君豐培養渠道（內部晉公升） 制度
為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在集團總部內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範集團總部員工的晉公升、晉級、降職、降級工作流程，特制定本辦法。
概念定義：
（1）晉公升是指在依據「適才適用」原則，對績效突出、能力較強員工給予職位的晉公升。其變化是職務和工資的上調。
（2）降職是指在依據「適才適用」原則，對績效差、能力不適合崗位要求的管理人員給予職位的下調。其變化是職務和工資的下調。
（3）晉級是指依據「多勞多得」原則，對績效好、業績突出但暫時不適合晉公升到管理崗位的人員，予以的工資等級上調。其變化是職務不變，而進行工資的上調。
（4）降級是指依據「多勞多得」原則，對績效差、業績不達崗位要求人員， 予以的工資等級下調。其變化是職務不變，而進行工資的下調。
一、 晉公升
1、晉公升目的
(1) 為順應公司快速成長與發展，有效運用人力資源，透過公平、公正、公開的晉公升考核從內部選拔優秀人才。
(2) 激勵員工自我成長與發揮潛在能力，並發展各種職業生涯路徑。
2、晉公升原則
(1) 員工晉公升以各部門編制職務及人數為基準，遇有缺額時辦理。
(2) 部門主管對具備發展潛力的人才，應考慮其適任性、未來性及本辦法規定的晉公升條件，按職涯發展路徑培養訓練。
(3) 選拔具有領導能力、創新能力與變革推動能力的人才。
3、晉公升需具備的條件
（1）具備較高職位的技能；
（2）相關工作經驗和資歷；
（3）在職工作表現及操行；
（4）完成職位所需的有關訓練課程；
（5）具有較好的適應性和潛力。
4、晉公升核定許可權：
(1) 各部門主管或助理，由公司總經理核定；
(2) 部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。
5、晉公升崗位
客服部：客戶----客服組長—客服主管
倉庫部：倉庫管理員---倉庫主管---倉儲經理----物流總監----**鏈主管
倉庫打包員---倉庫管理員---倉庫主管----倉儲經理
專案部：程式設計師---系統分析師---架構師----技術經理
美工—平面設計、網頁設計---設計總監
文案策劃---營銷策劃---營銷經理
人力資源部：人事—人事主管---人力資源經理
行政---行政主管----人力資源經理
6、晉公升方式：
（1） 由本人提交申請與部門主管處
（2） 主管初步核實，是否滿足員工晉公升條件。
（3） 然後進行晉公升演講，由各部門主管和總經理組成的評審小組負責審核
（4） 總經理最終確定考核結果
（5） 全公司進行通報
7、晉公升流程：
1及晉公升-----2及晉公升------3及晉公升的逐級晉公升制度
步驟：1級晉公升
通過通過
2級晉公升
通過通過
3級提公升
8、職務晉公升條件與相關規定
9、職務晉公升崗位職責
二、降職減薪
1、降職減薪的原則
（1）在原崗位上能力一般，影響到工作質量、效率和完成情況。
（2）嚴重出現工作失誤與管理不力。
（3）連續兩次績效考評不合格。
2、降級減薪的程式
由人力資源主管與部門負責人等綜合協商達成一致意見後，填寫《員工職務變動審批表》，報總經理辦公會或技術委員會研究確定後，由綜合部予以實行。
3、降級減薪週期：降級分為定期和不定期兩種。
（1）定期：人力資源部每半年組織對各部門所有員工過往半年的業績進行分析，根據適用情況對相關人員提請薪資降級動議。
（2）不定期：是指規定時間外的因工作需要的降級。
4、降級減薪適用情況：
注：以上情況出現得有5項以上的，就可予以降級處理。
5、降級流程：
（1）由人力資源部提出動議或分管領導及以上人員提出。
（2）提交《君豐人員加級晉公升或降級降職申請表》到人力資源部。
（3）經公司經理指定人員組成考核小組，對其是否降級進行評價。
（4）對通過評價的，予以降級，人力資源部辦理相關手續，其待遇按照降級後崗位標準執行。
君豐內部晉公升制度管理 初稿1
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