朝陽三建二公司第五專案部
2023年工作總結
2023年，第五專案部的全體職工在公司各級領導以及各科室的大力支援與幫助下，努力工作，克盡職守，一次又一次出色的完成公司下達的施工任務，為公司的發展壯大做出了自己的貢獻。
一年來，第五專案部共完成將臺市場、朝酒市場、酒仙橋商業街改造以及大山子倉儲圍牆等四項主要工程，另外還包括天樂老年公寓維修等一些零散修補任務。全年共完成建築面積17416㎡，總產值達2202.22萬元。
同時，第五專案部在全年的施工生產過程中，結合黨的先進性教育活動，努力弘揚公司的企業文化，以為黨旗增光，構建和諧將臺為目標，認真、及時的滿足甲方的各項要求，努力服務於社會，在創造經濟效益的同時也為公司創造了不菲的社會效益。現根據一年來現場施工管理情況，向公司匯報總結如下：
一、 深入貫徹公司各項管理制度，努力完善專案管理
作為公司改革的試點專案部，一年來的施工中，第五專案部始終堅持以公司為核心，認真堅決的貫徹執行公司的各項管理制度，以制度強化管理，用管理創造效益。在年初的時候，專案部就利用施工間歇階段，將公司的各項管理制度對口分發，要求專案各口自行學習，深入貫徹，並且專案部還召開協調會，對在施工中需要各口進行協調配合的工序進行討論，並最後明確，以便在施工中做到有條不紊，避免打亂仗，從而有效的促進了施工生產的順利進行。
同時，專案部還加強與公司各部門的溝通工作，對在制度執行過程中遇到的實際問題及時向公司相關部門請示，共同協商解決辦法。以達到使公司的管理制度更完善，更切合實際的目的。
二、 強化現場管理，確保施工生產的順利進行
2023年，五項承接的工程比較多，也比較雜，並且幾個工地在施工時間上存在交叉，為了便於及時處理現場各項事務，同時幾個工地又不相互影響，專案部在每個工地專門派駐一名土建工長，負責現場各項事務的協調，其他各口，例如質檢、安全、資料以及水電專業工長則進行巡迴管理，哪個工地有事到那個工地去。這樣即確保了每個施工現場的日常管理能夠順利進行，同時也克服了專案部人員不足的困難。
多年來的施工管理經驗，使專案部的每一名管理人員都深深體會到工程質量就是企業的生命，他關係到公司的社會聲譽，更將影響企業未來的發展。因此，一年來的施工生產中，第五專案部始終將施工質量放在重要位置，從不敢怠慢，從年初的將臺市場工程到年末的酒仙橋商業街改造，雖然工程的規模都不是很大，但專案部都給予充分的重視。從施工材料的進場驗收到施工人員的技術水平，再到施工過程中的隱檢、預檢等各個工序專案管理人員都給予嚴格控制，確保不發生任何疏漏，從而為施工中的質量管理打下良好的基礎。
幾個工程中，雖然只有將臺市場工程甲方配備了專職的監理人員，但在其他工程的施工中，專案部同樣按標準進行質量管理，材料報驗、試驗，各工序質量驗收等等都嚴格按標準執行，並全部出資料，履行簽字手續，這樣理順了管理程式後，即確保了本工程在質量管理中不發生任何疏漏，也達到了為以後新工地開工進行練兵的目的。
在安全管理方面，專案部繼續以「安全第一，預防為主」為原則，努力將安全事故消滅在萌芽階段。由於工程規模較小，承接施工任務的外包隊施工人員素質相對較低，尤其是現場吸菸、戴安全帽等細節問題更是不能很好的遵守，因此專案部制定了嚴格的安全管理處罰制度，對屢教不改者堅決給予從重處罰。由於各工地同時施工，專案部又只有一名安全員，不能長期盯在乙個工地上，因此，專案部要求負責該工地的工長以及各專業工長在做好工序安排的同時，必須強調安全管理，並且在日常管理過程中，各工長有權利也有義務參與安全管理，專案安全員更是要在各工地多跑多看，幫助現場主管找出安全隱患並提出解決方案。
從而專案部在安全管理方面形成了齊抓共管的良好氛圍，確保了專案部在全年的施工生產中未發生任何安全事故。
今年施工的幾個工程仍然都是鄉里的「三邊」工程，沒有正規的審批手續，沒有正規的施工圖紙，並且改動頻繁，甚至有時發生的改動連正規的書面變更手續都沒有，從而給施工管理帶來了很大難度，例如酒仙橋商業街改造工程，由於甲方不停的變更，造成專案多次反覆施工，並且多次由於未能明確確定施工方案，致使停工。專案部針對這種問題，首先強化了專案部內部管理和溝通，明確由專案技術負責人負責與甲方進行溝通，一切變更必須由技術負責人向下傳達，從而確保每一次變更都能及時、明確的傳達到施工一線。避免發生由於理解錯誤影響施工進度。
三、 強化成本控制，提高經濟效益
作為企業，經濟效益是最終目標，因此，在2023年的施工管理過程中，第五專案部繼續狠抓成本管理。嚴格進行成本的預控和成本分析，力求為公司創造更多的經濟效益，在施工管理過程中，專案施工管理人員認真細緻的制定施工進度計畫，合理安排勞動力，嚴格避免窩工或由於人員不足影響施工進度等情況。同時，對現場發生的零工進行認真細緻的核對，避免多簽、誤簽。
在施工材料的選擇上，凡是由專案部自行採購的材料必須確保材料質量的前提下，專案部人員不辭辛苦，在眾多材料**商中進行詢價對比，選擇價效比最好的材料進行採購，從而在保證工程質量的同時節約了成本，創造了效益。
四、 積極參與黨、團組織活動，增強集體凝聚力
第五專案部是公司黨員最多的專案部，也是團員青年最多的專案部，在施工生產允許的條件下，專案部鼓勵黨員、團員積極參與公司黨支部及團支部組織的各項活動，以便在活動中提高自身的思想素質，更好的投入到工作中。一年來，專案部青年參加了地區辦事處組織的運動會以及奧運知識競賽等多項文體活動，在寓教於樂中學到了知識，鍛鍊了體魄。今年專案部的三名黨員還參加了公司黨支部組織的先進性教育活動，進行了認真的批評與自我批評，並且淨化了思想，增強了幹勁。
在專案部全體人員的努力下，今年十一月份，我專案部還被推薦參加朝陽區「青年文明號」的評選。
2023年即將過去，我們將迎來嶄新的一年，回顧這一年，雖然五項圓滿完成了公司下達的各項施工任務，取得了不錯的成績。但是我們仍有較多不足之處需要進一步完善，例如專案部各口的協調配合，管理人員管理水平仍需提高等。在2023年，第五專案部的全體職工將繼續圍繞在公司周圍，在地區辦事處、田華集團及公司的領導下，更加勤奮的工作，努力為公司做出更大的貢獻。
第五專案部
2023年12月31日
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