本程式的要求制定年度《管理評審計畫》，並布置收集必須的評審資料，管理評審計畫應經管理者代表審核、總經理批准後實施。
3.3.2 評審內容包括以下方面：（輸入）
a) 上一次管理評審決議追蹤；
b) 有關預防措施的狀況；
c) 對顧客投訴和顧客意見的調查結果；
d) 持續改進的情況以及任何合理化建議；
e) 質量方針、目標達成情況，不良質量成本的定期報告和評估；
f) 內部質量審核結果及其實施糾正措施的結果；
g) 顧客滿意程度和員工滿意度；
h) 管理評審須包括質量管理體系的其它各項要素及績效趨勢；
i) 業務計畫中的目標；
j) 產品和過程分析的結果以及糾正措施；
k) 產品實際的和潛在的市場失效的分析及其對質量、安全或環境的影響；
m) 產品過程實現的監測結果。
3.3.3 參加管理評審人員由總經理決定，一般由下列人員組成：公司領導層、管理者代表和各職能部門負責人。管理評審採用開會討論的形式評審，由最高管理者主持評審會議。
3.4 管理評審報告（輸出）
3.4.1 管理評審的結果應形成《管理評審報告》。
3.4.2 管理者代表負責編制《管理評審報告》，經總經理審批後下達各相關部門。質量部負責《管理評審會議記錄》填寫。
3.4.3管理評審報告內容包括：
a) 質量管理體系及其過程有效性改進；
b) 顧客要求的有關產品的改進；
c) 當前和未來資源需求。
3.5 管理評審後的改進
3.5.1 管理者代表應根據管理評審中確定的質量管理體系有待改進的決議，組織有關職能部門按《糾正和預防措施控制程式》或有關規定制定切實可行的糾正預防措施並實施跟蹤、監督。
3.5.2管理者代表負責管理評審報告中有關決策引起的質量方針、目標及質量管理體系檔案的更改，並按《檔案與資料控制程式》進行更改。
3.5.3管理者代表負責跟蹤和收集質量改進的有效材料，以供下次評審**價。
3.5.4總經辦負責儲存管理評審資料，儲存期三年。
4 相關檔案
5 相關記錄
6． 附件
修改履歷
武漢東江工貿****
管理評審程式
編號：djqp-02-0100
受控號：
執行日期：
版次： b/1
QP 03管理評審程式
1.目的 通過管理評審活動，定期 不定期評價質量體系持續的適宜性 充分性和有效性，促進質量體系的不斷改進。2.範圍 適用於管理評審活動的計畫以及實施的控制。3.定義 管理評審 由組織的最高管理者主持的對質量管理體系持續的適宜性 充分性和有效性進行評價的活動.4.職責 4.1 總經理 4.1.1 主持...
QP 03管理評審程式
1 目的 經管理評審評估已實施的質量方針 目標 管理體系及其活動的適宜性 充分性和有效性，以確定持續改 進需要。2 適用範圍 適用於最高管理者 總經理 各部門負責人對公司質量管理體系的審核。3 權責 3.1 總經理 管理評審主持 決議核准。3.2 管理代表 計畫 組織管理評審。3.3 各部門經理 管...
03管理評審控制程式
檔案修訂履歷 定期管理管理評審質量方針 目標以及質量管理體系，以確保其持續的適宜性 充分性和有效性。適用於對公司質量方針 目標及質量管理體系的管理評審。3.1總經理主持管理評審活動。3.2管理者代表負責向總經理報告質量管理體系運 況，提出改進建議，編寫相應的管理評審報告。3.3文控員負責管理評審計畫...