附件：江西省電力公司超高壓分公司
「班組建設年」活動實施方案
為全面加強班組建設，夯實企業管理基礎，提高班組建設質量和水平，公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2023年工作會議將2023年確定為「班組建設年」，將班組建設工作作為今年的一項重點工作來抓。為認真貫徹會議精神，結合公司自身特點，特制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹國家電網公司《關於加強班組建設的實施意見》、江西省電力公司《關於進一步加強班組建設的意見》，適應公司深化「兩個轉變」、大力推進人財物集約化管理、建設統一堅強智慧型電網、加強「三個建設」的要求，學習借鑑先進管理理念和方法，提公升員工隊伍素質，建設優秀企業文化，切實加強公司基礎管理工作，提高班組建設水平，充分發揮班組建設在推動公司科學發展中的重要作用，為提公升公司核心競爭力奠定堅實的基礎，為加快建設「一強三優」現代公司提供堅強保證。
二、工作思路
認真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設實施方案》精神，按照「一年建機制打基礎，二年邁大步見成效，三年上台階樹品牌」的總體部署，以推進班組標準化建設為主線，以建立優秀班組為載體，按照班組建設「135計畫」，不斷提公升班組管理水平和員工隊伍素質，從根本上夯實管理基礎，促進班組管理上台階，工作上水平。
三、組織領導
1、成立「班組建設年」活動領導小組，負責班組建設整體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作計畫，決定考核、獎懲等事宜。
組長：邱水祥
副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、
徐寧成員：李恆錦、黃超英、胥競華、葉建軍、戴良國、
謝冬萍、劉志新、胡濤、孫其壽、秦文紅、
張宇東、徐建仁、高金彪
2、領導小組下設辦公室，掛靠工會，負責日常管理工作。制定並督促實施班組建設工作計畫；牽頭出台為班組合理「減負」的具體措施；組織相關部門對各基層單位的班組建設質量進行抽查、指導、評價；對各基層單位的班組建設工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優秀班組評選，推廣優秀班組、標桿班組典型經驗等。
主任：謝冬萍
副主任：陳向軍
成員由領導小組各成員部門、單位有關人員組成。
四、班組基本情況
公司現有班組34個，其中生產一線班組：500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通訊自動化班組1個、線路檢修班5個、線路執行班3個，帶電班1個；其它一線班組1個；其它非生產一線班組4個。
五、工作目標
1、 班組安全生產事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負擔明顯減少，工作質量明顯提高。
2、按照公司班組建設工作要求，2023年、2023年、2023年分別實現20%、70%、100%班組通過省公司「千分評價驗收」的進度，2023年確保6個班組通過驗收。（其中變電3個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）
3、確保1個班組評為省公司優秀班組，1個班組選樹為省公司標桿班組。
六、「班組建設年」活動安排
（一）出台班組建設工作的系列管理辦法
1、出台《班組建設管理辦法（試行）》。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2023年2月）
2、出台《班組建設工作考核評分細則》。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2023年2月）
3、非生產類班組按照公司要求編制非通用班組建設評價標準，報公司班組建設辦公室備案。（責任部門：各基層單位，完成時間：2023年2月）
4、根據省公司《關於班組設定和人員配備的指導意見》，出台公司班組設定和人員配備的相關管理辦法，按照不同的專業和工作介面，規範班組設定、優化人力資源配置。（責任部門：人力資源部，完成時間：
2023年7月）
5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責。（責任部門：人力資源部，完成時間：2023年7月）
（二）開展班組建設檢查，評選優秀班組
6、各基層單位對參加省公司2023年度驗收的班組按照《班組建設評價標準》進行自查。（責任部門：各基層單位，完成時間：2023年3月)
7、建立班組建設檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。（責任部門：班組建設領導小組各成員部門，完成時間：2023年4月）
8、各基層單位對參加省公司2023年度驗收的班組按照《班組建設評價標準》進行自查。（責任部門：各基層單位，完成時間：2023年10月)
9、組織評選公司2023年度優秀班組，根據評選結果，向省公司推薦優秀班組。（責任部門：班組建設領導小組各成員部門，完成時間：2023年11月）
（三）強化班組管理基礎，做好班組掛點工作
10、 認真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。（責任部門：各基層單位，完成時間：2023年1—12月）
11、按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求，認真開展班組安全日活動。（責任部門：安全監察保衛部，完成時間：2023年1--12月）
