大將無能,累死三軍 管理層必讀好文

【大將無能，累死三軍】

員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在於：

一、錯在選錯人；

二、錯在如何帶人；

三、錯在有沒有建立規範的制度和流程、標準。

四、錯在不善於培養員工，沒給員工授權鍛鍊其能力；

五、錯在沒有建立競爭機制不敢於pk淘汰人。

身為領導者必須領悟以下理念，讓管理回歸簡單：

一、公司請你來做什麼?

請你來是解決問題而不是製造問題;

如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是乙個問題;

你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;

你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;

讓解決問題的人高公升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課!

二、問題就是你的機會

1、公司的問題：就是你改善的機會;

2、客戶的問題：就是你提供服務的機會;

3、自己的問題：就是你成長的機會;

4、同事的問題：就是你提供支援建立合作機會;

5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

三、誰能跟公司走到最後?

第一：能始終跟著團隊一起成長的人。

第二：對團隊的前景始終看好的人。

第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

第五：抗壓能力強且有耐性的人。

第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人

第七：不計較個人得失，顧全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人!

四、對領導而言:愛他就嚴格要求他!

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大!

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息!

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性!

4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會公升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長!

7、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!

因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

五、融入團隊，不做獨狼：

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。

2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!

4、心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合。

5、永遠不做獨狼，融入團隊，建立個人品牌信譽，無論走到**都有人願意與你合作。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平（搬運工），思考並解決問題才是高階水平（建築師）

大將無能,累死三軍

員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在於 一 錯在選錯人 二 錯在如何帶人 三 錯在有沒有建立規範的制度和流程 標準 四 錯在不善於培養員工，沒給員工授權鍛鍊其能力 五 錯在沒有建立競爭機制不敢於pk淘汰人，被平庸的員工綁架。帶隊伍靠4招 1 評價做事的成果 最終憑的是功勞而不是...

大將無能累死三軍 管理好文

大將無能，累死三軍 管理層必讀好文！員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在於 一 錯在選錯人 二 錯在如何帶人 三 錯在有沒有建立規範的制度和流程 標準。四 錯在不善於培養員工，沒給員工授權鍛鍊其能力 五 錯在沒有建立競爭機制不敢於pk淘汰人。身為領導者必須領悟以下理念，讓管理回...

分手後女友說我愛無能

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