1 總則
1.1 目的：為做好中廣核風電****風電場生產物資管理工作，保證採購質量，控制成本，提高總體經濟效益，為裝置安全、經濟、可靠、穩定執行提供物資保證，結合中廣核風電****風電場實際制定本辦法。
1.2 範圍：本辦法適用於中廣核風電****所屬各風電場的生產物資管理工作。
1.3 原則：根據公司裝置型別多、數量大、分布廣的特點，風電場生產物資管理的原則是：
集中管理、分散儲備、即合理定額、統一採購、資訊共享、分散保管、統一調配；在成本歸集上，誰使用誰承擔，即物資的成本歸集到最終使用的專案上。
1.3.1 合理定額
生產物資的定額應遵循兩大原則：第
一、必要性原則，即根據生產工作需要必須儲備的物資；第
二、節約性原則，即通過詳細的統計和分析，充分考慮各類生產物資需求的規律和經驗，同時考慮此類物資對生產工作影響的嚴重程度等因素，科學、合理的確定物資儲備量。
1.3.2 統一採購
為了保證生產物資的採購**、時間和質量等，所有生產物資將實行統一採購，即：
公司科技生產部組織採購非授權的專案，嚴格遵守公司最新的授權制度《分（子）公司授權管理規定》，目前執行的是c版（廣核風計（2010）017號，分文日期：2023年9月13日），由公司科技生產部組織採購的非授權專案包括：風機備品備件（含歸類為固定資產的風機零部件）、所有油品採購事項，生產工器具（僅包括液壓扳手、力矩扳手、電動工具），安全工器具（包括安全帶、安全繩、防墜器）等。
其餘專案為授權的專案，由分公司生產部組織採購。公司的授權制度更新時，此規定也相應改變。
1.3.3 資訊共享
依託風電公司erp系統建設的sap-mm模組，是生產物資管理的資訊化工具，風電場所有採購的生產物資必須錄入系統，而且領用、報廢等流程也必須及時錄入系統，以便各級管理部門根據授權隨時查詢物資的庫存和消耗數量及庫存地點等資訊。
1.3.4 分散保管
統一採購的生產物資一般由供貨商直接發往各分公司的風電場，由各風電場統一存放保管。
1.3.5 統一調配
各風電場儲備的生產物資將在公司範圍內統一調配使用，科技生產部組織調配分公司之間的生產物資，分公司生產部負責調配本分公司內各風電場的生產物資。
2 職責
本著「確立責任意識，加強責任管理，實行責任考核，嚴肅責任追究」的管理思路，明確各級管理部門在生產物資管理方面的責任，實現公司生產物資全過程管理的系統化、規範化、資訊化。
2.1 科技生產部職責
2.1.1 制定中廣核風電****物資管理規劃、制度、標準、和考核辦法。
2.1.2 對各分公司上報的計畫進行審核。
2.1.3 根據各分公司上報的計畫，組織開展非授權專案的物資採購工作。
2.1.4 根據生產工作需要，在各分公司之間進行物資調配。
2.1.5 監督各分公司物資管理工作。
2.2 分公司生產部職責
2.2.1 負責貫徹中廣核風電****物資管理規劃、制度、辦法和標準，制定本分公司物資管理規劃、制度、標準和考核辦法。
2.2.2 根據各風電場的需求，審核並彙總各風電場計畫，上報公司科技生產部。
2.2.3 組織開展公司授權專案的物資採購工作。
2.2.4 根據生產工作的需要，組織各風電場之間的物資調配工作；配合科技生產部開展分公司之間的物資調配工作。
2.2.5 監督物資管理工作，落實sap-mm系統的使用，隊各風電場物資管理工作進行檢查、協調、指導。並對物資使用情況進行監測和管理，按月、季、年做好物資消耗分析工作。
2.2.6 建立需求應急機制，負責生產突發事件、防汛搶險物資和應急物資的協調工作。
2.3 風電場職責
