答：人力資源規劃是一種戰略的規劃，是著眼於未來企業生產經營活動預先準備人力，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求，並且開發和制定出與組織長期效益相適應的人事政策。
人力資源規劃使企業穩定的擁有一定質量和必要數量的人力， 組織目標（包括個人利益在內）而制定的一套措施，從而求得人員需求量和擁有量之間在企業未來發展中的相互匹配。
，以此結果作為公司人力資源規劃的基礎，同時也作為直線管理人員制定行動方案的基礎。這充分說明了人力資源需求**的重要性。在此基礎上職能部門還制定和實施行動方案給人事部門進行人力資源規劃，在14個方面對人員管理情況作出科學、詳盡的**和分析包含（可**因素和不可**因素），為整個公司的員工招聘、職位安排打下了良好的基礎。
蘇澳公司編制人力資源規劃的工作程式
根據組織戰略目標及本組織員工的淨需求量，編制人力資源規劃，包括總體規劃和各項業務計畫。同時要注意總體規劃和各項業務計畫及各項業務計畫之間的銜接和平衡，提出調整供給和需求的具體政策和措施。乙個典型的人力資源規劃應包括：
規劃期限、規劃的實現層次、規劃的內容、制定步驟、評價人力資源規劃。
1．規劃期限。確定規劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結束。長期人力資源規劃，可以長達5年以上，是人力資源總體規劃，是戰略性的規劃；若是短期的人力資源規劃則為1年以內，是專項業務的規劃。
1-5年則是中期的人力資源規劃。
2．規劃的實現層次，也就是規劃的目標，確定達到的目標要與組織的目標緊密聯絡起來，最好有具體的資料，同時要簡明扼要。
3．情景分析。目前情景分析：主要是在收集資訊的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計畫的依據。
未來情景分析：在收集資訊的基礎上，在計畫的時間段內，**組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計畫的依據。
4．規劃的內容。這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：
1）總體規劃2）配備規劃3）退休解聘規劃4）補充規劃5）培訓開發規劃6）職業規劃7）使用規劃8）績效薪酬規劃9）勞動關係規劃10）人力資源預算
5．制定步驟。1）核查企業現有人力資源的數量質量結構以及分布。2）**人力資源的需求量和供給量3）起草計畫、匹配供需、確定組織的人員淨需求量、制定行動計畫。
確定純人員的需求量，把**到的各規劃時間點上的供給和需求進行比較，確定人員的數量質量結構分布的不一致處。制定匹配政策。制定具體的行動方案。
6.評價人力資源規劃。對於實施過程中出現的問題給予及時解決，並且把整個規劃實施後的資訊反饋給上級部門審批。
非人力資源的人力資源管理
課程背景 日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業對員工的有效管理，並使其與企業的需要充分融合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。從單純企業角度的管理轉向關注於共同發展的人力資源管理，是當前企業對員工實施有效管理的一大發展趨勢，圍繞企業與員工的長期共同發展，建立支援戰略的企業管理系統，也是當前很多企業面臨的...
小公司的人力資源管理
人力資源規劃是組織在發展變化的環境中，根據自身的發展目標與任務的要求，科學地分析與 人力資源的供給與需求，制定必要的政策和措施，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人選的過程。人力資源規劃是組織為了實施其發展戰略。實施戰略目標而制定的，因此，人力資源規劃是組織戰略的重要組成部分。所以小公司...
非人力資源經理的人力資源管理
正確1.招聘普通的基層管理人員時，部門經理的面談時間最好不要超過幾次？1.a兩次 2.b三次 3.c四次 4.d五次 正確 2.哪種題目的主要目的是測驗應聘者本身的反應能力與專業能力？1.a封閉式問題 2.b情境模擬題 3.c開放式問題 4.d引導性問題 正確 3.招聘一般的基層人員需要多長時間？1...