麒麟區常地煤礦
關於白國周班組管理法的實施及應用
為了進一步提高我礦的安全管理水平，強化井下現場管理、防範安全事故的發生、切實加強我礦班組建設，必須學習應用「白國周班組管理法」，具體操作如下：
1、由趙東方負責每月組織煤礦全體人員學習「白國周班組管理法」，5月份學習第
一、二、三章，6月份學習第
四、五、六章，7月份學習第
七、八、九章，8月份學習第
十、十一章，每月結束進行考核一次，實施獎懲制度考核成績在80分以上的每人獎100元，考核成績在60分以下的每人懲100元。
2、由張光德負責對我礦的管理隊伍及班組建設進行查缺補漏，及時送培相關人員，完善管理隊伍杜絕「三違」現象出現，充分發揮班組安全生產第一道防線作用。
3、每班入井前必須執行白國周班前禮儀法的五個方面：（1）、領導點名、布置工作，（2）、班長講評當班安全生產應注意事項，交代作業任務，明確分工，交代作業環境，提醒應該注意事項，交代使用的機械裝置和工具的效能和操作技術，做好危險點分析，應該採取的防護措施，檢查是否正確穿戴和使用勞動保護用品。（3）、職工對有關工作和注意事項進行點評。
（4）、班長帶領大家進行安全宣誓。（5）、更衣後，班長帶隊集體下井。
4、入井後必須執行白國周「三不少」隱患排查法:班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少。
（2）、班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡迴檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。
白國周班組管理法學習
一 白國周班組管理法主要內容 白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為 六個三 即三勤 三細 三到位 三不少 三必談 三提高。三勤 勤動腦 勤匯報 勤溝通 三細 心細 安排工作細 抓工程質量細 三到位 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位 三不少 班前檢查...
學習白國周班組管理法總結
萬丈高樓，始築一基 班組就如同萬丈高樓的基礎，其重要性毋庸疑。怎樣搞好班組建設工作？白國周班組管理法 如久旱甘霖 迷途航標，為基層管理者 特別是煤礦企業班組建設工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法 樹立了典範。通過反覆學習領會 白國周班組管理法 認真思考其內在精髓，感悟出乙個道理 成大事者...
關於推廣「白國周班組管理法」
推進班組安全基礎建設 班組是安全生產的第一道防線，只 現場每個人的安全 每個班組的安全，才能保證企業的安全。為貫徹學習 白國周班組管理法 精神，切實夯實基礎，強化現場管理，提高班組建設水平，我廠決定，進一步加強班組安全生產建設。特制定以下措施。一 充分認識加強班組建設的重要意義 各單位要站在強化安全...