1、 目的
規定總經理就質量方針和質量目標對本公司質量管理體系的現狀和適應性進行評價，確保質量管理體系持續有效及適應。
2、範圍
適用於本公司質量管理體系執行及其結果的評審。
3、職責
3.1管理者代表負責管理評審計畫的編制；
3.2 管理者代表負責向總經理報告質量管理體系運**況，收集管理評審所需要的資料及任何改進的需求，負責評審計畫的落實及組織協調工作；
3.3 總經理批准管理評審計畫並主持管理評審會議；
3.4 各相關部門的負責人提供與本部門工作有關的評審所需的資料，並負責落實評審中提出的糾正和預防措施工作。
4、工作程式
4.1 管理評審頻次
管理評審會議每年至少進行一次，並且是在內部質量管理體系審核後進行。但當市場需求及內部組織機構等發生重大變化，或工廠連續出現重大質量事故導致客戶滿意度嚴重下降時，也應增加管理評審次數。
4.2編制《管理評審計畫》
評審計畫的內容包括：
a. 評審的內容和目的；
b. 參加評審的人員（包括記錄人員）；
c. 評審所需準備的資料；
d. 評審的時間安排。
4.3 評審準備
4.3.1 管理者代表負責組成評審組，評審組的成員包括：
a. 總經理；
b. 與評審內容有關的職能部門負責人或其代表。
4.3.2 針對評審內容，管理者代表應收集好評審所需的資料，評審內容應包括：
a. 組織結構是否合適；
b. 資源（人員、裝置、基礎設施）是否充分；
c．內部質量審核結果；
d. 質量方針和目標的執**況；
e. 現行品質狀況；
f. 糾正、預防措施的實施效果；
g. 客戶資訊反饋；
h. 過程的業績及最終產品的符合性；
i. 質量體系符合標準情況；
j. 因外界環境變化的持續適應性；
k. 以往管理評審的跟蹤情況；
l. 改進的建議。
4.3.3 管理者代表向評審組成員通知開會的時間和地點。
4.4 評審實施方法
4.4.1 管理評審的方法主要是採用開會討論方式進行；
4.4.2 由總經理主持評審會議；
4.4.3 由管理者代表報告質量管理體系運**況；
4.4.4 根據存在的問題，提出待改進專案，並在評審會議上調查分析產生原因，制定糾正及預防措施、明確責任部門完成期限及指定跟蹤部門或人員，然後由管理者代表編寫《管理評審報告》，經總經理批准後分發到各部門;
4.4.5 管理者代表編寫的《管理評審報告》內容應包括：
a. 評審內容和目的；
b. 參加評審人員和評審日期；
c. 評審結論；
d. 評審中發現的質量管理體系有效改進的內容及專案；
e. 與客戶要求有關的產品改進方法；
f. 資源需求；
g. 評審報告發放範圍。
4.5 後續行動：
4.5.1 管理評審報告中指定的責任部門負責落實糾正和預防措施，品質部跟蹤檢查執**況和驗證有效性；
4.5.2 管理評審中所發生的全部記錄移交管理者代表，按照《質量記錄控制程式》進行保管。
5、支援性檔案
5.1 《質量記錄控制程式》
5.2 《內部質量審核控制程式》
6、記錄
《管理評審計畫》
《管理評審報告
7、運作流程圖
03管理評審控制程式
檔案修訂履歷 定期管理管理評審質量方針 目標以及質量管理體系，以確保其持續的適宜性 充分性和有效性。適用於對公司質量方針 目標及質量管理體系的管理評審。3.1總經理主持管理評審活動。3.2管理者代表負責向總經理報告質量管理體系運 況，提出改進建議，編寫相應的管理評審報告。3.3文控員負責管理評審計畫...
03 管理評審控制程式
成都金亞科技股份 編號 jy qp003 2009版本 b 管理評審控制程式 編制審核 批准分發號 年月日發布年月日實施 1 目的 定期評審質量管理體系，及時發現需要改進的地方並落實措施，確保質量管理體系持續的適宜性 充分性和有效性。2 適用範圍 對本公司的質量管理體系活動及其效果實施全方位的評審。...
QP 03A管理評審控制程式
1.0 目的 對本公司質量管理體系 質量方針進行評估，確保其持續的適宜性 充分性和有效性。2.0 適用範圍 適用於本公司對質量管理體系的評審。3.0 職責 3.1 總經理 主持管理評審，審批管理評審計畫。3.2 管理者代表負責 a.制定詳細管理評審計畫 b.協調評審活動的進行 評審不合格項和質量體系...