北京***技術****
內部競聘制度
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目錄1 目的 (3)
2 適用範圍 (3)
3 內容 (3)
3.1競聘目的 (3)
3.1.1 優化配置人力資源 (3)
3.1.2充分利用內部資源 (3)
3.1.3 鼓勵員工自我提公升 (3)
3.2競聘範圍 (3)
3.3競聘資格確定 (3)
3.3.1競聘前提 (3)
3.3.2資格確定 (3)
3.3.3營銷崗位競聘 (3)
3.3.4其他 (4)
3.4競聘資訊的發布渠道 (4)
3.4.1內網發布 (4)
3.4.2布告欄發布 (4)
3.5競聘方式 (4)
3.5.1 競聘人初篩 (4)
3.5.2 內部競聘評估小組 (4)
3.5.3 評估方式 (4)
3.6競聘程式 (4)
3.6.1 準備工作 (4)
3.6.2競聘崗位發布 (5)
3.6.3宣傳動員 (5)
3.6.4應聘者報名 (5)
3.6.5篩選候選人 (5)
3.6.6 競聘者評估 (5)
3.6.7 綜合面試 (5)
3.6.8 競聘考評 (6)
3.6.9收尾工作 (6)
3.6.10 新崗位試崗 (6)
4 附件 (6)
4.1《競聘申請表》 (7)
5附則 (7)
6 歷史修改記錄 (7)
北京***技術****
內部競聘管理制度
1 目的
根據公司發展戰略要求及人力資源總體規劃，為更好地給員工提供職業生涯發展路徑及個人發展機會，本著「內部選拔優先，外部招聘為輔」的原則，特制訂本「內部競聘制度」。
2 適用範圍
本管理制度只適用於「北京***技術****」，管理職位的競聘工作，並發布於本公司範圍內。
3 內容
3.1競聘目的
3.1.1 優化配置人力資源：建立一套公開、公平的競聘運作機制，更好地進行企業人力
資源的優化配置。
3.1.2充分利用內部資源：充分利用公司內部「人才市場」所擁有的人力資源，為公司
重要崗位選拔到合適的人才。
3.1.3 鼓勵員工自我提公升：營造公司重視人才、積極為員工的職業發展創造條件的文化
氛圍，為公司人力資源管理探索新的思路和方法，鼓勵員工不斷創新和自我提公升，為公司注入新的活力。
3.2競聘範圍
公司所屬各部門全體正式員工均可參加（返聘人員及非正式編制人員除外）。
3.3競聘資格確定
3.3.1競聘前提：在部門主管及以上崗位出現空缺的情況下，可以採用內部競聘。
3.3.2資格確定：參加競聘者的資格依據競聘崗位而定。如競聘的職位是部門主管級，
該職位主要相關部門的下屬參加競聘；如競聘的職位是部門經理級，該職位相關部門和本部門的下屬均可以參加競聘；如競聘的職位是總監級，競聘人至少應該具備經理級以上職位的相關管理經驗；如競聘人在本公司無相應管理經驗，在以前工作單位有相應任職經驗亦可。
3.3.3營銷崗位競聘：
參加營銷崗位的競聘人員，其競聘資格的確認應以上年度年終考評成績不低於80分（含）為考評參考，且業績為考核指標需完成80%（含），若未達到
80%指標，超過75%（含）指標者須經總經理特別審批方能參加競聘。
參加營銷崗位的競聘人員，其競聘資格的確認不能以上年度年終考評成績作為參考資格確認的，則以本年度業績完成指標至競聘時間為止的對應比例為
準。3.3.4其他：
參加競聘人員應為轉正後人員，其所任職崗位至少應經過六個月的崗位「磨合期」，並需經相關部門領導確認後方可參加競聘。
公司脫產培訓或脫產休假，培訓或假期總天數超過15個工作日（含）者不具備本年度競聘資格。
參加競聘人員的勞動關係協議（即勞動合同）應在有效期截止前六個月(若小於此期限，則參加競聘人員應有續簽意向)。
3.4競聘資訊的發布渠道
3.4.1內網發布：公司內部**公開發布競聘資訊。
3.4.2布告欄發布：公司辦公地點布告欄張貼內部競聘通知。
3.5競聘方式
3.5.1 競聘人初篩：競聘人的初步篩選由人力資源部進行，依據的原則為該職位的職位
說明書和任職資格要求。
3.5.2 內部競聘評估小組：
成立內部競聘評估小組，由評估小組進行複評，評估小組成員原則上不少於5人。
內部競聘評估小組成員由該職位相關部門負責人（原則上為關聯部門負責人）和人力資源部負責人共同組成。
3.5.3 評估方式：為保障競聘過程的公平、公正，同時保護競聘人的權益，在競聘人的
評選階段採用競聘人提交競聘報告，競聘評估工作小組成員集體面試，共同決策的方式進行。
3.6競聘程式
