檔案類別
檔案編號秘密等級
版本號頒布日期
編制審核
審定批准
實施日期
目錄1 目的 1
2 適用範圍 1
3 職責 1
4 內容 1
5附則 1
6相關支援性檔案 2
規範公司生產物資採購計畫的編制、審批、執行。
本制度適用於公司生產所需零部件、原輔材料、裝置、計量裝置、裝置備件、工具、工裝等物資採購計畫的編制、審批、執行等工作。
採購部是公司生產所需零部件、原輔材料、裝置、計量裝置、裝置備件、工具、工裝等物資採購計畫的歸口管理部門。
4.1採購計畫的分類：
4.1.1年度採購計畫
4.1.2月度採購計畫
4.1.3臨時採購計畫
4.2採購計畫編制
4.2.1編制的依據
4.2.1.1根據公司年度經營計畫，年度生產計畫等編制年度採購計畫。
4.2.1.2根據月度生產計畫、月度物資需求計畫、庫存資訊等編制月度採購計畫。
4.2.1.3根據需求部門提供的臨時物資採購申請，編制臨時採購計畫。
4.2.2編制內容
採購計畫編制的內容必須包括：採購計畫表單號、物資名稱、產品編號/規格/型號、數量、單位、計畫時間等。
4.3採購計畫審批
4.3.1年度採購計畫、月度採購計畫須採購部部長審核，主管副總審定，總經理批准。
4.3.2臨時採購計畫須主管副總審核，由總經理批准。
4.4採購計畫執行
4.4.1採購計畫經批准後，採購部執行採購計畫。
4.4.2採購部採購計畫主管對採購計畫實施跟蹤、落實、到位。
4.5採購計畫變更
4.5.1年度採購計畫、月度採購計畫變更，需變更部門提出申請主管副總審核，報總經理批准後，做採購計畫的調整。
4.5.2年度採購計畫、月度採購計畫變更批准後，採購部需按變更後的採購計畫執行。
本檔案自下發之日起執行，解釋權、修改權歸公司採購部。
物資需用計畫 非生產物資
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SP06 非生產物資採購與管理
課程背景 服務 商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務專案 it系統如何採購？非生產物資採購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產採購流程怎樣改進？公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？非生產採購同事總是被抱怨，如何更好與企業內部客戶溝通與服務？如何提公升非生產...
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