本人的觀點：金益康公司在招聘之前了解崗位需求，分析崗位設計，做好招聘方案。明確甄選目標：
通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。複試的合理形式安排，通過面對面的溝通了解面試人員的就業態度，便於更細緻的做人員甄選。對所有的企業來說招聘是人力資源非常重要的一環，所有的企業人力資源開頭的環節，為筆試、面試、甄選等。
面試都有方法可循，在面試之前要制定一套嚴謹的方法、確定細緻的方案、包括人員需求、崗位設計、崗位要求、還要明確目的，為哪個部門找，做什麼職位等，對職位進行分類，以用試考，重點考技能，基本素質，避免死記硬背，針對招聘的職位的特點。到招聘現場要在之前做好工作，每個階段的人員安排都要細緻的計畫，設計面試題目，看似簡單，但非常重要，有些題目比較簡單往往不能看出應聘者實際資訊，可以運用很多方法，換個角度問問題，就能得到自己想知道的東西。由此得出設計一整套的嚴謹科學的面試方法對於公司的招聘員工是非常重要的。
通過**金益康公司招聘案例,我認為此公司的招聘過程是嚴謹和科學的。首先，在招聘工作開始之前，要制定乙個招聘方案，確定好招聘工作方式，明確招聘目的。第二，在招聘工作中做好每乙個環節的工作，每個階段的人員安排都要有細緻的工作計畫，要做好筆試、面試的題目。
第三，針對不同的崗位採取不同的招聘方式，有效地考出應聘者的素質。第四，在面試前，考核者之間要做好溝通。
只有象金益康公司在招聘工作中注重每個工作環節，做到細緻嚴謹，才能甄選出公司所需要的人才。
我來擔任本次活動的組長：楊曉佳
王超同學發言：金益康公司有著正確的人力資源管理觀念，把人員甄選的工作能視為企業生存並發展壯大的根本。有針對性設題：根據崗位特徵設計面試題目。
杜景武同學發言:金益康公司明確甄選目標，通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。有效了解面試人員的興趣愛好，找好興趣愛好與實際工作的重合點，舉具體愛好的事例，對面試人員進行愛好的細節了解。
叢麗麗同學發言: 明確甄選目標：通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。
複試的合理形式安排，通過面對面的溝通了解面試人員的就業態度，便於更細緻的做人員甄選。人力資源開發是組織和個人發展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發人的潛能。面試都有方法可循，在面試之前要制定一套嚴謹的方法、確定細緻的方案、包括人員需求、崗位設計、崗位要求、還要明確目的，為哪個部門找，做什麼職位等，對職位進行分類，以用試考，重點考技能，基本素質，避免死記硬背，針對招聘的職位的特點。
楊曉佳同學發言:金益康公司對面試者初試的安排(主要目的是突出重點)，合理安排面試程式，以保證面試工作各階段的順利進行。建立系統科學的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規範化、程式化，是生產經營活動協調、有序、高效執行的重要保證。
引導全體員工參與管理。這樣企業能夠做到吸引每乙個員工都能夠直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且還貢獻智慧型，直接為企業發展出謀劃策。
邢慧霞同學發言:在招聘工作開始之前，要制定乙個招聘方案，確定好招聘工作方式，明確招聘目的。第二，在招聘工作中做好每乙個環節的工作，每個階段的人員安排都要有細緻的工作計畫，要做好筆試、面試的題目。
第三，針對不同的崗位採取不同的招聘方式，有效地考出應聘者的素質。第四，在面試前，考核者之間要做好溝通。
結論：通過金益康公司正確的人力資源管理觀念，我們從中可以學習到人力資源開發是組織和個人發展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發人的潛能。因此人力資源開發是乙個系統工程，它貫穿人力資源發展過程的始終，**規劃、教育培訓、配置使用、考核評價、激勵和維護，都是人力資源開發系統中不可缺少的環節。
乙個組織若要從事生產經營活動，就需要具備兩個基本條件：一是占有資金；二是擁有掌握專業技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。
人力資源的核心問題是開發人的能力，提高勞動者的素質。所以說，制定和實施人才戰略，是組織實現發展戰略的客觀要求，是現代組織人才發展規律的內在要求，也是現代科學知識和教育的客觀要求和發展趨勢。面試都有方法可循，在面試之前要制定一套嚴謹的方法、確定細緻的方案、包括人員需求、崗位設計、崗位要求、還要明確目的，為哪個部門找，做什麼職位等，對職位進行分類，以用試考，重點考技能，基本素質，避免死記硬背，針對招聘的職位的特點。
金益康公司在招聘工作之前所做的一切準備工作都是為選拔出人才打下基礎。
北京某IT公司的人力資源招聘工作
我來擔任本次活動的組長 李旭 王鵬同學發言 金益康公司有著正確的人力資源管理觀念，把人員甄選的工作能視為企業生存並發展壯大的根本。有針對性設題 根據崗位特徵設計面試題目。李朝忠同學發言 金益康公司明確甄選目標，通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。有效了解面試人員的興趣愛好，找好興趣愛好與實際...
某移動公司的人力資源現狀與分析範本
目前 移動公司的人員總量和學歷 年齡結構見以下各表 圖1 移動員工學歷構成情況 圖1 6 移動員工年齡構成情況 圖1 7 移動員工專業技術職務結構現狀 圖1 8 移動員工崗位分布情況 分析 從總體上來看，移動公司從2000年開始進行了大規模的人員裁減和分流，員工總數從4037人降到3100人左右，從...
小公司的人力資源管理
人力資源規劃是組織在發展變化的環境中，根據自身的發展目標與任務的要求，科學地分析與 人力資源的供給與需求，制定必要的政策和措施，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人選的過程。人力資源規劃是組織為了實施其發展戰略。實施戰略目標而制定的，因此，人力資源規劃是組織戰略的重要組成部分。所以小公司...