（八）小區健身設施的管理
針對小區各項健身設施老化的情況，進行了全面整新，將所有裝置進行修繕、恢復。並在開發商的支援下，在三期新建了籃球場和羽毛球場，極大的豐富了小區業主的文化生活，滿足了他們的要求。
（九）安全工作及安全設施的管理
加強了對保安人員的培訓，提高安全防範意識，和管理工作的責任感，用制度管人，對小區消防設施進行全面普查，發現問題及時整改，做好防範於未然，通過巡邏發現安全隱患並及時整改，對所以攝像裝置進行全面整修，利用率達百分之百，能夠完整的提供攝像資料，讓犯罪分子無路可逃。
（九）東楚物流專案
東楚物流小區，是商業倉儲式的物業管理，對我們也是乙個挑戰，在公司領導的關係和指導下，通過全體員工的努力和不斷的學習，摸索和掌握了一些管理的方法，已經完全的步入了正軌，進入單位達四十家，小區各項管理規程已經形成，日常管理水平有了很大的提高，水電費用，收取率高，物業管理費的收取進入常態化，已經能夠接受。收取率不斷提高，區內規範了行車道路，車輛秩序管理有了提公升。
存在的不足
一年來，在公司領導的關懷下，物業公司經營管理取得了較大進步，各項目標任務已基本完成。但回顧2023年，仍有較多不足急需改進，如：
(一)培訓和學習還需加強；努力提高員工工作能力和業務素質，加強培訓，多方交流學習，不斷吸取先進的管理理念和管理經驗。
（二）公司在日常管理中技術手段運用不夠，科學技術水平仍需提高，方能改變專案管理方式，減少人力等資源的支出。
（三）企業文化與社群文化建設處於起步階段，缺乏經驗，小區文化宣傳工作不足，與業主開展溝通較少，這方面仍然需要不斷探索和總結經驗。
四、2023年工作計畫
一，針對3-4月份不斷增加的裝修實際，加大裝修管理、電梯裝置維修管理及公共設施的管理力度，營造良好環境。
二，有針對的組織培訓和交流學習，進一步提公升服務質量、服務理念、服務意識的形成。
三，加強專業人員的培訓，提高公共設施的維修和保養的能力。
四，加大綠化的管理和整改，維護小區良好環境。
五，加大對空置房、裝修戶、公共設施的巡查力度，減少安全隱患。
六，加大對崗位職責的監督管理，嚴格執行公司制度。
2023年，物業公司將利用發展的良好契機，對內加強管理，提公升服務質量，對外溝通聯絡，學習先進經驗，不斷提高公司品牌影響力，爭創星級物業服務企業。
合信物業管理****
1 5年2月16日
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