2023年，行政人事部在公司領導的親切關懷和正確領導下，通過轉變思想觀念，強化服務意識，提高工作質量和增強自身素質，順利的完成了公司2023年度的各項工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎，現將2023年行政人事部工作總結如下：
一、團隊及企業文化建設
思想認識水平的高低是影響工作質量的首要因素。我們在統一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務實、高效為目標，充分做到「人人有事做、事事有落實」，同時下大力氣強化了員工「全員」的服務理念，從細小環節入手，培養員工服務領導、服務基層的技能。 每週召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評。
不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛生﹑愛護園區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二、培訓管理
根據公司發展的需要，結合人力資源培訓模組的建設，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓及部門培訓，全年累計開展公共培訓共計50餘次，參加培訓人員約800餘人次，部門內訓40餘次。通過培訓，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎。
三、行政工作
（一）、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好「三個服務」，即為領導服務、為一線部門服務、為廣大員工服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管倉庫、採購、車輛、辦公耗材管控及辦公裝置維護、保養等日常工作。
使工作有計畫，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2023年物業公司工作總結
我從2010年6月1日西苑物業正式成立後，接管西苑物業客服部客服領班工作，負責客服組 清潔組 維修組的管理工作。歷時7個月，從摸索到認識，邊做邊學，在我前進的每一步中，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數住戶的支援與認可。在這7個月來，我們面對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻特別舒暢和...
物業公司2023年工作總結
八 小區健身設施的管理 針對小區各項健身設施老化的情況，進行了全面整新，將所有裝置進行修繕 恢復。並在開發商的支援下，在三期新建了籃球場和羽毛球場，極大的豐富了小區業主的文化生活，滿足了他們的要求。九 安全工作及安全設施的管理 加強了對保安人員的培訓，提高安全防範意識，和管理工作的責任感，用制度管人...
2023年物業公司工作總結
時光飛逝，轉眼2011年來到了，回首2010年的工作，這一年來，我們物業全體員工上下一心團結協作，進一步完善和改進了物業部門的管理和服務質量，使物業管理處各項工作有了很大提高。一 制定物業各部門的職責和制度 為了更好的加強物業各部門的管理，提高工作效率，我物業根據需要給每個部門都制定了規章制度，包括...