回顧2012上半年人力資源部在公司黨政的正確領導及各單位和部門的大力支援下， 在部門全體員工的辛勤努力下，各項工作緊緊圍繞著公司2023年生產經營目標，並按照公司總體要求，部門員工努力鑽研業務知識、團結協作、認真履行崗位職責，進一步健全了公司的薪酬管理體系；完善了勞動力的基礎管理工作、勞動工資監察、人力資源的培訓開發、人事檔案的整理工作等，很好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。我部結合公司實際做了一些具體切實可行工作，主要有以下幾個方面的工作
一、薪酬管理工作。
（一）、今年根據公司的實際情況制定了薪酬分配制度。薪酬分配堅持以按勞分配為主，兼顧公平的原則，充分發揮它的保障、激勵和調節功能。各生產經營單位按照實際生產量掛回考核工資、也嚴格執行考核工資二次分配，根據各單位之間的收入差距在維持考核結果不變的情況下進行調控，堅持職工工資同勞動量和勞動技能差別掛鉤的原則，使員工薪酬收入同勞動業績相符，真正體現出按勞分配的原則。
從上半年的執**況來看，公司工資總額使用的比較合理，薪酬分配方案對我們生產單位的生產經營管理起到了良好的推動作用，充分調動了員工的積極性和創造性，保證了生產經營任務的超額完成。
1、 年初根據鹽湖股份公司下發的2012（74）號檔案，對2023年1月1日在冊的正式職工進行增資，並將增資花名冊報股份公司人力資源部進行審核，審核完畢後填寫職工工資異動表並寫入職工工資檔案。5月份對所有在冊員工進行四金(醫療保險金、養老保險金、失業金、年金)調整，並寫入職工工資檔案。
2、工資總額的使用情況
2023年股份公司下達年計畫工資總額為6718萬元.截止2023年6月份公司實際發放工資總額2935萬元，完成年工資計畫43.69%。
年初員工人數為1001人，現有人數986人，減少15人。
截止6月份公司工資總額使用的比較合理，各生產經營單位按照實際生產量掛回考核工資、也嚴格執行考核工資二次分配 ，根據各單位之間的收入差距在維持考核結果不變的情況下進行調控，「堅持按勞分配 」「同崗同酬」為主要原則，使職工工資同勞動量和勞動技能差別掛鉤，努力做到各生產單位相同工種的員工工資收入平衡，並以此提高員工的工作積極性。
(二)、制定了較為科學的分配方案和考核制度。隨時監控工資總額的使用情況，每月根據綜合考核指標的下達，嚴格按照「嚴考核，硬分配」的原則及時完成工資總額的下發及員工工資發放和臨時工工資發放等工作。我部針對各生產經營單位工資二次分配的指標分配方案、指標統計方案，工資核算過程，及工資表的製作、上報、審批進行了嚴格認真的檢查。
檢查其中是否有不符合規定的現象發生，糾正其不合理之處，努力使各生產經營單位在工資二次分配上做到公開、公正、公平。
二、人力資源管工作
1、針對人事檔案管理工作存在的零散、不齊全等現象，我們今年有計畫、有步驟地對人事檔案管理工作進行了認真清理和系統整理。嚴格按照人事檔案管理工作的要求，針對每乙份人事檔案進行了整理，裝訂成冊，對人事檔案材料中缺少的材料及時和鹽湖股份公司人力資源部行了溝通協調，深化了人事檔案材料的完整性。按照2023年調整工資方案對已審核完畢的調資表按《調整工資人員花名冊》逐一對照後分別裝入個人人事檔案中；對零散的調資表經審核後及時裝入個人人事檔案；對近幾年續簽勞動合同和新籤勞動合同經鑑證後裝入個人人事檔案；確保了人事檔案管理中重要材料的連續性和完整性。
督促新分配大中專生畢業生盡快把個人人事檔案通過正常渠道轉入鹽湖集團。及時轉遞因工作需要調動工作人員的人事檔案。
2.依據鹽湖股份公司有關檔案規定認真做好今年統計、經濟專業技術資格考試報名工作.
三、實際、實用、實效的培訓工作。
公司堅持以企業的可持續發展為宗旨，以人才隊伍建設為重點，以提高員工整體素質和生產技能為目的，本著 「實際、實用、實效」的原則，2023年根據公司的實際狀況、人員配置、生產經營方式等內容，為加大對公司員工的培養和開發力度，組織了符合公司實際需要的培訓。
1、2023年4月對公司針對優秀員工進行了拓展訓練，讓員工真正感受到了作為乙個企業中的一名優秀的員工帶頭的意義，同時也更深刻的了解了企業文化的重要性和作為一名員工應懂得團隊協作的重要性。
2、 5月鉀肥公司組織了外出人員培訓，通過培訓使員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高員工的素質。
四：勞動力管理工作
1、隨著全員勞動合同觀念進一步增強，勞動關係的建立、解除和終止進一步正常化、規範化。年初完成全員上崗合同的簽訂及到期勞動合同的續簽及新入廠員工勞動合同的簽定工作。今年新簽勞動合同0 人，續簽0人，新簽勞務派譴合同54人。
2、根據公司績效管理實施方案，在崗位分析的基礎上根據現代人力資源管理的要求和規範編制修改了崗位說明書。
3.根據《中華人民共和國勞動合同法》和《青海鹽湖工業集團股份****勞動、人事、工資管理辦法》，對公司外用工進行了分類簽訂合同（勞務承包、非全日制勞動合同、勞務派遣勞動合同）。
我們將在以後的工作中以科學發展觀的理念去發現問題解決問題，進一步做好人力資源基礎工作的同時，合理配置公司的人力資源，加強定崗定員，人力資源培訓與開發、人力資源管理資訊化和人力資源管理改革與創新工作。進一步規範考核工資二次分配制度，完善監控和反饋機制，加強制度化建設，在今後的工作中減少人為因素的調整，使各單位考核工資二次分配工作得到有效的改善，使考核工資分配不斷趨向和諧、科學、合理、公開、公正。在以後的人力資源管理中要注重培養和造就一批具有較高素質、較高技能的專業技術人員和工人技師隊伍。
提高員工的專業技術水平和綜合素質，全身心地投入到工作中，推動公司各項任務的順利完成，使人力資源管理在企業中發揮更大的作用。
鉀肥分公司人力資源部
2023年6月20日
2023年上半年總結人力資源部1
人力資源部2015上半年度工作總結 2015年上半年，公司持續蓬勃發展，人力資源部在公司領導正確領導和其它部門的大力支援下，全力配合公司的戰略部署，積極開展各項工作，基本上完成了我部門制定的各項工作目標。在此，就2015年上半年工作做一簡要總結和回顧，對下半年的工作計畫進行展望。一 上半年工作總結 ...
2023年上半年總結 人力資源部1
人力資源部2015上半年度工作總結 2015年上半年，公司持續蓬勃發展，人力資源部在公司領導正確領導和其它部門的大力支援下，全力配合公司的戰略部署，積極開展各項工作，基本上完成了我部門制定的各項工作目標。在此，就2015年上半年工作做一簡要總結和回顧，對下半年的工作計畫進行展望。一 上半年工作總結 ...
人力資源部上半年工作總結
人力資源 2012年上半年工作總結暨下半年工作規劃 時間 2012年7月18日 第一章 2012年上半年工作總結 一 建立健全合法規範的人力資源管理制度 1 建立培訓制度及計畫 2 明確崗位說明書 3 初步完成各部門組織架構梳理 二 根據組織架構圖為企業配置人才 1 人員情況 2 招聘情況 3 人員...