2.3.1 負責中廣核風電****、分公司生產物資管理辦法、規定和制度的實施。
2.3.2 按照中廣核風電****、分公司制定的生產物資管理辦法做好本風電場的物資管理工作，負責制定本單位的物資管理制度。
2.3.3 應用sap-mm系統，對風電場生產物資的採購及領用、報廢等流程及時進行錄入。
2.3.4 負責上報本風電場物資管理計畫、統計、分析和總結報告。
3 計畫管理
3.1 物資計畫分為定期採購計畫和臨時採購計畫：
3.1.1 定期採購計畫主要針對有規律消耗的物資，比如裝置的消耗品、常用備件、工器具的增加和更新等，每年上報兩次。
即每年12月底之前上報下一年的採購計畫，每年6月底根據物資的實際需求情況上報本年度下半年的採購計畫。
3.1.2 上報的計畫以完成立項為依據，根據公司目前的商務流程，採購立項由需求單位發起，即風電場發起立項流程，根據授權制度選擇總公司審批或分公司審批流程。
由分公司審批的流程在立項完成後抄送科技生產部備案。如商務要求有變化，此流程將相應變化。
3.1.3 臨時採購計畫針對定期採購不能滿足的物資需求，比如臨時性的部件損壞等，此類計畫根據需要每月上報（急需時隨時上報），由科技生產部或分公司生產部根據授權制度酌情及時處理（公司內調配或緊急採購）。
3.2 在規定時間之後，原則上不允許計畫變更（計畫取消、計畫修改、計畫補充）。如因實際需求確實要變更，應在不影響統一採購流程的時間之前提出，否則不接受變更。
3.3 各風電場應嚴格執行年度生產物資計畫和資金使用計畫，嚴格控制超預算、資金挪用等現象的發生。
4 採購管理
4.1 分公司生產部應加強生產物資採購管理。在採購之前，必須認真核對庫存，對已經超儲的物資，不允許採購。
4.2 各風電場所有生產物資都必須根據公司授權由科技生產部或分公司生產部統一採購，不得自行採購。
4.3 在收到採購計畫後，科技生產部組織開展授權專案的採購工作，分公司生產部組織開展非授權專案的採購工作。具體採購型別以相關商務要求為依據。
4.4 採購工作包括定期採購和臨時性採購：
4.4.1 定期採購每年兩次（包括授權專案和非授權專案），即每年2月底之前完成本年度計畫的採購工作，每年8月31日之前完成本年度下本年計畫的採購工作。
4.4.2 臨時性採購，根據公司授權制度，由科技生產部或分公司生產部及時完成採購工作。
4.5 採購工作根據物質型別遵循不同的原則：
4.5.1 定期消耗或更換的消耗性物資、易損件等可以較準確的制定採購計畫的物質，以我公司自主儲備為主，同時考慮與**廠家深度合作，以確保物質**的及時性。
4.5.2 對**較高或損害率不高的物資，比如風機的齒輪箱、發電機、葉片等大部件，原則上我公司不儲備或少儲備，充分建立與風機廠家和部件廠家的合作關係，以保證**及時。
4.5.3 結合風電行業的發展，生產物資**渠道不斷增加，科技生產部和分公司生產部積極開拓各類渠道，以滿足生產需要為前提、以降低成本為目標，確保生產工作順利進行。
4.6 合同管理
4.6.1 合同簽訂：
採購合同的簽訂主體為風電場所屬的專案公司，所以，科技生產部或分公司生產部組織相關部門完成合同招標（或其他型別）、合同談判等工作後，在2個工作日內將結果傳送到風電場，各風電場須在收到反饋資訊2日內發起合同簽訂流程，並及時完成合同簽訂工作。
4.6.2 合同跟蹤：
合同簽訂後，風電場為合同執行的主體，應按照合同約定及時組織付款、督促發貨，如有困難或問題及時反饋到分公司生產部或科技生產部，分公司生產部或科技生產部在收到資訊後應立即協調解決存在的問題，原則上2日內處理完畢並向風電場反饋結果。
5 驗收及庫房管理
