人力資源規劃是組織在發展變化的環境中，根據自身的發展目標與任務的要求，科學地分析與**人力資源的供給與需求，制定必要的政策和措施，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人選的過程。人力資源規劃是組織為了實施其發展戰略。實施戰略目標而制定的，因此，人力資源規劃是組織戰略的重要組成部分。
所以小公司也是要人力資源管理的。
人力資源管理的基礎和關鍵是供給和需求的平衡，要做到人盡其用。所以人力資源的管理需要規劃。要分為長期規劃，中期規劃和短期規劃。
從過程來看就是招聘，面試，以及培訓和安排工作的過程，做好每一步驟，這樣就能做好人力資源管理，在操作的當中最關鍵的是要遵循優勢理論這一核心理論。職位的描述是人力資源規劃的基礎。每項工作的責任的大小，任務的輕重，時間的約束，工作條件的限制等因素決定所學要的人力。
職位的選拔有助於選拔和任用合適的人員。 同時還有助於為員工的績效評估提供標準和依據。小企業的人力資源管理也要注重這些方面的，小公司雖然人力不多但是正因為如此，更加要更有效率的管理人力資源，這樣更加的節省成本。
-k公司在成立之初，就提出「信譽，效率，團結」。創業之初，像很多的中小型企業情形一樣，緊靠幾個人在打拼。發展到現階段，公司的戰略目標發生了很大改變，擋面前的狀況出現的時候，公司曾經也引起了人才的危機，部分核心員工相繼離開了公司，給公司早成了一定的損失，公司的經營一度陷入困境。
公司的管理層在這時經過認真地反省，認識到人才是公司發展的根本資源，從而制定了發展戰略的人力資源管理策略，市公司保持競爭優勢，實現了管理上突破。公司經過反省，通過認定職位需要什麼樣的人才，然後經過挑選，根據每個人的愛好，喜歡的東西，來看看這個職位是不是合適，然後在進行培訓，並且培訓的課程也明顯的減少，從原來的要培訓一年到培訓半年就好，也不是從應屆的畢業生之中去找那個人，而是面向全社會，這樣的話就避免了以學歷和資歷來選擇人，也避免了培養了全才。
經過一段時間的改變之後，這家公司的業績在不斷地上公升，這更加加深了公司的管理層對人力資源管理的重視和迫切想創出一整套合適的人力管理的戰略。為了更加的做好人力資源管理的事項，這家公司專門請了請教了一家人力管理的諮詢的公司。通過這家諮詢公司的調查和思考，這家諮詢公司有專門為這家小型公司制定了一套考核和獎勵員工的措施，通過在每個部門建立與公司的管理層掛鉤的辦法。
也就是說不管你在從事的是什麼工作，你都可以獲得公司管理層的榮譽地位，只要你做的很好，這就相當於在每個部門建立乙個狀元的意思，這樣更加體現人人平等的味道，同時鼓勵了每個員工去發揮自己的價值。不僅如此，這套制度還與工資掛鉤，整個公司的整體的文化就是在告訴你「只要你做的更好，你就能得到更好的」。不僅如此，這個公司還建立了公司人力資源管理的長，中，短的各種戰略措施。
k公司還調差了員工對與公司福利制度的滿意程度，發現大家地公司福利制度存在不滿的情緒。福利應該是真正關心，具有個性化、受年齡，性別，身體狀況，婚姻狀況的，興趣等因素影響，不同的員工對福利也有不同的偏好。因此，k公司指定的「自助餐」式的彈力福利制度，員工可以從企業提供的福利清單中選擇自己喜歡的專案，從而形成有個人特色的福利方案。
而選擇福利方案的優先順序是依據員工的能力以及對公司的兌現。其中包括必選的專案還有可選的專案，帶有彈性的福利制度為公司注入了前所未有的活力。在這樣的環境中，員工隊伍更加的穩定。
世界經濟的一體化和全球化，我國的企業尤其是我國的中小型企業必將面對也來越激烈的競爭，這就要求我國的中小型企業要有長遠的眼光和戰略的思維，而要達到這個目標就必須有效戰略人力資源管理。經濟的競爭總的來說就是人才的競爭 ，要不斷的改進人力資源管理的機制，做到選對人才，用好人才，留住人才，這樣的話企業就更加有競爭力。
a09電氣2班方振親等
非人力資源的人力資源管理
課程背景 日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業對員工的有效管理，並使其與企業的需要充分融合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。從單純企業角度的管理轉向關注於共同發展的人力資源管理，是當前企業對員工實施有效管理的一大發展趨勢，圍繞企業與員工的長期共同發展，建立支援戰略的企業管理系統，也是當前很多企業面臨的...
非人力資源經理的人力資源管理
正確1.招聘普通的基層管理人員時，部門經理的面談時間最好不要超過幾次？1.a兩次 2.b三次 3.c四次 4.d五次 正確 2.哪種題目的主要目的是測驗應聘者本身的反應能力與專業能力？1.a封閉式問題 2.b情境模擬題 3.c開放式問題 4.d引導性問題 正確 3.招聘一般的基層人員需要多長時間？1...
非人力資源經理的人力資源管理
內容提要 第一部分部門主管常有的人事難題 第一講成為部門主管的心態及形勢變更 第二講部門主管如何與人事人員配合 第三講部門主管的日常人力資源管理 第二部分部門主管人力資源專業培育 第四講如何做好有力運用 第五講高效率人力資源運用 第六講招聘人員需求及時間表 第七講面談甄選技巧 第八講在職培訓的安排 ...