某專案15年上半年工作總結,下半年計畫安排

2021-03-04 02:35:21 字數 2349 閱讀 6038

2023年上半年工作總結和下半年工作計畫

達瑪納保險大樓地處毛塔首都諾克少中心商務圈,為毛塔國家礦業公司(snim)投資興建的綜合性寫字樓,建築物主體為地下1層,地上9層,建築物總高度為30.2公尺。占地面積1052m,總建築面積8048m。

施工內容全面,包括內部裝修、機電安裝工程、太陽能供電工程、玻璃幕牆等。

一、2023年上半年生產經營管理目標完成情況

2023年上半年在公司領導的支援和專案全員的努力下,達瑪納保險大樓專案充分利用現有的資源,在現場管理和合同管理方面取得了顯著成績。

1、 主要經營指標完成情況

截止2023年6月底共完成產值萬元,專案累計完成產值萬美元,完成合同額的。上半年實現結算美元,累計完成結算萬美元,累計結算產值為合同額的。

2、 2023年上半年的主要生產情況

1)、2023年上半年達瑪納保險大樓的主體結構完成:包括一層地下室、大廳至9樓的主體結構完工,順利實現大樓封頂。澆築混凝土1000余方。

2)、二次主體結構基本完成:大樓二次主體結構基本完成,包括一層地下室、大廳至9層的內牆砌築、外圍窗台牆砌築、過梁澆築全部完成,完成砌塊62000塊。

3)、強、弱電預埋及抹灰工程全部完成:在大樓專案二次主體結構施工進行過程中,強、弱電安裝及抹灰工作同時進行,按照安裝、驗收、抹灰的步驟緊鑼密鼓的展開,強、弱電預埋全部完成內外牆抹灰工作全部完成,抹灰面積約11000㎡

二、2023年上半年各項工作採取的主要措施

1、建立了完備的材料**體系

專案各項裝修材料約1200餘種,材料申報共同非常繁雜,專案非常重視材料的申報工作,成立了材料報批小組,積極與業主及監理溝通,先後報批了部分國產的優質裝修材料,主要包括:空調、通風裝置、礦棉板、石膏板吊頂、電動門等。在申報國內材料的同時,充分利用當地資源,先後報批了防水卷材、大理石、瓷磚、塗料等擬從當地採購的生產材料。

2、 加強技術人員的合同觀念,注重人才培養

專案技術人員多為港工專業的新分大學生,專案自成立之後注重人才的培養,專案始終堅持合同觀念的培養,並將合同觀念貫穿整個專案的實施過程。公司缺少具有豐富經驗的二次機電細化、裝修工程的專業工程師,專案部從社會選聘了專業的工程師,並在上半年先後舉辦了20餘次技術培訓,給專案技術人員充分的學習空間,培養了一批專業施工的技術人員。

3、 注重法律意識,建立較為可靠的法律管理體系

專案業主為毛塔國有大型企業,對合同、勞務等各方面要求比較嚴格。專案從國內特聘了法律專業畢業的大學生,並與當地律師事務所建立合作關係,為專案合同簽訂、勞務糾紛處理提供了法律支援。具備了較完備的法律管理體系,規避了法律風險,節省了大批當地勞務管理費用。

三、專案生產中遇到的困難和處理措施

1、裝修材料申報工作進展艱難

目前專案業主snim在建工程無一使用中國產的裝修材料,所有裝修材料均為從歐洲進口。專案領導與業主代表建立了較好的溝通渠道,業主先後批准了部分國產的優質裝修材料,主要包括:空調、通風裝置、礦棉板、石膏板吊頂、電動門等。

但是從今年6月開始snim高層不斷向業主代表施壓,並要求專案必須像其他在建的snim專案一樣,使用產自歐洲的裝修材料。這直接導致了業主代表擬批覆的十餘項國產優質裝修材料無法合理批覆,也使國內的詢價、準備工作不得不終止。裝修工作的成本也將加大

針對這一情況專案將在下一步的工作中拓寬材料申報渠道,並進一步加強與業主的溝通,將部分電力材料從歐洲進口,盡量縮短材料申報及採購過程,盡快推動裝修工程的全面實施。

2、 業主提供的規劃設計成果質量偏低

業主提供的規劃設計圖紙質量偏低,紕漏較多,尤其是針對裝修的裝修效果圖,業主只提供了四張外部裝修效果圖,內部裝修效果圖未提供,我方必須重新進行內部裝修的規劃和設計。規劃圖紙中對給排水、電力**的部分材料並未詳細闡述。專案業主代表並未參與規劃設計階段的工作,致使我方無法把握業主的設計意圖。

針對業主設計圖紙質量偏低,紕漏較多等問題,在施工圖紙細化設計階段加強了對施工圖紙的審核,同時利用糾錯的機會,結合現場情況進行施工圖紙細化設計,方便施工。

四、下半年的總體工作思路和主要任務安排

1、做好施工圖紙的細化設計

為了促進裝修及機電工程的快速實施,專案將進一步對現有的施工圖紙進行細化設計,同時加強與業主的溝通,推動裝修及機電工程的全面實施。

2、 裝修工程的實施

下半年力爭在最短時間內完成各項裝修材料的報批工作,並及時訂購;對於已批准且採購的材料,做好進場準備,規劃好儲存區,做好防盜防火工作。

進入7月份,裝飾裝修工程將展開,專案將陸續進行給排水安裝、內外牆粉刷、天花板吊頂、外牆乾掛理石、地板磚鋪設、門窗安裝、幕牆安裝等一系列工作,專案部將充分利用人力、物力等資源,抓工期、趕工期,盡最大可能保證按合同工期完成

3、 加強合同管理及索賠工作

專案將繼續加強與業主的溝通,按照按照合同條件做好帳單的報批及資金結算工作,以保證專案的資金需求。同時專案將努力蒐集與經濟和工期索賠有關的記錄、資料,做好索賠工作,以爭取專案的最大利益。

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