5.1 風電場對到貨物資應在規定時間內自行組織驗收。驗收標準按合同約定執行，成套裝置和重要物資除生產部門參加驗收外，還應組織施工單位共同驗收；合同和技術協議要求製造廠家參加驗收的，應及時通知製造廠家參加驗收。
5.2 物資收貨後，風電場應及時在sap-mm系統中發起收貨、入庫等流程，採購物資品種在50個以內的須在2日內完成，超過50個品種的須在5日內完成。
5.3 風電場物資倉儲應規範、科學，積極推行物資倉儲一級庫管理模式，嚴格控制庫存，實行限額管理，定期檢查。應建立崗位責任、驗收發放、保管保養、定期盤點、帳目單據、廢舊物資、工作交接、安全防火、清潔衛生、檢查評價等方面的倉儲管理制度。
5.4 庫房做到清潔衛生、文明管理。物資進行分庫、分割槽、分架、分貨位存放，有毒物品應有專用庫房保管。
庫房內應庫、架、層、位四定位，帳、卡、物、資金四相符。露天倉庫做到碼放整齊、堆垛合理。
5.5 物資的保管保養貫徹「預防為主」的方針，按照物理、化學屬性分類保管保養。基建移交生產的物資，應及時按本辦法分類建帳、倉儲。
事故備品應單獨儲存、定期盤點、定期保養、保證長備常新。
5.6 機組隨機備品配件及剩餘物資應在投產半年內移交、建帳、納入倉儲正常管理；對定檢、技改及其它專項工程，在工程結束後、辦理竣工手續前，應將剩餘物資辦理退庫手續，杜絕帳外物資的出現。
5.7 風電場做好公司的物資清倉利庫工作，要實行動態管理方式，定期開展庫房盤點工作，減少無效庫存。
6 廢舊物資管理
6.1 廢舊物資與其他生產物資一樣應進行規範管理，做到帳、物相符。
6.2 公司定檢、技改退役後有整體或部分使用價值的物資，應由公司負責物資部門收回，納入「退役庫存」建帳並妥善保管，杜絕帳外物資的出現。
6.3 由於裝置更新改造，庫存物資已失去使用價值，應做報廢處理，按有關程式辦理。已經報廢的物資由分公司統一**處理，有修復價值的應修復再利用。
生產物資管理流程圖如下：
7 資訊化系統及統計分析
7.1 各級管理部門應充分利用公司物資管理資訊系統（sap-mm），配備必要的資訊管理終端裝置，實現各級管理部門之間物資工作（計畫、招標採購、統計分析、倉儲、調劑）的資訊化管理。
7.2各級管理部門要按照公司要求做好物資編碼、制度、程式、流程建設工作。
7.3 風電場要利用資訊系統做好統計分析工作，包括：物資儲備資金使用效果分析（月、上半年、全年）；物資消耗水平分析（月、上半年、全年）；物資儲備資金周轉速度分析（月、上半年、全年）；月度物資採購計畫發生情況統計（按類別、採購方式、數量、金額、**商）。
7.4 各類分析報表與相應的生產報表同時上報。
aa生產物資需求計畫管理辦法
1目的為了有效地指導生產中心生產活動 物料需求 採購計畫的編制，使計畫的編制更科學合理 應變性強，確保生產系統的工作有條不紊的開展，滿足銷售對產品的需求，特制定本辦法。2適用範圍 本辦法適用於生產中心產品生產 物料需求 物料採購計畫的編制.3計畫分工 3.1生產中心副總主管生產中心生產計畫的審核。負...
生產物資採購計畫管理制度
檔案類別 檔案編號秘密等級 版本號頒布日期 編制審核 審定批准 實施日期 目錄1 目的 1 2 適用範圍 1 3 職責 1 4 內容 1 5附則 1 6相關支援性檔案 2 規範公司生產物資採購計畫的編制 審批 執行。本制度適用於公司生產所需零部件 原輔材料 裝置 計量裝置 裝置備件 工具 工裝等物資...
SP06 非生產物資採購與管理
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