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檔案性質檔名稱
程式檔案
編號總版號頁次生效日期
qp-003v1.01/32010-01-01
管理評審程式
1.目的
確保質量管理體系持續適宜性，充分性和有效性。2.範圍
適用於對質量管理體系的執行狀況的評價。3.定義無4.權責4.1總經理
主持管理評審會議。4.2管理者代表
定期組織召開管理評審會議，報告質量管理體系執行狀況。4.3各部門主管
評審所需檔案的準備，評審結果的執行、檢查、總結、報告。5.內容
5.1「管理評審流程圖」
5.2管理評審每年至少進行一次（兩次管理評審時間間隔不超過12個月），當以下情況發生時由
管理者代表申請，總經理批准可增加召開管理評審會議。5.2.1內部質量管理體系審核中有嚴重不符合項時的乙個月內；5.2.2其它重大事項足以影響產品品質或質量管理體系時；
5.3由管理者代表在管理評審召開一周前發布召開《管理評審通知》，並監督各部門主管準備管
理評審有關的資料（評審議程內容）。5.4參加會議人員。5.4.1會議主持
總經理或其指派人員。5.4.2與會人員
管理者代表、各相關部門主管。5.5管理評審會議議程
5.5.1上次評審會議決議事項的執行結果報告；5.5.2內部質量管理體系審核報告；5.5.3檢討與評估質量目標的達成；
5.5.4產品質量趨勢及重大質量問題的檢討；
5.5.5客戶資訊處置（建議、投訴、客戶滿意度等）報告；5.5.6重大質量事故的報告；5.5.7持續改進工作報告；
5.5.8供貨商資訊處置（意見、評估）；
5.5.9內外部環境的變化可能影響質量體系的變化；
編制審核批准
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程式檔案
編號總版號頁次生效日期
qp-003v1.02/32010-01-01
管理評審程式
5.5.10年度教育培訓效果評估；
5.5.11管理者代表以及相關部門的其它提議。5.6會議紀要
管理者代表須指定參加評審會議人員中1人記錄評審會議，形成的決議並以《管理評審會議記錄》
形式下發各部門，
5.7改進措施實施與追蹤確認
5.7.1各責任部門在收到經總經理批准的《管理評審會議記錄》以及由品管部發出《糾正/預防措施記錄》後，應針對不符合專案依計畫採取的糾正措施和預防措施全面展開工作，並限時完成各項措施計畫。
5.7.2管理者代表應跟蹤各責任部門不符合專案的改善情況，當計畫採取的糾正措施和預防措施未
達到預定的效果時，應重新向責任部門發出《糾正/預防措施記錄》，並要求責任部門立即採取措施進行改善。
5.7.3管理者代表應於適當的時機向最高管理者報告不符合專案的改善結果，隨時採取有效措施糾
正不符合專案。5.8記錄保管
管理評審記錄均須妥善保管，其有關規定依《質量記錄管理程式》執行。6.相關檔案
6.1《質量記錄管理程式》6.2《人力資源管理程式》6.3《內部審核程式》6.4《資料分析程式》
6.5《糾正與預防措施程式》7.附件
7.1《管理評審流程圖》7.2《管理評審通知》7.3《管理評審會議記錄》7.4《糾正/預防措施記錄》
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編號總版號頁次
qp-003v1.03/32010-01-01
生效日期管理評審程式
管理評審流程圖
流程圖權責檔案
評審申請管理者代表
評審通知管理者代表管理評審通知
檔案準備各部門
相關檔案
管理評審總經理
評審報告管理者代表/品質管理評審會議記錄糾正/預防措施記錄
改進措施各部門糾正與預防措施程式
效果追蹤管理者代表/品質
記錄保管文控中心質量記錄管理程式
QP 03管理評審程式
1.目的 通過管理評審活動，定期 不定期評價質量體系持續的適宜性 充分性和有效性，促進質量體系的不斷改進。2.範圍 適用於管理評審活動的計畫以及實施的控制。3.定義 管理評審 由組織的最高管理者主持的對質量管理體系持續的適宜性 充分性和有效性進行評價的活動.4.職責 4.1 總經理 4.1.1 主持...
QP 03管理評審程式
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4管理評審程式QP04
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