1． 目的：經管理評審評估已實施的質量方針、目標、管理體系及其活動的適宜性、充分性和有效性，以確定持續改
進需要。
2． 適用範圍：適用於最高管理者(總經理)、各部門負責人對公司質量管理體系的審核。
3． 權責：
3.1 總經理：管理評審主持、決議核准。
3.2 管理代表：計畫、組織管理評審。
3.3 各部門經理：管理評審資料準備，評審決議相關事項實施。
4． 定義：無
5． 內容：
5.1 會議召開時機及頻度：
5.1.1 管理評審每年至少實施一次（年底），由管理者代表召集，總經理主持。
5.1.2 當質量管理體系有變更、嚴重客戶抱怨、產品和過程質量有嚴重問題時，管理代表可組織專項評審。
總經理外出時，可委託管理者代表實施。(會議召開時間由管理代表提前兩周發出通知)
5.2 管理評審專案：
5.2.1 評審、分析外界環境的變更，如法律、法規、市場、客戶要求和期望、新技術、材料的採用等情況下，
質量管理體系是否達到與環境變化相適應性。
5.2.2 評審質量方針、政策、目標的有效性及內部質量管理體系審核的結果。
5.2.3 評審生產過程績效、產品的符合性以及糾正和預防措施的狀況。
5.2.4 可能影響質量管理體系的變更(如組織變更、重要人事變動、主要流程變更)。
5.2.5 以往管理評審的跟蹤措施。
5.2.6 改進的建議(各部門根據實際情況提報)。
5.2.7 評審客戶反饋。
5.2.8 質量管理體系有效性評估及次年各項質量目標，於每年最後一次評審中由總經辦和生產部提出檢討。
5.3 管理評審通知：
5.3.1 管理者代表在管理評審召開前的兩周編制管理評審通知，明確管理評審專案和各部門須提交的資料，經總經理核准後向各部門發出。
5.3.2 各個部門在管理評審前一周，把相關資料提交給管理者代表進行審核，審核完畢呈總經理。
5.4 管理評審針對以上管理評審專案形成決議，並由管理者代表指派人員記錄於《會議記錄表》，報管理者代表審核，總經理核准，已備後續跟蹤和改善。
5.5 管理審查會議的決議事項，由管理代表負責跟蹤，各部門應於規定時間內完成。
5.6 管理評審輸出應包括與以下方面有關的決定和措施：
5.6.1 質量管理體系及其過程有效性的改進；
5.6.2 與客戶要求有關的產品的改進；
5.6.3 資源需求改善。
7． 使用表單：《會議記錄表》
QP 03管理評審程式
1.目的 通過管理評審活動，定期 不定期評價質量體系持續的適宜性 充分性和有效性，促進質量體系的不斷改進。2.範圍 適用於管理評審活動的計畫以及實施的控制。3.定義 管理評審 由組織的最高管理者主持的對質量管理體系持續的適宜性 充分性和有效性進行評價的活動.4.職責 4.1 總經理 4.1.1 主持...
QP 03A管理評審控制程式
1.0 目的 對本公司質量管理體系 質量方針進行評估，確保其持續的適宜性 充分性和有效性。2.0 適用範圍 適用於本公司對質量管理體系的評審。3.0 職責 3.1 總經理 主持管理評審，審批管理評審計畫。3.2 管理者代表負責 a.制定詳細管理評審計畫 b.協調評審活動的進行 評審不合格項和質量體系...
TS16949品質部記錄管理程式QP03
江蘇愷之電子模塑 jskz qp03 2007 記錄管理程式 2007 05 08發布 2007 05 18實施 江蘇愷之電子模塑 發布 前言本程式依據管理標準編寫規則及 質量手冊 和iso ts16949 2002 質量管理體系 汽車行業生產件與相關服務件的組織實施iso9001 2000的特別要...