一、目的：
為了全面推動軋鋼廠班組建設，進一步深化安全管理「雙基」工作，激勵班組爭優創先，加強班組目標管理意識、安全生產控制意識和綜合管理意識，提高管理執行力，遏制崗位「三違」現象，有效堵塞管理上的漏洞，強化管理責任落實，達到令必行、禁必止，營造嚴格、嚴謹、嚴肅、嚴明的管理氛圍，實現班組自主安全管理，促進軋鋼廠班組建設再上台階，依據公司《班組建設達標驗收管理辦法》特制定本考評辦法。
二、驗收方式：
1、車間、工段必須制定內部安全標準化班組驗收標準，每月對區域內班組進行自驗自評。
2、分廠班組驗收分基礎驗收、現場驗收，每月20—22日集中對所有班組安全基礎台賬記錄進行驗收，23—25日逐一進行現場驗收。
3、分廠結合編制當月《班組驗收重點》，結合當月公司及分廠階段性安全管理工作計畫安排適時布置、調整重點。
4、班組驗收分基礎管理、班組管理目標、現場管理三部分，分值依次為50分、20分、30分，結合軋鋼生產特點分重點班組（軋鋼、精整、加熱爐、鉗工、電工、導衛、裝配）和輔助班組（天車、機加、執行、成品、爐號），輔助班組滿分為95分。
5、班組驗收期間，作業長（班長）及班組安全員必須現場配合驗收，特殊情況作業長、副作業長、班長、副班長至少有一人配合驗收。
6、凡上月檢查驗收班組存在問題未進行整改的，參照考評細則加重考核。
7、依據驗收結果對各班組進行綜合評定，月底在《軋鋼風采》上公布評定結果，同時上報達標班組及末位班組。
8、新建制班組2月之內只進行檢查指導，從第三個月起列入正常班組驗收序列。
三、驗收內容：
1、基礎管理工作（50分）（評定標準詳見班組驗收評定標準）：
1.1安全檢查及班組「三化」（6分）；安全活動（11分）；安全獎罰（3分）；險肇事故及較大安全隱患（3—20分）；安全教育培訓（6分）；互保聯保及班組八項制度（6分）；班前班後會（3分）；交**（2分）；班組末位員工評定與述職（6分）；事故預想（4分）。
1.2基礎管理部分得分≥40分達標。
2、班組目標（20分）：
2.1班組發生一起微傷事故扣3—8分。
2.2班組發生險肇事故扣5—15分。
2.3班組發生輕傷以上事故（包括輕傷），取消班組評比資格。
3、現場管理（30分）：
3.1現場標準化操作，每項扣0.5分。
3.2崗位安全隱患未及時發現或整改，每次扣1--3分。
3.3現場檢查發現問題經當事人或班組長或班組安全員確認。
3.4凡公司安環部檢查考核事項，每項扣3—8分。
3.5分廠日常「三化」檢查及現場驗收檢查事項，參照驗收評定標準進行扣分。
四、達標班組及末位班組評定、上報：
依據班組綜合得分，分重點班組（軋鋼、精整、加熱爐、鉗工、電工、導衛、裝配）和輔助班組（天車、機加、執行、成品、爐號）各上報乙個班組參評公司達標班組，並上報月末位班組。
五、達標班組驗收標準：
1、基礎管理部分（50分）：
1.1班組安全基礎管理：
1.1.1班組八項制度建立健全，切合實際。
1.1.2班組長每次班組安全活動安排及總結內容、安全注意事項。
1.1.3階段性下發學習材料組織學習、討論情況，分廠月安全工作計畫執行落實情況。
1.1.4班組特種作業人員持證上崗情況。
1.1.5包班安全員的檢查簽字及指導性意見。
1.1.6包班領導參加班組安全活動、講話內容、指導意見。
1.2評定標準：
1.2.1總結班組上週（月）安全管理工作開展情況：事故、隱患控制、三違、標準化操作、安全教育培訓、分廠工作計畫執行落實情況及本月工作開展情況。
1.2.2包片領導參加班組安全活動每月不少於4次並切實進行指導，包班安全員每月參加班組安全活動不少於4次檢查，並簽署指導性意見。
1.2.3班組開展安全活動由分廠班組主管提前通知包片廠級領導參加，由班組長通知包班幹部參加，廠長、主管廠長、包班幹部參加班組活動必須有指導性講話內容。
1.2.4班組制定切合本班組實際的班組八項制度。
1.2.5班組必須切合實際制定《班組末位員工述職制度及考評細則》，依據月班組考核考評結果，在當月末次安全活動上進行末位員工述職（附述職材料）。
1.2.6班組結合區域作業活動，每月必須就1—2項作業活動進行事故預想大討論，針對預想事故制定現場應急處置措施，並分階段進行事故應急演練，最終形成《班組事故預想基礎調查表》。
1.2.7安全活動：
1.2.7.
