（一）晉公升的目的
1、規範基層管理人才的培養、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；
2、建立基層管理人員晉公升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的發展；
3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。
（二）晉公升的原則
1、各部門必須本著「開發人才、儲備人才」的觀念去培養和開發員工；
2、晉公升必須堅持公平、公正、公開的原則；
3、晉公升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；
（三）晉公升的渠道
1、各級主管對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支援和技術指導，對管理水平提高較快，工作業績較為突出的員工，應積極提供合適的晉公升崗位；
2、對於優秀員工在本部門無法滿足其晉公升要求時，部門主管應積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關部門積極推薦。
（四）晉公升的資格
無論何種晉公升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉公升的資格：
1.由工人晉公升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現優異、有較強的組織管理能力；由拉長晉公升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；
2.晉公升為拉長的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級；晉公升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級；
3.必須要有良好的工作態度和作風，符合拉長、班長的崗位要求；
（五）晉公升的流程
1、部門內晉公升按以下流程操作：
擬晉公升員工提交《基層員工晉公升申請表》；經部門經理批准，人力資源部審核，主管副總審批後，人力資源部發布公告，進入崗位實習階段。
2、部門外晉公升按以下流程操作：
2.1.各部門根據本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補申請表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺資訊（包括空缺崗位職務說明書）在全公司範圍內發布；
2.2.公司員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，也可由主管領導推薦參加；
2.3. 報名人員填寫《內部應聘登記表》，由人力資源部根據任職條件對所有報名人員的資料進行初核，確認滿足任職條件的人選；
2.4. 人力資源部組織初選合格人員參加理論和實踐考核（業務部門提前準備好題庫）；
2.5. 崗位需求部門根據空缺崗位的性質及任職要求，結合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協同相關部門確定「晉公升評審團」成員；
2.5.1晉公升拉長評審團由相應系列的5位處級主管和拉長代表（必須有員工現崗位處級主管和員工擬晉公升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經所在部門經理同意後成立；
2.5.2晉公升班長評審團由相應系列的5位處級主管和相關部門經理（必須有員工現崗位處級主管和員工擬晉公升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經主管副總同意後成立；
2.5.3晉公升處長按公司員工晉公升制度中相關條款執行；
2.6.晉公升評審團對參選人員進行評審；
2.6.1參選人進行「晉公升演說」，演說內容包括其以往工作業績或貢獻，如何在擬晉公升崗位開展工作等；
2.6.2評審團人員進行提問，評分；
2.6.3根據評分結果（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優錄用；員工擬晉公升崗位上級領導對該員工晉公升有一票否決權；
2.6.4競聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉公升申請表》；晉公升結果報（副）總經理簽批，人力資源部發布公告，錄用者進入崗位實習階段。
（六）任用原則
1.原則上員工初次晉公升為拉長及以上崗位均為臨時負責人；
2.臨時負責人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿後，由其上級領導根據其任期期間的工作業績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉正申請表》，報相關領導審批，批准後，報人力資源部核准發文，據此調整薪資。
3.對於考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。
（七）評審原則：
1.評審團成員在評審前一天指定，由hr在評審前一天通知評審團成員；
2.評審團成員的指定將實行迴避制度，參選人員的親屬不得擔當評審；
3.評審團本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；
4.彙總參選人的得票數，按得票多少排名，將前三名提交評審團成員合議選定；
（八）生效
1.本制度自發布之日起施行。
2.本制度由人力資源部負責解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂並呈總經理辦公會核准後發布。
基層管理類員工晉公升制度
一 晉公升的目的 1 規範基層管理人才的培養 選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高 2 建立基層管理人員晉公升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的發展 3 樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。二 晉公升的原則 1 各部門必...
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目的為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升 晉級工作流程，特制定本制度。適用範圍 公司全體員工 員工晉公升平台 市場部 見習業務員 業務員 業務主管 客戶經理 市場部經理 市場總監 內容公司可以根據工作需要，對...