營銷人員素質測評方案

2021-12-25 07:08:40 字數 1935 閱讀 7256

一、組建測評小組

通過分析企業的人才需求和銷售人員的工作職責,了解實施素質測評的必要性。由此出發,組建本次素質測評小組。一般來說,素質測評小組是由招聘小組成員外加外請的測評專家組成。

對於沒有人員素質測評經驗的工作人員,需要事先進行培訓。

二、收集銷售人員勝任素質

通過工作分析、文獻資料查詢和行為事件訪談,確定知識水平、人際敏感性、人際親和力、情緒控制能力、應變能力、意志力、說服與溝通能力、傾聽與反饋能力這八個素質為銷售人員的勝任素質要素。

三、選擇測評方法,編制測評工具

意志力是銷售人員必備的重要素質,採用心理測試單獨施測,可事先淘汰部分意志力不強的應聘者,從而提高招聘效率。其餘七個測評要素可採用面試法來評定。

1.意志力測試

意志力強的人會想方設法克服困難,把工作做好;意志力弱的人則會淺嘗輒止。意志力也是聘用銷售人才的重要考慮因素。該測評量表可以幫助測量被測人員的意志力水平。

下表即是意志力測評量表的具體內容。

意志力測評量表

下表則是意志力測評量表的計分方法及評價標準。

意志力測評量表的計分方法及評價標準

2.勝任素質要素重要程度調查表

請按要素對銷售人員勝任工作的重要程度,給每個要素進行評分:認為某要素「較重要」的評1~2分,認為某要素「重要」的評3~4分,認為某要素「最重要」的評5分。請在相應欄目下方格內填寫具體的分數。

3.描述素質的勝任行為,建立評價體系

1.查閱素質詞典,描述素質要素的勝任行為,為評價被測人員在面試中的表現或行為提供評價依據。《銷售人員面試評價體系表》分別對以下七種素質進行了簡單地描述。

銷售人員面試評價體系表

注:「權重」一列的數字源於《銷售人員勝任素質要素重要程度調查表》的統計計算。

2.擬訂面試提綱

3.制定面試評價表

根據面試所需測評的要素,制定《銷售人員面試評價表》(如下表所示)。

銷售人員面試評價表

四、實施素質測評

本次素質測評可分為意志力測試,勝任素質重要程度調查,建立評價體系三部分。

1.意志力測試

首先,依據應聘人數選擇合適的測試地點,布置考場。考場環境應安靜整潔、無干擾、採光照明良好。

其次,準備測試所需的材料,包括測試試卷、專用答題紙、鉛筆和橡皮。保證每位被測人員都有完整的測試材料及用品。

接著,可安排被測人員入場,並宣布測試注意事項,宣讀測試指導語。

最後,計時20分鐘。20分鐘後,收回測試試卷和答題紙,清查數量無誤後,宣布測試結束。

2.勝任素質重要程度調查

3.描述素質的勝任行為,建立評價體系

五、統計處理測評資料

收齊所有評價表,運用算術平均法或其他方法計算被測人員的單項要素得分,並將其彙總至《被測人員得分一覽表》中,由此可以計算以下兩個資料:所有被測人員單項要素平均得分和被測人員的加權總分。

被測人員得分一覽表

六、分析測評結果

被測人員單項要素得分既可以反映所有被測人員的平均素質水平,還可以反映每個測評人員與平均素質水平之間的差距。

被測人員的加權總分則可以反映被測人員的綜合素質水平。

七、報告測評結果

針對每個被測人員的測評結果,得出具體的測評報告,並提供相應的建議,以供決策人員參考。以被測a為例說明。

1.基本資訊報告

根據被測人員的簡歷,報告其基本資訊,如下表所示。

被測人員基本資訊一覽表

測試編號測試日期:

2.被測人員素質說明

根據被測a在單個測評要素上的得分,比較其與平均水平的差距,對其素質水平做出說明。具體如《被測人員素質詳細列表》中所述。

被測人員素質詳細列表

3.綜合素質及決策建議

總體來說,被測a的素質水平中等,可以錄用為企業的銷售人員。但是,應對其傾聽與反饋能力、說服能力這兩個方面進行強化培訓,否則難以勝任銷售工作。在試用期間,銷售主管應加強與其溝通,督促其努力提公升自己的銷售技能。

另外,應提醒其應注意培養自己的人際親和力。

銷售人員素質測評方案

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