摘要：本文結合專案實際情況，在保證工程進度要求情況下，在世博會美國館專案工程建設過程中，對如何實施工工程造價控制及管理，抓哪些關鍵點作出了闡述。
關鍵詞：工程造價；建築材料裝置捐贈；費用控制及管理
專案概況
專案名稱：2010世博會美國館
專案地點：上海世博園c片區
建築面積：6000平方公尺
造型特點：鷹巢、屋頂花園、瀑布外牆
布展區域：等候區、展前展廳、主展廳、展後展廳
主題：城市，讓生活更美好
美國**於2023年7月份正式確認參展2023年上海世博會，但美國館的資金不是來自美國**，而是來自多個企業的贊助。美國館專案由非盈利性組織「上海世博會美國館」投資運作。
美國館於2023年8月初正式聘用專案管理公司作為業主代表管理美國館專案工程建設，當時專案只完成樁基工程，大部分的工程設計還未完成。美國館方案設計及布展分別由二家境外設計公司負責，詳圖設計由國內一家設計單位負責。至2023年8月美國館專案設計還未完成，且裝修設計、幕牆設計、弱電設計、綠化設計、標識設計、廚房及零售設計還沒有確定設計單位。
美國館專案於2023年10月14日結構封頂。離2023年4月初完成所有施工時間只有七到八月時間，中間還包括春節期間影響。
投資控制－建築材料裝置捐贈
本人作為專案管理公司的專案控制經理於2023年8月初開始參與美國館專案，負責工程造價控制及管理、相關合約及進度控制工作。
美國館有二名專員負責尋找贊助商及捐贈事宜，贊助建築材料裝置給美國館專案的企業總共有幾十家，大部分的企業在2023年8月份以後取得聯絡且最終確認了贊助美國館。很多企業的贊助主要以產品、裝置以及服務為主，而不是捐增現金，所以盡量使用捐贈建築材料裝置用於工程建設對於整個專案投資尤為重要。且同意捐贈美國館專案現金的企業也是逐步落實資金到位的，工程建設迫切需要使用贊助商的捐贈的材料裝置，這是此專案工程造價控制及管理的關鍵所在。
工程造價管理及成本控制
關鍵詞 工程造價造價管理成本控制 摘要 隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建築工程專案湧現，這就要求我們加強工程的專案管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建築工程的造價管理和成本控制應當是貫穿於工程專案全過程的，即包括專案投資決策階段 ...
工程造價成本控制及管理策略
關鍵字 工程造價 成本控制 管理策略 工程專案成本控制途徑 為全面控制工程專案成本，我們首先應構建一套較完善 系統的成本控制體系，創設適應市場實際發展狀況的內部定額標準，充分結合施工組織設計 已完成簽訂合同以及市場材料 施工方案等資料，科學編制成本投入計畫並下發成本控制具體指標，將其作為成本責任考核...
建築工程造價管理及控制
摘要 工程專案是企業的主體，又是企業的基本經濟細胞。企業只有把管理的重點放在工程專案管理上，通過加強專案管理，實現專案合成目標，進行專案成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存，發展的空間。施工專案管理是企業管理水平的體...