一、神華寧煤集團「四五六」班組建設模式與特點
「四五六」班組建設管理新模式，堅持安全、工作、學習、活動四位一體的原則，以建立學習、安全、創新、專業、和諧五型班組為核心，以構建班組建設組織、制度保障、現場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系為支撐，緊緊圍繞科學發展、安全發展這個主題，始終把加強班組建設作為深化「雙基」建設、全面加強安全生產管理的重要抓手，文化引領，持續改進，不斷創新，努力將各類班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的健康細胞；為職工搭建起不斷提公升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平台；把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。
（一）從戰略高度定位班組建設，推行全員全過程管理。
一是班組安全管理的定位。神華寧煤集團班組建設始終堅持「安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切，安全影響一切」的安全理念，以「人員無失誤、系統無缺陷、裝置無故障、管理無漏洞」為目標，安全管理無縫銜接、閉環相扣。集團公司上下大力推行班組成員安全動態互保聯保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督、互相檢查、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產。
二是班組工作的定位。強化安全是第一責任，完成任務是第一要務，保質保量是第一原則，確保進度是第一目標，創造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業績，這是神華寧煤集團班組建設工作的根本和基石。同時，積極引入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進資訊科技，大力推進精益管理、班組核算、班組文化和團隊建設，切實做到班組團隊成功，個人素質提公升。
三是班組學習的定位。集團公司上下積極開展「建立學習型班組、爭做知識型員工」活動，加大基層區隊圖書館、閱覽室的投入和建設，建成了覆蓋全員的班組學習室，做到全員學習、終身學習，工作學習化，學習工作化。
四是班組活動的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。集團公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術比武、「安康杯」競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業績競賽活動，廣泛開展「合理化建議」、班組生活會活動，廣泛開展小改小革、技術革新、科技攻關、qc成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團隊建設、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。
（二）以五型建立為核心，實施全方位標桿班組工程。
一是全力打造學習型班組。隨著神華寧煤集團生產裝置、工藝、技術的不斷更新，以及資訊科技、計算機網路技術的廣泛運用，集團公司班組建設不斷創新管理理念、方法和手段，做到與時俱進、快速應變，在不斷學習中求創新，在不斷創新中做貢獻，不斷提公升班組管理水平和管理效能，滿足企業發展對班組建設的需要。按照「幹什麼，學什麼；缺什麼，補什麼；練什麼，精什麼」的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的複合型人才。
二是全力打造創新型班組。調動和激發班組員工的首創精神，激勵員工自覺、自願、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率。通過建立攻關團隊、創新小組等形式，進行技術革新、專利發明、qc攻關活動，增強員工創新意識，激發員工創新激情，提公升班組管理的效能和效率。
三是全力打造安全型班組。嚴格執行「三不生產」和「四不開工」原則。即：
不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業能力達不到不開工、隱患不排除不開工。推進安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、幹標準活，實現「現場制度落實達標、環境安全達標、裝置完好達標、操作程式達標、工程質量達標」。深入推進「手指口述」和「準軍事化」管理，提高各級、各崗位人員的執行力。
四是全力打造專業型班組。神華寧煤集團將班組員工隊伍建設納入集團公司整體人才開發體系和人才強企戰略。加強對班組員工職業生涯的規劃，建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制。
根據安全生產需求，遵循生產工藝化、物件專業化、合作效益化原則，本著有利於生產、有利於安全、有利於提高勞動效率、有利於提高經濟效益、有利於管理和適應協作原則，在班組建設的目標、內容、要求、方式方法上緊密結合實際，使每位班組員工都成為行家裡手，把班組建成專家團隊。
五是全力打造和諧型班組。神華寧煤集團上下大力弘揚和傳承「特別能吃苦、特別能戰鬥」、「厚德載物」等為核心的企業精神，努力打造符合時代特點的先進班組團隊文化，用先進團隊文化凝聚力量，引導班組建設。緊緊圍繞建設「四有」員工隊伍目標，抓好員工政治理論、企業精神和職業道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育員工遵紀守法。
建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組成員思想動態，做好談心家訪工作。隨時調解班組員工糾紛、搞好班組治安防範、職業健康、勞動保護等工作，確保班組的和諧穩定。