1堅持每週開展一次安全活動；活動內容做到「四有」，活動開始總結上週安全生產工作存在問題，安排下週安全工作；安全活動及時討論學習分廠下發的安全材料及各類事故通報；活動討論發言結合本崗位，根據所學內容，反思自身近階段工作存在不足，今後應該如何立足本崗位，搞好自身安全工作；活動完畢由班組長或班組安全員進行活動小結。
1.2.7.2活動討論發言人數符合規定。
1.2.7.3個人學習筆記健全。
1.2.7.4安全活動記錄班組上月工作目標完成情況分析及本月目標。
1.2.7.5缺員班組成員及時進行安全活動補課並簽字。
1.2.7.6評定標準：
a、堅持每週一次安全活動。活動有上週安全工作總結：事故、隱患控制、三違、標準化操作、安全教育培訓、分廠安全工作要求，執行過程存在問題（2分/次）；針對上週安全工作存在問題，制定下週安全工作安排（1分/次）；班組內部發生的事故或分廠下發檔案在班組未及時組織學習（1分）；討論發言結合未本崗位實際（2分）；班長未對活動進行小結（0.
5分/次）,創新開展班組安全活動（獎1—3分/次）。
b、討論發言10人以上至少8人發言，10人以下至少5人發言（0.2分/次）。
c、個人學習筆記健全：學習筆記記清活動主題、時間、內容（0.2分/處）；個人進行認真分析思考，感想認識深刻，提前一天完成（1分/處）。
d、活動記錄有上月工作目標完成情況分析及本月目標：生產、裝置、質量、安全目標完成分析（0.5分/處）；無本月工作目標（0.2分/次）。
e、缺員進行及時補課（0.5分/人次）；注清補課時間、補課人簽名（0.25分/處）。
1.2.8交**：
1.2.8.1交**記錄按要求填寫，如實反映**、班中執行、**情況，且交接雙方簽字。
1.2.8.2評定標準：
交**記錄正常執行，有**檢查記錄、班中執行記錄、**檢查記錄（0.6分/處）；交接雙方簽字確認（0.2分/次）。
1.2.9班前班後會：
1.2.9.1按時堅持開好班前會，講評前一班次存在問題及落實措施，強調本班作業過程安全注意事項，下發檔案及事故通報必須及時學習、告知。
1.2.9.2堅持召開班後會，認真總結評比當班的安全生產工作存在問題。
1.2.9.3簽名情況。
1.2.9.4評定標準：
a、堅持召開班前會：上一班存在問題及措施（0.5/次）本班作業過程安全注意事項（2分/次），下發檔案及事故通報及時學習、告知（0.5/次）。
b、堅持召開班後會：當班人的不安全行為、物的不安全狀態、隱患檢查落實情況（1分/處）。
c、簽名不齊全或有代簽現象（1分/處）。
1.2.10安全檢查：
1.2.10.1班組開展班中安全檢查並有記錄，對查出的問題按「三定四不上交」進行處理，安全綜合檢查記錄按要求填寫，間隔不超過3天，隱患整改記錄對應，按要求填寫且驗證人本人簽字。
1.2.10.2評定標準：
a、安全綜合檢查記錄：有檢查時間、檢查人、檢查內容、存在問題、整改措施（0.2分/處）；整改人、驗證人、整改時間、驗證時間（0.25分/處）；間隔不超過5天（2分/次）。
b、班組安全綜合檢查：有**檢查、**檢查記錄（1.25分）/處；檢查出的問題備註說明（0.5分/處）。
1.2.11安全教育：
1.2.11.1班組對新工、轉崗、復工人員進行安全教育；檢視受教育人的簽字和考試卷等；檢視受教育人筆記有無教育內容；檢視教育課時。
1.2.11.2針對季考不及格人員班組制訂相應的培訓計畫措施。
1.2.11.3班組學習資料儲存情況。
1.2.11.4提問員工《危險源辨識》、《標準化作業》、《安規》等。
1.2.11.5評定標準：
a、班組對新、復、轉崗人員教育。個人筆記有無教育內容：危險危害因素辨識、標準化作業、習慣性違章、安全操作規程、危險危害因素告知、區域（行業）歷年事故案例（0.
