中國行動通訊集團內蒙古****
第一章總則
第一條為全面推進和深入落實「班校家」班組建設工作，科學考評班組建設效果，總結推廣先進建設經驗，調動全員參與熱情，促進企業執行力、團隊凝聚力和員工勝任力的持續提公升，特制訂《中國行動通訊集團內蒙古****班組建設考評獎勵辦法》（以下簡稱「本辦法」）。
第二條考評獎勵的原則
（1） 公平、公開、公正原則
（2） 注重實效原則
第三條考評獎勵的範圍：在班組建設過程中表現突出的班組、班組長、班組建設內訓師和推進單位（包括各盟市分公司/區公司各部門、各旗縣分公司/營銷中心/營業部兩級單位）。
第四條本辦法適用於中國行動通訊集團內蒙古****班組建設先進組織及個人的評選。
第二章班組考評和獎勵
第五條班組的層級及認定：遵照集團公司相關辦法，按照由低到高的順序，公司班組分為達標班組、優秀班組、卓越班組三個層級。其中，達標班組由盟市分公司/區公司各部門（以下簡稱「各單位」）審核認定，並報區公司聯合工作組備案；優秀班組由區公司聯合工作組審核認定；卓越班組由集團公司審核認定。
第六條達標班組的參評條件
（1） 圓滿完成kpi指標和各項生產任務；
（2） 班組組織、激勵、質量、知識、創新、現場、例會、文化等十二項基礎管理內容健全、規範，班組建設經費使用記錄完整、安排合理；
（3） 過去一年中沒有出現重大生產差錯或安全事故。
第七條達標班組的考評程式
（1） 各班組實施自評，上報相關申報材料到上級主管部門；
（2） 班組上級主管部門統一上報申報材料到本單位班組建設主管部門，由班組建設主管部門參照《中國行動通訊集團內蒙古****班組考評指標體系》（見附件1，以下簡稱「班組考評指標體系」）組織考評，考評結果為60分及以上的班組即為達標班組；
（3） 本單位班組建設主管部門上報相關申報材料、考評結果及達標班組名單到區公司班組建設聯合工作組備案。
第八條優秀班組的參評條件
（1） 滿足達標班組的各項要求；
（2） 班組（班組長）年度績效結果在本單位排名前20%；
（3） 班組組織、激勵、質量、知識、創新、現場、例會、文化等十二項基礎管理內容完善且執行到位，班組建設經費有效使用、有顯性化成果記錄。
第九條優秀班組的考評程式
（1） 各單位參照達標班組考評結果，如實上報候選班組名單及相關申報材料到區公司班組建設聯合工作組；
（2） 區公司班組建設聯合工作組進行申報材料的審核和抽查，如發現一例申報材料與實際不符，取消班組所在單位所有評優資格；
（3） 區公司班組建設聯合工作組會同相關部門參照班組考評指標體系對候選班組相關申報材料進行考評打分，排名前100位的即為優秀班組。
第一十條優秀班組的獎勵
（1） 授予「中國行動通訊集團內蒙古****優秀班組」榮譽稱號；
（2） 各單位參照《中國行動通訊集團內蒙古****獎勵辦法》對優秀班組予以獎勵，並反饋獎勵實施情況至區公司班組建設聯合工作組。
第一十一條卓越班組的參評條件、考評程式
卓越班組的參評條件、考評程式具體參照集團公司相關辦法執行。
第一十二條卓越班組的獎勵
（1） 授予「中國行動通訊集團內蒙古****卓越班組」榮譽稱號；
（2） 各單位參照《中國行動通訊集團內蒙古****獎勵辦法》對卓越班組予以獎勵，並反饋獎勵實施情況至區公司班組建設聯合工作組。
第三章班組長考評和獎勵
第一十三條班組長的層級認定：優秀班組長由區公司審核認定；卓越班組長由集團公司審核認定。
第一十四條優秀班組長的參評條件
（1） 本班組至少為達標班組；
（2） 個人績效在本單位所有班組長中排名前20%。
第一十五條優秀班組長的考評程式
（1） 班組長實施自評，並上報相關申報材料到上級主管部門；
（2） 上級主管部門統一上報申報材料到本單位班組建設主管部門，由班組建設主管部門參照《中國行動通訊集團內蒙古****班組長考評指標體系》（見附件2，以下簡稱「班組長考評指標體系」）組織考評和排名，並將候選班組長排名及相關申報材料上報區公司班組建設聯合工作組；
（3） 區公司班組建設聯合工作組進行申報材料的審核和抽查，如發現一例申報材料與實際不符，取消班組長所在單位所有評優資格；
（4） 區公司班組建設聯合工作組會同相關部門參照班組長考評指標體系對相關申報材料進行考評打分，排名前100位的班組長即為優秀班組長。
第一十六條優秀班組長的獎勵
（1） 授予「中國行動通訊集團內蒙古****優秀班組長」榮譽稱號；
（2） 各單位參照《中國行動通訊集團內蒙古****獎勵辦法》對優秀班組長予以獎勵，並反饋獎勵實施情況至區公司班組建設聯合工作組；
（3） 優秀班組長可優先參加區公司組織的班組長高階培訓、外部交流，優先參與卓越班組長的評選等。
第一十七條卓越班組長的參評條件、考評程式