12、認真執行公司《領導、職能部門掛點班組管理辦法（試行）》的規定，做好對掛點班組的幫扶工作，並定期通報掛點情況。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2023年1—12月）
（四）培養一線員工，拓寬職業發展通道
13、根據省公司《班組績效管理指導意見》，完善班組績效考核細則，優化工作業績指標，以崗位為基礎，以崗位勝任能力提公升為導向，強化績效考核結果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正。（責任部門：各基層單位，完成時間：
2023年4月）
14、出台《班組長管理辦法》，建立班組長選拔、培養、考核、激勵機制，落實班組長的責、權、利，逐步建立起結構合理的班組長隊伍和班組長後備隊伍。（責任部門：人力資源部，完成時間：
2023年4月）
15、加強班組現場培訓，提高現場培訓的實用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓計畫，堅持和完善「師帶徒」制度。
（責任部門：人力資源部，完成時間：2023年1—12月）
16、組織優秀班組長參加省公司組織的班組長交流會，學習和借鑑外單位的班組建設經驗和現代管理方法。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2023年4月）
17、參加省公司的組織的班組長培訓班，切實提高班組長的管理水平和綜合素質。（責任部門：人力資源部、班組建設辦公室，完成時間：2023年3—11月）
18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開, 把班組長責任制和民主管理相結合，加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監督。（責任部門：各基層單位，完成時間：
2023年1—12月）
（五）加強班組思想建設和文化建設
19、開展「建立學習型班組、爭做知識型員工」活動。（責任部門：各基層單位，完成時間：2023年1—12月）
20、編制班組建設工作演示文稿，半月一期，並按時向省公司門戶**、《江西電力報》等新聞**投稿，展示公司公司班組建設工作的先進經驗和典型事蹟。（責任部門：班組建設工作宣傳組，完成時間：
2023年1--12月）
21、推進「四統一」基礎之上的優秀企業文化建設，舉辦「我是國家電網人」徵文、演講比賽，發掘一線員工踐行國家電網公司核心價值觀的典型故事。（責任部門：黨委工作部，完成時間：
2023年2—11月）
七、「班組建設年」活動要求
開展「班組建設年」活動是一項事關企業長遠發展的重要工作，公司領導對這搞好這次活動非常重視，進行了一系列的部署和安排，並提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學發展觀促進公司全面協調可持續發展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進公司的各項工作。
1、加強組織領導。各基層單位由負責人牽頭，統一指揮和協調活動的開展，形成責任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期研究，檢查和總結活動開展情況，及時發現問題，完善措施，確保活動順利進行，班組長要率先垂範，做班組建設活動的帶頭人。
2、強化責任落實。各班組要根據公司的統一安排，結合實際情況，採取行之有交的方式吸引職工積極投身於班組建設之中。
3、把握活動重點。在開展活動的過程中，要重點強化員工的安全理文化理念，增強安全意識，提高業務技能和整體素質，要圍繞公司的中心工作，引導廣大職工為確保創一流爭做奉獻，把班組建設成效最終體現在促進公司快速發展成果上。
4、加大宣傳力度。充分利用0a辦公系統、內外網路、報刊雜誌等宣傳**，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工「內強素質，外塑形象，團結奮進」的良好的社會形象。定期組織檢查。
每季度對班組建設活動開展情況進行一次抽查，半年進行工作小結。各班組要及時搞好班組建設活動，及時溝通情況，即時交流經驗，不斷提高班組的規範化管理水平和作業水平，真正促進班組建設走上標準化的軌道。
公司班組建設實施方案
實施方案 一 指導思想 以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標 規範化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提公升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示...
公司班組建設實施方案
公司班組管理 精益現場成熟度評價標準 實施方案 第一條 公司應建立班組管理機制和流程。現狀 我公司已制定出的188號檔案 1 明確班組管理的主管部門，建立相應的組織機構。1分 2 建立公司班組管理機制和流程。2分 現狀 人力資源部制定 精益生產之班組管理機制及年度推進計畫 3 確定公司班組管理工作年...
公司班組建設實施方案
一 指導思想 以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標 規範化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提公升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業良好形...