（三）體系保障，提公升班組建設的層次和水平。
神華寧煤集團把班組建設納入企業安全發展規劃，納入年度「五型企業」考核之中，出台了20餘項班組建設管理制度，不斷健全完善黨政工團齊抓共管的班組建設組織體系、制度保障體系、現場安全風險管控體系、教育培訓體系、文化引領體系和考核評價體系，構建了班組建設長效機制。集團公司把班組建設作為一把手工程、細胞工程、精品工程、和諧工程和企業長治久安的生命工程強力推進；各職能部門根據班組建設的總體要求，按照具體分工，負責各項推進措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位黨政負責人都把班組建設作為提高核心競爭力、事關集團公司發展戰略的全域性性、基礎性工作來考慮，納入本單位戰略發展整體規劃來布置，定期召開聯席會議聽取班組建設工作匯報，及時發現問題、解決問題，確保班組建設工作穩步推進和班組建設水平的穩步提公升。
二、神華寧煤集團班組安全建設的成績與效果
（一）安全管理再創新水平。強化了班組現場危險源辨識和風險預控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產工作持續平穩發展。2023年和2023年，在原煤產量不斷攀公升的情況下，連續2年實現了原煤生產百萬噸死亡率為零的突破，2023年還消滅了重傷以上事故。
2023年以來，又消滅了輕傷以上事故。集團公司湧現了一批安全生產5000天的煤礦和安全生產近50年、40年、30年的先進區隊、優秀班組。其中，紅梁公司掘進隊實現連續48年安全生產無事故，在全國煤礦樹立了安全發展的典範。
（二）生產效率大幅提高。通過大力開展班組勞動競賽，2023年原煤綜合單產同比提高18%，原煤生產勞動效率同比提高25.8%。
其中，羊場灣煤礦綜採一隊以日產4.8萬噸、月產107萬噸、季產285萬噸，再次重新整理寧夏煤炭行業原煤日產、月產、季產紀錄；棗泉煤礦綜掘隊全年掘進進尺突破萬公尺大關，生產一班以單班日進尺25公尺、月進尺520公尺，創造了集團公司班組單進新水平。
（三）員工技能素質全面提公升。集團公司先後湧現出全國巾幗標兵、「五一勞動獎章」獲得者張玉梅，**企業技能狀元、自治區首席工人技師馬洪濤，**企業技術能手梁元元等一大批傑出技術人才，有51人榮獲「自治區技術能手」稱號，119人榮獲「自治區青年崗位能手」稱號；採煤機和綜掘機司機2個工種獲得神華集團技能大賽第一名。
（四）創新創效成果顯著。集團公司2868個班組全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢及「五個一」創新創效活動，形成了「錢衛迴圈軌道」、「吳磊綜掘機截割部安全保護罩」、「徐建華護板」、「陶玉田超前液壓控制閥」等一大批以班組員工命名的技術創新成果。2023年，全集團公司共提出合理化建議近5萬條，完成技術革新專案400餘項，直接創造效益1.
46億元。
（五）特色班組建設成績喜人。集團公司羊場灣煤礦綜採一隊生產一班榮獲「全國煤礦優秀班組」稱號，棗泉煤礦綜掘隊檢修班榮獲「全國工人先鋒號班組」稱號，汝箕溝礦準備隊生產一班、焦煤公司綜採隊採煤一班等6個班組榮獲全國「安康杯」優秀班組稱號，湧現出了全國煤礦「十佳」班組長張寧喜、全國優秀班組長盛光前等一批先進個人。
三、「寧煤經驗」的重要啟示
班組是企業最基本、最基礎的組織，班組建設的好壞直接關係到企業的穩固和發展。神華寧煤集團全面推進「四五六」班組建設管理新模式，走出了一條有思路、有亮點、有特色、有成效的班組建設之路，總結該集團公司班組安全建設的經驗做法，對於全國煤礦進一步搞好班組建設具有十分重要的啟示。
（一）健全完善的制度體系是推進班組建設的根本保障。神華寧煤集團上下高度重視班組建設工作，在集團公司、各基層單位均成立了班組建設領導小組，形成了黨政統一領導，分管領導主要抓，工會牽頭抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機制。並在實踐中提出了「基礎要夯實、安全要保障、產量要上去、質量要一流、效益要提高、成本要下降、班組要和諧」的班組建設規劃和目標，班組建設呈現出建立載體多樣化、安全生產標準化、動態達標制度化、班組管理民主化的良好局面，發揮了整體效應。
（二）公推直選是選好配強班組長的民主途徑。該集團公司借鑑基層黨委公推直選的先進經驗，引入了公推直選班組長的選舉機制，把選好、用好班組長作為抓好區隊班組建設和安全工作的關鍵，把技術過硬、作風紮實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業技能、安全管理、成本理念、發現問題、解決問題、現場組織、協調和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產生班組長。2023年，集團公司基層單位共公推直選出員工信任、大家擁護、工作能力強的1065名班組長。
2023年，全集團公司2868個班組的3007名班組長全部實現了公推直選，有效推動了基層民主政治建設。
（三）有效激勵是抓好班組建設的關鍵舉措。突出正面引導，加大獎懲力度，物質上有實惠、精神上有動力，極大地調動了班組長抓安全、促生產、提效益的工作積極性和主動性。神華寧煤集團在政治、經濟和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進行一次班組建設評議考核，對評出的優秀班組長給予獎勵；對連續四個季度都被評為優秀班組長的，作為礦廠先進個人進行表彰；連續兩年被評為礦廠先進的，直接進入勞模評選行列；連續兩年進入勞模行列的班組長，作為礦廠的中層後備幹部進行重點培養。
集團公司2023年組織150名班組長到大連療養，2023年組織1026名優秀班組長和勞模到上海觀摩了世博會，2023年又組織2022名優秀班組長和勞模到外地療養。連續兩年對「十佳」班組長給予重獎，每人獎勵一輛價值16萬元的小轎車，這些舉措在企業內引起了極大反響，進一步營造了爭做「十佳」班組長的濃厚氛圍。
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