如何做好新時期的高校教務管理工作

2021-03-04 09:41:14 字數 883 閱讀 9411

高校教學管理內容繁雜、涉及面廣、難度較大,是乙個多因素、多序列、多層次的動態過程,也是學校管理工作的核心,更是保證教學工作正常開展的基本前提。其管理水平直接關係到教學工作的開展和教學質量,影響學校的生存和發展。任何管理必須有人執行,高校教務管理人員的素質及方法直接影響教務管理的質量。

筆者發現,在當前的教務管理工作中存在諸多弊端。

一、存在的問題

(一)沒有得到足夠的重視,人員水平參差不齊,且流失嚴重。

通常,教務管理人員分類兩類:①多數院校對教務基層工作人員的要求不高,甚至不進行公開招聘,部分學校為了解決引進高層次人才的配偶及子女工作,將其安排至某科室工作。這些家屬大多沒有學過專門的教育學或管理學知識,不利於教務管理工作的正常開展;②教務管理人員由年輕教師兼任,既要完成日常的教學任務,又要保證學校及各院系教務工作的正常進行,二者難以兼顧,常常造成「兩手抓,兩手都不硬」的局面,因而不能安心本職工作,離職率相對較高,使高校的教務管理隊伍呈現不穩定狀態。

(二)對教務工作的重要性認識不夠、人員變動較大。

主要表現在年齡、學歷、技能等方面沒有形成符合教務改革的要求。許多高校工作崗位編制的審定比較隨意性,沒有依據教務管理的專業需求選拔人才。相對於其他管理崗位而言,教務員承擔著教務管理、學籍管理、成績管理、考務管理、教學檔案管理等具體事務性工作,量大瑣碎易出錯、不被重視、工資待遇也不高。

導致人員變動頻繁,教學管理水平的整體滑坡。

(三)業務素質有待提高。

作為教務員,其語言文字表達能力、計算機操作能力等方面比較欠缺。但由於崗位性質限制,教務員很少有外出參觀、培訓及學習的機會,因而觀念陳舊,視野狹窄,無法吸收當今高校最先進的管理方法和理念。另外,對教務員的考核制度和獎勵機制也不夠完善,教務員的工資、福利、待遇基本取決於其身份和職務,而不是績效。

缺少有效的激勵機制,工作自然就沒創新,得不到提高。

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