建築工程造價管理面臨的現狀及完善對策

作者：陳風喜

**：《建築工程技術與設計》2023年第19期

摘要：建築工程造價是建築工程管理的關鍵組成部分，對整個工程建設有著重大影響。然而，當前我國建築工程造價管理在工程專案實施的各個階段均存在著一些問題，若不能及時解決這些問題，勢必會降低工程造價的合理性和準確性，導致工程專案投資效益目標無法實現，不利於建築市場的持續穩定發展。

為此，本文在分析建築工程造價管理面臨的現狀基礎上，對完善工程造價管理的對策進行**，旨在合理降低建築工程成本，實現建築工程經濟效益和社會效益目標。

關鍵詞：建築工程；造價管理；全過程；現狀；對策

一、建築工程造價管理面臨的現狀

（一）決策階段的造價管理現狀

建築工程專案一般將實施階段作為造價管理的重要環節，而忽視對前期投資估算的管理，從而導致我國建築工程領域普遍存在以下現象：一些專案為了達到立項條件可以降低估算，當專案獲得審批之後，為了滿足專案使用功能，又會加大設計概算，導致概算與實際情況出現較大差距，施工圖預算遠遠超出概算。

（二）設計階段的造價管理現狀

設計收費手段和方法存在諸多不合理之處，使得設計人員在設計過程中只考慮技術因素，而沒有考慮到經濟合理性，大幅度增加了設計預算。此外，一些建築工程的設計階段時間過短，經常出現邊設計、邊施工、過修改的「三邊」工程現象，不利於強化造價管理。

（三）招標階段的造價管理現狀

在建築工程招標階段，經常出現發包條件不成熟的狀況，如招標檔案不詳細、工程量計算不精確等問題，從而導致評標專家難以對投標**做出客觀評價。同時，部分施工單位為了中標採取低價中標策略，使其在工程實施中面臨著造價管理失控的風險。

（四）實施階段的造價管理現狀

在建築工程專案實施過程中，一些建設單位不重視設計變更控制，沒有認真分析由設計變更產生的工程量與投資額的增減變動，同時還經常提出超過設計標準的要求，從而導致結算超預算的現象難以得到有效控制。