5分/處）；臺帳記錄規範：時間、地點、教育者、教育內容、成績、被教育人簽字、教育課時不少於8課時（0.2分/處），有考試試卷（1分）。
b、針對季考不及格人員制定相應的培訓計畫並落實（0.5分/次）。
c、班組學習資料清查（0.5分）：資料不齊全（0.1分/冊）。
d、提問員工：標準化、危險源辨識、安全操作規程、崗位「雙述」。評分標準：優、良、一般、差；優不扣分、良扣0.5分、一般扣1分、差扣1.5分。
1.2.12互聯互保：
1.2.12.1新工、轉崗師徒關係明確，班組成員互聯互保、「四不傷害」落實到位。
1.2.12.2班組互聯互保對子及時調整。
1.2.12.3檢修作業、危險作業等填寫派工單，派工單安全負責人及監護人明確，安全措施詳細具體，同時落實到位。
1.2.12.4評定標準：
a、新工、轉崗有無簽訂《師徒合同》（2分/次）。
b、班組針對新進員工及時調整班組互聯互保物件（1分/次）。
c、檢修作業、危險作業等填寫派工單，派工單負責人、監護人明確（1分/處），安全措施詳細具體，同時落實到位（1分/處）。
2、班組目標（20分）：
2.1班組發生人身傷害、生產、裝置、險肇、工藝事故，做好記錄，有事故經過、原因分析、防範措施及安全獎罰。
2.2班組發生事故，安全活動及時討論總結。
2.3評定標準：
2.3.1記錄規範：事故經過、事故原因、事故措施、事故獎罰（0.5分/處）。
2.3.2安全活動反思討論（1分/處）。
3、現場管理（30分）：
3.1檢查內容:
3.1.1從操作標準、過程標準、結果標準和維修標準檢查標準化操作執行落實情況。
3.1.2從一般違章、習慣性違章、重大違章檢查情況。
3.1.3認真按照《崗位安全綜合檢查表》進行點檢，及時發現崗位隱患。
3.1.4、結合當月分廠「三化」檢查、周一安全綜合檢查、周四消防安全及油站檢查，重大節日前安全綜合檢查情況等。
3.1.5評定標準：
3.1.5.
1依據：a、《崗位安全操作規程》；b、《崗位危險源辨識及預防控制措施》；c、《崗位標準化作業手冊》；d、《煤氣安全操作規程》；e、《氧氣、氮氣安全使用規定》；f、《電氣安全操作規程》；g、《安全操作規程》及國家、行業標準；h、《軋鋼廠安全管理制度》；i、公司、廠階段性、季節性安全要求。
班組建設考評標準
附件 國網新源控股 標準化班組建設考評標準 試行 徵求意見稿 標準化班組的必備條件 標準化班組必須具備以下基本條件 一 全面完成考核年度工作任務 二 考核年度內，班組無一類障礙以上的事故 無人身輕傷及以上事故 三 考核年度內無交通和火災事故 四 考核年度無職工受到行政黨紀處分，無刑事拘留及以上處罰處...
軋鋼廠安全標準化實施方案
關於頒布安全標準化實施方案的通知 各車間 部門 崗位 為進一步夯實軋鋼廠安全管理的基礎，促進軋鋼廠安全工作規範化 標準化 制度化，建立並完善嚴密 科學 有序的安全管理體系，軋鋼廠決定實施安全標準化管理，現將實施方案發給你們，各車間 部門 崗位應認真學習和落實。附 安全標準化實施方案 年月日安全標準化...
班組建設管理考評辦法
1.目的 為提公升班組建設管理水平，推動班組建設活動深入開展，特制定本辦法。2.術語 定義 班組管理，就是把班組的建立活動同班組建設日常管理相結合，按照分級管理的方式，統一納入班組建設達標動態管理考核評價之中，使班組管理的內容 方法 形式達到更高層次的目標和要求，並逐步向學習型班組轉型。3.適用範圍...