專案名稱 單位
時間: 年月日
目錄專案背景 1
1.界定階段 1
1.1 專案界定 1
1.1.1 問題/機會陳述 1
1.1.2 y的定義 1
1.1.3 專案範圍、約束和假定/概要sipoc 11.1.4 戰略關聯 1
1.1.5 專案目標 1
1.1.6 專案團隊 1
1.1.7 專案計畫 1
1.2 專案收益分析 2
1.2.1 專案收益定性描述 2
1.2.2 專案收益計算公式 2
2.測量階段 4
2.1 y的水平確認 4
2.1.1 y的測量計畫 4
2.1.2 y的測量系統分析 4
2.1.3 y的描述與能力分析 4
2.2 流程初步分析 4
2.2.1 流程圖 4
2.2.2 關鍵流程的識別 4
2.2.3 關鍵流程描述（詳細sipoc） 42.3 潛在原因探索（x） 5
2.3.1 尋找潛在原因(fmea) 52.3.2 快速改進 5
2.3.3 x的資料收集計畫 5
2.3.4 x的測量系統分析 5
3.分析階段 6
3.1 過程分析 6
3.2 資料分析 6
3.3 原因彙總 6
4.改高階段 7
4.1 提出改進方案 7
4.2 篩選改進方案 7
4.3 實施改進措施 8
4.3.1 區域性測試 8
4.3.2 全面實施計畫 8
4.4 改進效果驗證 8
5.控制階段 9
5.1 檔案化改進 9
5.1.1 改進過程檔案化 9
5.2 過程控制 9
5.2.1 確定控制計畫 9
5.2.2 實施控制 9
5.3 改進後業績水平 9
5.3.1 改進後水平的描述 9
5.3.2 改進後水平的驗證 9
5.4 專案收益核算 9
體會及其它的建議 9
此處介紹公司的基本狀況以及此專案的**、目的和意義對專案問題進行陳述,缺陷機會定義
專案範圍：
約束及假定：
專案目標的描述把握兩個類容:1)時限 2)從某水平提高某水平推進人員：
專案組長
專案成員：姓名 (部門)
姓名 (部門)
建議用甘特圖
表 1：專案計畫推進表
用定性的方式描述專案的實施可以產生那些方面的收益(收益構成)首先進行劣質成本分析（copq）
然後用具體的公式來描述收益的計算公式,形如其下:
收益=直接收益（s×q (p0-p1)）- cs ：表示單價（每單位利潤，或每單位成本）q ：表示全年的業務量
p0：表示改進前的問題發生率;( %)
p1：表示改進後的問題發生率；( %)
c：表示進行專案改進投入的成本；
1.2.3 專案預收益
將目前的資料代入(1.當前的產量;2.目標值…)指標的具體值為何,即y=?
y的趨勢為何是否穩定?
y的sigma水平為何?
從流程的角度進行分析(可能的工具如下)
fmea
v**c&e diagram
5why
統計分析
試驗驗證
統計驗證採用的方法參見下表：
結論：關鍵原因
針對每乙個管理類原因，發揮集體的智慧型提出多個解決方案針對技術引數原因制定實驗設計方案
表編號及表名
管理類原因
首先確定選擇改進措施的標準，比如實施效果、可行性、成本等多種標準選擇改進措施。
表編號及表名
引數類原因
展示如何應用doe找到最佳方案的過程
確定區域性測試範圍及實施計畫
表編號及名稱
區域性測試結果及分析
根據實驗的結果對改進措施進行確認和調整
fmea 分析
針對實施計畫進行fmea分析，尋找潛在的失效，並進行改進詳細全面實施計畫
計畫的推廣與實施，計畫要明確時間、責任人等與2.1的水平進行對比，判斷是否達到目標
spc(x)
soppoka-yoke
趨勢圖控制圖(y)
過程能力
應用統計方法或者水平對比驗證三個月內目標績效或保持目標績效界定階段確認的效益計算公式不變，做兩點變化：
將改進後的指標值代替目標值；
將產量變為改進後的一年
六西格瑪管理
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