國投北部灣發電****（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設經營的控股成員企業，公司成立以來堅持奉行「以人為本、科學管理、創新發展、追求卓越」的企業理念，突出「環保、效益、節能」的發展主題，以安全生產為基礎，以科技進步為導向，通過不斷的理念創新和管理優化，建立了效益、質量、安全、健康、環保即「五要素」協同互動發展的管理體系。公司以國投「三為」企業宗旨為根本，以人本關懷為中心，著力於「政通人和」企業文化建設，全面打造「和諧、進取、協作、創新」的企業文化氛圍，建立了「勞動關係和諧、人際關係和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢」的「和」、「暢」企業文化。公司根據國投安委會下發的《關於建立「安全和諧型」班組的指導意見》，編制了班組建立實施方案及三年班組建立規劃，又結合國投集團班組建設座談會精神，進一步完善班組建設管理標準，以「和·暢」安全文化建設為著手，深入開展了「安全和諧型」班組建設活動，取得了較好的成效。
現總結介紹如下：第一部分班組建設總體工作思路依據於國投電力《安全和諧型班組建設考評標準》,不斷完善細化公司班組建設管理標準,結合公司nosa五星企業建設，以弘揚公司「和、暢」企業文化為準則，以創新建設班組安全文化為著力點,依託erp系統和工作場所兩個平台，穩步推進「安全和諧型」班組建設工作，實現班組管理的制度化、標準化、規範化、流程化，最終實現班組長期有效的安全文明與和諧！第二部分班組建設工作重要舉措
一、成立組織機構，明確工作職責公司成立了班組建設領導小組，負責班組建設工作的宣傳、組織、協調和監督，負責年度班組建設綜合考評結果的審定與批准。組長：總經理副組長：
總會計師兼工會主席副總經理成員：各部門經理、主要分包商專案負責人公司確定了安全技術部是部室及班組建設工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執**況的日常監督、指導和考評；公司工會、綜合辦公室等根據職責分工，參與部室與班組建設工作的檢查與考評。
二、領導重視，工會參與，保障班組管理工作的順利實施公司委派安全技術部具體負責班組建設工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環節，統一了班組建設管理思想。公司將工會納入班組建設考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結合，提高了班組建設管理工作的影響力。公司嚴格依據考評標準，每月、每季度、每年根據考評結果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設工作的開展。
公司領導親自不定期組織班組建設工作的專項檢查，帶動了班組建設工作的穩步推進。
三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢自起，各班組就加大了班組制度建設，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術資料管理、班組衛生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎管理工作實現了規範化、標準化、資訊化的常態管理機制。
四、具體措施得力，穩步推進班組建設各項工作1、強化領導、組織作用：公司領導經常帶領安全技術部人員、工會人員深入班組了解班組建設情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設的有效開展。公司班組建設管理之所以能取得一定的成績，是與公司領導的重視和親自參與分不開的。
2、以點代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設工作有明顯的改善，決定從檢修班組、執行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現場裝置整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標誌等方面，在公司內立標桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監督，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感，後進班組有壓力，形成全公司人人關心班組管理風氣。3、軟硬齊抓，內外結合：
班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、規範化管理上；不但反映在班組室內外的清潔上，還反映在班組所轄裝置、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監督檢查也從此改變為班組檢查與現場管理相結合的檢查手段，同時，通過現場提問、現場引導、現場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環保、質量、效益等方面的綜合意識。4、隱患排查，全員參與：
班組建立了日常的隱患排查和「反三違」管理台賬。
和諧型班組建設實施方案
構建和諧家園打造幸福班組 一 指導思想 牢固樹立 和諧發展 的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關係和諧，工作協調，互助互愛的良好氛圍，組織員工開展文化 培育等活動。加強民主管理，落實班務化開，增強員工民主參與意識 加強職業道德建設，規範員工行為，確保班組員工形為，確保班組員...
某電力公司安全生產月活動總結
天津 電力 為確保 公司2011年 安全生產月 活動方案的實施，落實安全生產工作的方針政策 法律法規，普及安全生產知識，提高公司全員的安全意識，提高公司供電安全執行水平，2011年6月，天津 電力 緊緊圍繞 安全責任，重在落實 的主題，深入廣泛開展了 安全生產月 活動。公司各部門高度重視，密切配合，...
2023年明日倍增「六型」班組建設競賽活動實施方案
一 指導思想 圍繞實現2015年預算工作目標，以生產經營為核心，以開展 六型 班組建立 選樹 六型明星 競賽活動為載體，增強員工隊伍凝聚力 戰鬥力和執行力，融合班組 五個體系 管理手段，全面提公升班組建設的層次和水平，最大限度地組織員工立足本職 學習知識 提高技能 凝心聚力 共克時艱，以奮發有為的精...