物業管理科上半年工作總結
物業管理科組建於2023年5月，撤銷原生活服務中心和原機關服務站兩個部門，合併成物業管理科。
1、物業科現有人員共19名，設副科長4名，平均年齡50歲多，有2人本年度退休，另有3人在兩年內退休，金華基地4名(主管基地內水電氣、維修管理，銜接地方，協調工作等）。2、物業管理科屬地管理範圍：機關院、茅草山基地、金華基地、閒林生活小區、留下生活小區5塊區域。
6月29日遼河油田伍科長協同人事處來我科調研，定崗定員正在進行中。
2023年上半年物業管理科在公司領導的正確指引下，在科室全體人員的努力配合下，完成礦區安置公寓房的維修工作、基地樓宇樓頂沿溝的清理維修工作、生活區域的防凍維修工作、配合綜合管理科完成b幢辦公室改造工程、完成遼河油田進駐油田公司的辦公住宿籌備工作、完成機關食堂三餐制以及刷卡系統的試執行、物業外包專案的前期籌備工作、防洪防汛、消防的應急演練、配合完成機關辦公樓的電力改造工程以及各生活小區和辦公區域的零星維修工作。
近期主要工作是做好跟物業公司的交接工作，會議室、客房、食堂均做了詳細的資產裝置清點單，由交接雙方確認簽字，保安、保潔、綠化均順利交接完成，做好跟物業公司後續監督考核工作的跟進。食堂開三餐制後，按公司財務制度，跟採油廠、西南採氣廠三個食堂對接賬目，分別計算食堂月度收入金額和員工補貼金額，並做好食堂日常管理工作，採購、驗收、庫房管理。出租房屋的水電費用收繳，公共設施水、電、氣費用報銷，治安消防的管理等。
物業管理科今後工作情況：對外包物業公司執行監督管理，職工食堂管理，屬地資產管理，低值易耗品計畫、倉儲、發放管理，閒置辦公桌椅維修、調劑，飲用水管理，零星維修管理，工程維修開工、屬地監督、驗收管理，小區物業管理，基地管理，領導交辦的其他工作。下一步工作計畫，整合梳理部門工作職責，完善績效考核辦法，引領職工認真履行崗位職責，全面完成工作任務。
物業管理公司上半年工作總結
在的指導及各有關的大力協作和支援下，xx年上物業公司整體取得了一定成績，如區衛生狀況良好，生活區綠化環境有了不錯的改善，保證了電的正常供給，服務質量也有了很大提高。現就具體工作如下 一 上半年工作及目前手頭重點工作 一 綜合管理工作 第一網 找范文,到第一 1 以提高服務質量 規範小區物業管理為目標...
2023年上半年物業管理工作總結
一 上半年工作情況 一 綜合管理 綜合管理服務工作既是物業管理工作中的先鋒和旗幟，也是業主和物業管理服務合同內容的中樞站和聯絡處，承載著溝通 協調 反饋 落實 監察 匯報 處理 處置 統計的重大使命。1 公司已具備企業二級資質等級，目前正在籌備一級資質公升級的資料。2 投訴與建議。針對投訴，公司相關...
2023年化二質量管理科上半年工作總結
一晃2011年已過去了一半，在這半年裡，我質量管理科能夠按照年初制定的工作目標，緊扣工作任務，結合實際工作，穩步有效的推進每項工作。科室健全了管理制度，規範了工作標準，提高了班組基礎管理，加強了制度的落實 監督，積極服務於生產，提高了公司質量管理水平，加大了培訓力度，使人員整體業務素質有了較大的進步...