汽車銷售人員工作分析：
一、 崗位簡介
1.目標崗位：汽車銷售人員
2.工作描述：
二汽車營銷人員應具備的素質
1.敢於管理、善於管理、盡心盡力、盡職盡責。2.
積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染你的下屬，關心他們的工作和生活。3.
良好的業務能力，培訓業務人員、幫助業務員開單並解答客戶的疑難問題4具有獨特的人格魅力。.
三、 測評內容以及指標表
四、 測評方法
銷售經理的選拔須經2輪的考驗，包括
1筆試（基本知識，對公司的了解），限時40分鐘。
2面試一（結構化面試），限時25分鐘。
3面試二（無領導小組討論），限時40分鐘
銷售經理結構化面試試題
銷售經理面試評價表
③面試三（無領導小組討論
作為乙個成功的銷售經理，可能取決於許多因素：比如：
1.善於鼓舞人 2.能發揮下屬優勢 3.良好職業道德
4.熟悉業務流程 5.出色的市場開拓能力 6.與客戶建立良好關係
7.衝突與矛盾的處理能力 8. 大局觀好，有良好的決策能力
9.有目標感 10既堅持原則又不是靈活性 11.善於溝通
請從以上因素選出乙個最重要和乙個最不重要的因素
要求：1、 個人用5分鐘時間把自己的答案寫在紙上，並亮出來
2、 小組成員用30分鐘時間自由發言並最終同意答案。
3、 小組派乙個代表作總結發言，時間為5分鐘。
無領導小組討論評分表
4、 錄用決策
（1） 在筆試階段，考試官看個面試者驚醒甄選，適合做銷售行業的即可進入面試環節，而不適合者則遭淘汰。
（2） 在結構化面試階段，面試官將各面試者的最終得分統計好，並將總得分低於6分者淘汰，其餘人員則可進入到下一輪的無領導小組討論。
（3） 在無領導小組討論階段，面試官將各面試者的最終得分統計好，並進行擇優錄取。
營銷人員素質測評方案
一 組建測評小組 通過分析企業的人才需求和銷售人員的工作職責，了解實施素質測評的必要性。由此出發，組建本次素質測評小組。一般來說，素質測評小組是由招聘小組成員外加外請的測評專家組成。對於沒有人員素質測評經驗的工作人員，需要事先進行培訓。二 收集銷售人員勝任素質 通過工作分析 文獻資料查詢和行為事件訪...
銷售人員素質測評模型怎樣面試銷售人員
銷售人員的甄選和測評 要 看 準了銷售人員是企業的核心人才，是企業生存的命脈。人力資源經理們經常為能招到合適的銷售人員發愁。如何對銷售人員予以有效的素質測評，以達到 人職匹配 是人力資源經理的重要職責。很多hr在招聘銷售人員時，著重強調所謂的 相關工作經驗 希望應聘者是能在短期內為企業帶來訂單的銷售...
人員素質測評報告
一 對系統的了解 一 實驗目的 1 了解計算機化人員素質測評過程中各流程的模擬 2 理解系統試卷管理模組的功能並掌握相關的操作方法 3 理解系統測試端模組的功能並掌握相關的操作方法 4 理解系統檔案管理模組的功能並掌握相關的操作方法 5 理解系統統計分析模組的功能並掌握相關的操作方法。6.了解自我心...