3.6.1 準備工作：公司將在正式實施競聘前30天成立內部競聘評估小組，負責全面開
展競聘工作。
3.6.2競聘崗位發布：內部競聘評估小組將公司內部競聘崗位的具體崗位名稱和數量進
行整理和彙總，報公司總經理審批同意後，在本公司範圍內予以公布。內容包括：競聘崗位、職務、任職資格、職位描述、報名時間、方式、要求等。
3.6.3宣傳動員：公司內部宣傳動員，包括內部**、布告欄發布相應宣傳文章，領導
個別談話動員等。
3.6.4應聘者報名：內部競聘評估小組將接受應聘者報名，並收集競聘資料。參與競聘
的人員需填寫《競聘申請表》，經本部門負責人簽署意見後，在規定的時間內提交至競聘工作小組。(請見附件《競聘申請表》)
3.6.5篩選候選人：人力資源部根據以上資格條件對應聘者進行初步篩選，剔除明顯不
符合要求人選後，匯同評估小組組織必要的專業能力筆試，並根據競聘崗位需求數量按不小於1:2的比例評選出一定數量的候選人。
3.6.6 競聘者評估：符合參加競聘的人選在提交競聘申請的同時，還要提交乙份入職以
來的「個人工作總結」，其內容包括以下幾方面：
個人目前所在崗位、所承擔的主要工作、從事工作專案中所擔任的角色以及工作完成情況；
平時的工作情況、取得的成績、表現出的不足，以及工作中的經驗和教訓等；
個人對競聘崗位的認識，尤其是該項工作的崗位分析、勝任分析、當前存在的問題、本人的改進建議等；
其他需要說明的情況。
3.6.7 綜合面試：評估小組設計面試的指標體系和權重體系，組織評估小組成員對競聘
人進行綜合面試（包括情景模擬測試）。綜合面試中，首先由競聘者陳述自我介紹和述職報告中的主要觀點，評估小組成員提問，並為其打分。
3.6.7.1專業能力評估：
競聘評估小組成員考察競聘人的專業知識及相關「個人工作總結」後，
填寫《專業能力評估表》，專業能力評估得分佔競聘評估總分的30%。
3.6.7.2綜合素質評估：
競聘工作小組通過面試的方法，對競聘者的個人能力和綜合素質進行評估，
面試安排如下。
競聘者陳述
時間：主管級30分鐘；經理級40分鐘；總監級60分鐘。
內容：對競聘崗位的工作思路、工作計畫及預期達到的目標等。
形式：以ppt文件形式展開演講。
答辯時間：30分鐘。
內部競聘評估小組提問：內部競聘評估小組針對不同的崗位設定不同的問題，
有針對性地考查競聘者不同方面的能力。
面試評分
面試完畢後，內部競聘評估小組成員對競聘者進行評分，填寫《競聘人員面
試評估表》。綜合素質得分佔競聘者評估總分的50%。
3.6.7.3綜合評價：
競聘工作小組參考競聘者往年的考評記錄，考核競聘者的工作成績、能力、
態度等，對競聘者進行綜合評價，綜合評價得分佔競聘者評估總的20%。
3.6.8 競聘考評：競聘考評結束後，競聘評估小組成員對競聘者進行評價，人力資源
部彙總競聘者的最後得分（競聘人員總分數不得低於80分，低於此分數人員不
能被列入錄用人員名單）競聘評估小組共同確定最後人選，然後根據競聘者的
實際得分擇優選定上崗人員名單。如果無合格者，則該職位轉為外部招聘。
3.6.9收尾工作。競聘錄用人選由人力資源部將評選結果報總經理審批後張榜公示名
單，同時競聘錄用人到人力資源部辦理相關晉公升調崗手續，並在公司**和布
告欄予以公布。對於沒有競聘成功人員，公司將予以鼓勵，並記錄競聘考核成
績。3.6.10 新崗位試崗：
所有通過競聘任職新崗位的人員都要進行新崗位試崗期考察，試崗期為2～6個月不等（原則上主管級崗位2個月試崗期；經理級崗位3個月試崗期；總
監級以上崗位6個月試崗期）。用人部門或上級領導應詳細列出考核意見，
並報人力資源部審核。
人力資源部在3.3.10項試崗期滿後，將試崗人員的《員工轉正通知單》上報給公司總經理審批。
4 附件
4.1《競聘申請表》
5附則5.1競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何部門和個人不得弄虛
作假，嚴禁有違反競聘工作規定的行為，一經發現將嚴格按照企業規定給予處分。
5.2本管理制度自頒布之日起實行，試行期六個月，解釋權在人力資源部。
6 歷史修改記錄
北京***技術****
2023年6月17日
附件一：
北京***技術****
競聘申請表
填表日期：年月日hr/jl-10031
製表部門：人力資源部
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