作者：李興益
**：《建築工程技術與設計》2023年第10期
摘要：工程造價的管理及有效控制從工程設計階段到工程竣工結算階段的整個過程，都離不開工程造價的管理和控制。為了達到工程投資的預期目的，既要充分發揮企業自身的優勢，又要充分發揮企業工程造價的管理及控制能力，充分實現企業利益最大化。
關鍵詞：建築工程；造價管理；控制
一、工程造價管理及控制的現狀
工程造價是乙個複雜的計算過程，在工程建設中，其產品種類豐富且複雜多樣，決定了計價方式的不同，特別是在工程造價的管理及控制中，既要保證工程的質量，又要嚴格控制企業的成本投入。同時還要採用合理的定價方式，但目前人們對工程造價管理和控制的定位還十分模糊，不能夠採用先進的管理模式，對工程造價管理的重視程度也不夠，從而導致工程管理與控制中存在了諸多問題。
1、國家政策的變動直接影響工程造價的管理及控制。在建築行業市場經濟中是通過**機制來達到市場資源的優化配置。**雖不能起到決定性作用，但在一定程度上也通過巨集觀調控，進行了引導和制約。
當國家經濟體制發生變動時，將會對工程投資產生重大影響，**的變動直接影響了工程造價的管理與控制。
2、對工程造價的管理及控制意識不強。在對工程造價的管理及控制中，主要表現在施工前的管理力度及控制力度小，在竣工後的管理力度及控制力度中多表現為被動。對於預結算也十分不到位，在工程專案的預算中，對大的專案重視，對小的專案則忽略，就嚴重阻礙了工程造價的準確性。
3、在工程造價管理及控制中相關環節較薄弱。其相關環節的薄弱性主要體現在編制的投資報告的估算中有些指標不達標；對於編制總概算的定額和指標**不明確；對地方民用建築的概算指標缺乏相關規定；在材料裝置中，還缺少健全的系統，不能及時的發放**指數；這些因素的存在都嚴重影響了工程造價管理及有效控制。
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