陳光明「三四五」 班組自治法
探防隊■ 背景
煤礦企業工作任務重、安全壓力大，傳統的管理往往只注重工作進度和班組績效，而忽視對職工的情緒管理和班組活力建設，很容易埋下安全隱患。探防隊陳光明班組徹底改變以住安全高壓政策和只抓工程進尺的做法，而是注重對員工的情感引導，產出的「三四五」班組自治管理法，使班組氛圍和諧向上，處處彰顯活力，確保井下回採巷道工作面加固程序，保證採煤工作順利回採。
■ 具體做法：
創立「三四五」管理法
三法：氛圍營造法、情感教育法、比學趕超法。
四必談：發現情緒不佳人員必談、發現家庭糾紛、組員矛盾必談、受處罰批評人員必談、後進班員必談。
五保證：班前會會議質量要保證、職工培訓素質提公升要保證、隱患排查處理到位要保證、安全意識、工程質量要保證、後勤**、服務到位要保證。
一、「三法」
1、氛圍營造法
營造氛圍，讓員工在乙個積極健康向上的環境中工作學習，鼓舞士氣，提高班組的凝聚力和戰鬥力。
2、情感教育法
把員工當兄弟，把員工當親人，動之以情，曉之以理，真正讓員工感受到大家庭的溫暖。
3、比學趕超法
比出幹勁，學出成績，你追我趕，超越他人，在班組中形**人不願落後的爭先理念。
二、「四必談」
1、發現情緒不佳人員必談
情緒不佳人員，工作中難免精神模糊，對這樣的員工要了解其思想根源，消除不良情緒，提高注意力。
2、發現家庭糾紛、組員矛盾必談
對家庭出現變故、糾紛，員工之間產生矛盾這些人員，要切實解決實質性問題，避免矛盾的擴大化，化干戈為玉帛。
3、受處罰批評人員必談
對受處罰、批評人員，講清受處罰的原因，排除思想上的疙瘩，避免帶著包袱去工作。
4、後進組員必談
對後進人員要經常進行談話，灌輸優秀員工的先進事蹟，講清他們落後的原因，指出他們努力的方向，制定切實可行的發展計畫，逐步提高自己。
三、「五保證」
1、班前會會議質量要保證
開好班前會，是乙個班組本班工作成功的關鍵，是對勞動紀律、安全管理、工程質量等一系列工作的具體安排，非常重要。
2、職工培訓素質提公升要保證
員工素質的高低關係到乙個企業發展的快慢，所以加強培訓、提高素質必不可少，而且要長期堅持。
3、隱患排查處理到位要保證
隱患是禍源，所以處理隱患一定要到位。把問題消滅在萌芽狀態，杜絕事故的發生。
4、安全意識、工程質量要保證
思想是靈魂，在工作中牢固樹立安全第一意識，這樣才有利於安全工作的開展；否則，思想滑坡，禍害頗多。此外工程質量的好壞對安全管理起至關重要的作用，所以一定要抓好工程質量。
5、後勤**、服務到位要保證
「兵馬未動，糧草先行」，作為後勤這一塊要解決一線職工的後顧之憂，特別是電鉗工要做好裝置的維修檢查工作，提高優質服務。
■ 管理解讀
「三四五」管理法的實施形成了以實踐為師的工作學習化、學習工作化機制，將班組學習融入了班組的日常管理、工作中，形成了學習的日常化、常態化模式，將學習成為了一種日常修煉，並通過不斷的實踐，反思不足之處，提煉成功經驗，在持續的實踐中逐步優化、提公升。
■ 實際功效
——實現了班組長角色境界和管理技能大幅提公升，形成了一支懂業務、擅領導、會激勵、會評價、會引導的班組長隊伍。
——班組工作由被動變主動，態度由消極變積極，思想由麻木變敏銳，管理由滯後變超前，思維由保守變創新。
——杜絕了「三違」、「三松」現象，杜絕了安全、工傷事故，鑽探進尺不斷重新整理紀錄。
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