卓越班組長的參評條件、考評程式具體參照集團公司相關辦法執行。
第一十八條卓越班組長的獎勵
（1） 授予「中國行動通訊集團內蒙古****卓越班組長」榮譽稱號；
（2） 各單位參照《中國行動通訊集團內蒙古****獎勵辦法》對卓越班組長予以獎勵，並反饋獎勵實施情況至區公司班組建設聯合工作組；
（3） 卓越班組長可優先參與班組建設內訓師評聘、區公司組織的班組長高階培訓和外部交流等活動。
第四章班組建設內訓師考評和獎勵
第一十九條班組建設內訓師的考評程式
（1） 班組建設內訓師上報申報材料至本單位班組建設主管部門；
（2） 本單位班組建設主管部門進行申報材料的初審工作，參照《中國行動通訊集團內蒙古****班組建設內訓師考評指標體系》（見附件3，以下簡稱「班組建設內訓師考評指標體系」）組織考評和排名，並上報考評結果和相關申報材料到區公司班組建設聯合工作組；
（3） 區公司班組建設聯合工作組審核相關申報材料，如發現申報材料與實際不符，取消班組建設內訓師資格；
（4） 區公司班組建設聯合工作組會同相關部門參照班組建設內訓師考評指標體系進行考評打分，排名前10位的即為優秀班組建設內訓師。
第二十條優秀班組建設內訓師的獎勵
（1） 授予「中國行動通訊集團內蒙古****優秀班組建設內訓師」榮譽稱號；
（2） 各單位參照《中國行動通訊集團內蒙古****獎勵辦法》對優秀班組建設內訓師予以獎勵，並反饋獎勵實施情況至區公司班組建設聯合工作組。
第五章班組建設工作推進單位考評和獎勵
第二十一條考評物件
班組建設工作推進單位包括各盟市分公司/區公司各部門、各旗縣分公司/營銷中心/營業部兩級單位，兩級單位分別考評排名。
第二十二條各盟市分公司/區公司各部門考評程式
（1） 各盟市分公司/區公司各部門實施自評，上報申報材料到區公司班組建設聯合工作組；
（2） 區公司班組建設聯合工作組進行申報材料的審核和抽查，如發現申報材料與實際不符，取消盟市分公司/區公司部門所有評優資格；
（3） 區公司班組建設聯合工作組會同相關部門參照《中國行動通訊集團內蒙古****班組建設工作推進單位考評指標體系（盟市和區公司部門）》（見附件4）進行考評打分，排名前2位的盟市分公司/區公司各部門即為班組建設工作優秀推進單位。
第二十三條各旗縣分公司/營銷中心/營業部考評程式
（1） 各旗縣分公司/營銷中心/營業部實施自評，上報申報材料至本單位班組建設主管部門；
（2） 本單位班組建設主管部門進行申報材料的初審工作，並參照《中國行動通訊集團內蒙古****班組建設工作推進單位考評指標體系（旗縣）》（見附件5，以下簡稱「旗縣考評指標體系」）進行考評打分；
（3） 本單位班組建設主管部門上報旗縣分公司/營銷中心/營業部排名及相關申報材料至區公司班組建設聯合工作組；
（4） 區公司班組建設聯合工作組進行申報材料的審核和抽查，如發現一例申報材料與實際不符，取消旗縣分公司/營銷中心/營業部所在單位所有評優資格；
（5） 區公司班組建設聯合工作組會同相關部門參照旗縣考評指標體系對相關申報材料進行考評打分，排名前8位的旗縣分公司/營銷中心/營業部即為班組建設工作優秀推進單位。
第二十四條結果通報
考評結果於考評結束後兩周內通報全區。
附件：1、中國行動通訊集團內蒙古****班組考評指標體系
2、中國行動通訊集團內蒙古****班組長考評指標體系
3、中國行動通訊集團內蒙古****班組建設內訓師考評指標體系
4、中國行動通訊集團內蒙古****班組建設工作推進單位考評指標體系（盟市和區公司部門）
5、中國行動通訊集團內蒙古****班組建設工作推進單位考評指標體系（旗縣）
班組建設管理考評辦法
1.目的 為提公升班組建設管理水平，推動班組建設活動深入開展，特制定本辦法。2.術語 定義 班組管理，就是把班組的建立活動同班組建設日常管理相結合，按照分級管理的方式，統一納入班組建設達標動態管理考核評價之中，使班組管理的內容 方法 形式達到更高層次的目標和要求，並逐步向學習型班組轉型。3.適用範圍...
班組建設考評標準
附件 國網新源控股 標準化班組建設考評標準 試行 徵求意見稿 標準化班組的必備條件 標準化班組必須具備以下基本條件 一 全面完成考核年度工作任務 二 考核年度內，班組無一類障礙以上的事故 無人身輕傷及以上事故 三 考核年度內無交通和火災事故 四 考核年度無職工受到行政黨紀處分，無刑事拘留及以上處罰處...
班組建設辦法
焦化廠班組建設管理辦法 bfjt jh qg 004 2010 1 目的 為了加強焦化廠基層 基礎建設，進一步規範各車間班組管理，提高焦化廠班組建設管理水平，特制定本辦法。2 適用範圍 本辦法適用於焦化廠班組建設管理工作。3 組織結構體系及職責 3.1 組織機構 焦化廠成立班組建設領導小組，組長由廠...