觀念轉換科學推進
學習「六西格瑪」心得體會
2023年8月，我參加了公司組織的六西格瑪培訓，培訓期間將車間某重點型號產品作為實際改善專案，下面談談我學習六西格瑪所獲得的心得和體會。
六西格瑪管理的終極目標是客戶滿意，像我們這樣的生產型企業，就必須以最低的成本換取客戶的滿意，這是我們的目標。
剛開始接觸六西格瑪時，給我的感覺就是數理統計，是通過數理統計的方法來發現問題、解決問題，進而獲得改善的一種方法。完整學習後我才真正體會到六西格瑪是乙個解決問題過程中的方法理念，是一種改變思想和文化的哲學，是一門領導、協作、溝通的藝術。
通過學習，它改變了以前我們單憑經驗直覺判斷問題、對問題含糊定性描述、想當然解決問題的固有習慣和工作方法，而是把執行資料作為分析、解決問題的關鍵依據；它培養我們在日常的工作中養成精細管理的意識和思維，形成注重事實和資料的氛圍；通過實施專案，我們可以對專案流程採用量化的方法分析影響的因素，充分運用六西格瑪的一系列工具，按照由外及內、由粗到細、層層過篩、層層剝繭的思路，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度；乙個六西格瑪專案的實施，離不開專案團隊成員齊心協力、相互配合、精誠合作。從專案最初的「頭腦風暴」查詢因素、「因果矩陣」篩選因子到專案的最終成功，每個階段都凝結了團隊成員的智慧型、心血和汗水。正是大家親歷親為專案的實施及分享專案成功的喜悅，才使大家的心攏在了一起，思想意識發生了變化，由「要我做」變為「我要做」，為專案的順利推進積極出謀劃策，並舉一反三，關注專案成果控制的同時，提出新的改進理念和思路。
六西格瑪一系列持續改進專案的實施，給我們帶來的不僅僅是可觀的經濟效益,更重要的是它所帶來的隱性效益—人的思想、意識的轉變。讓「資料說話」成為我們**問題的前提。在日常工作中貫徹落實「精益生產」的先進理念，深挖浪費根因、杜絕一切浪費；隨著「六西格瑪」理念的步步推進，我相信公司將會不斷持續改進，一定會實現質的飛躍。
六西格瑪學習心得
恆生廠區汪一棟 六西格瑪是質量管理的工具和手段，六西格瑪管理專家得?s?潘德認為，六西格瑪是一種綜合的管理法，通過它獲取 維持和擴大公司的成功。它需要對顧客需求進行分析，改進管理，發明新的業務流程。當前我們集團正在著手實行和推行6西格瑪管理，以進一步提公升企業管理水平，提公升企業競爭力，那麼六西格瑪...
六西格瑪綠帶培訓心得
2011年6月我參加了品質共享部組織的六西格瑪綠帶培訓，通過近十天的培訓讓我學習並了解了六西格瑪，體會到了六西格瑪在質量改進業績提公升中的重要作用，它的核心思想是從定義顧客要求開始，從過程入手，用資料量化客戶的關鍵要求和各個流程問題，通過嚴密的dmaic流程模式對影響產品質量和經營過程關鍵問題進行突...
六西格瑪管理
百科名片 六西格瑪是一種能夠嚴格 集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提公升與企業競爭力的重大突破。編輯本段 詳細資訊 6西格瑪管理包含兩個方面的含義 其 一 是對不合格的一種測...