公司年企業文化建設五年規劃

（2023年—2023年）

為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，認真落實以人為本的科學發展觀，著力構建和培育符合「十二五」社會主義文化大發展大繁榮發展規劃，體現社會主義核心價值體系的企業文化，用強勢企業文化打造「和諧文明##」，塑造企業嶄新形象。現制定與公司可持續發展目標相配套的2011-2023年企業文化建設規劃。

一、近四年來企業文化建設回顧

（一）企業文化建設的成效。自2023年制訂、實施##公司企業文化建設三年規劃以來，公司新一屆領導班子在豐富創新集團公司「三三三」管理文化品牌和推進以人為本「和諧礦井」建設的程序中，紮實開展企業文化創新年、企業文化提公升年活動，創新完善企業文化理念、子文化、目標和責任四個體系，推動《##公司企業文化建設三年規劃》的目標任務基本完成，打造了以「五精管理、和諧文化」為核心的企業文化品牌，構建了黨建工作「五維度」座標管理體系、培育了具有鮮明特色的以視覺、心智、制度、執行、形象「六個文化」為內涵的「廉潔##」文化體系、形成了以「一學一練一論壇」員工素質教育培訓為內涵的學習文化等一系列具有時代特徵和##特色的子文化體系，以文化力啟用生產力，推動礦井穩步邁入了第十個安全生產年，礦井各項生產經營指標屢創新高。近年來，陸續完成了「職業健康工作體系研究」、「煤礦安全檢查追溯式管理體系」、「員工精細化培訓」等七大課題成果，被中煤政研會鑑定為國內先進、國際領先，推動企業發展的軟實力、文化力、向心力得到顯著增強。

礦井先後榮獲全煤系統企業文化示範礦、「五精管理樣板礦」、省勞動關係和諧企業、省學習型企業示範礦、省管企業先進基層黨組織等80餘項榮譽稱號。

（二）企業文化建設的經驗。 1、必須加強對企業文化的領導，建立起推進企業文化建設的有效機制。2、必須把黨建思想政治工作、「四個文明」建設、學習型組織建設作為企業文化的重要環節，長抓不懈。

3、必須有明確的企業文化建設目標，打造企業文化品牌，形成齊抓共管的格局。4、必須遵循企業文化建設的原則，把握正確方向。5、必須制定企業文化建設的方法步驟和內容，紮實推進。

6、必須與時俱進，創新發展，推進企業文化圍繞安全生產、經營管理中心服務。

二、企業文化建設的形勢分析、指導思想、目標和原則

（三）企業文化建設的形勢分析。國家「十二五」發展規劃，明確提出了「推動文化大發展大繁榮，提公升國家文化軟實力」的戰略發展目標和任務。隨著能源集團的組建和企業「轉方式調結構」推動科學發展再上新水平的新一輪發展戰略的實施，都為公司企業文化建設帶來了新機遇、增加了新課題、提出了新要求。

而目前我公司企業文化建設、尤其是子文化體系還不夠完善，仍需要新境界、新思路、新措施、實現新跨越。制訂##公司企業文化建設五年規劃就是要進一步深入貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，適應國家「十二五」發展需要，促進文化大發展大繁榮，更好地為礦井的安全高效發展提供強大精神動力和文化支撐。

（四）企業文化建設的指導思想是：認真貫徹落實十七屆五中全會精神，堅持用科學發展觀統領企業文化建設，繼承和發揚公司近年來以「五精管理、和諧文化」為核心的優秀企業文化成果，結合形勢，修正企業文化理念，在繼承優秀傳統文化的基礎上，努力構建與能源集團企業文化發展規劃緊密結合，更加注重以人為本，更加注重企業文化發展的質量和效益，具有獨特魅力和時代特色的企業文化體系。以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地。

力爭用五年左右的時間，實現企業文化建設「36511」的工作思路。即：豐富企業文化「三要素」（精神文化、制度文化、行為文化），推進「六個子文化」建設（安全文化、誠信文化、班組文化、廉潔文化、學習文化、和諧文化），實現「五個融合」（把企業文化建設融合到踐行社會主義核心價值觀、本質安全型礦井建設、學習型組織建立、黨建思想政治工作、精神文明建設五個方面），形成「乙個體系」（完善具有##特色的企業文化建設體系），鞏固提公升「乙個核心品牌」（「五精管理、和諧文化」品牌），從而建設形成更加符合##特色的優秀企業文化，為礦井長遠發展提供精神動力和智力保障。

（五）企業文化建設遵循的六項原則：

必須堅持解放思想，實事求是，繼承發揚優秀文化，充分體現時代精神；必須堅持勇於創新，重點突破，努力抓好文化體系建設；必須堅持以人為本，講求實效，充分反映人的思想文化意識，推進職工與企業和諧發展；必須突出特色，具有時代性和自身鮮明特點；必須樹立「管理者首位」思想，領導帶頭，全員參與；必須統籌兼顧，有機結合，追求一流。

（六）企業文化建設的發展目標是：

1、拓展塑造「五精管理、和諧文化」品牌。鞏固「全煤系統五精管理樣板礦」成果，拓展延伸「三三三」管理文化內涵，全面塑造公升級「五精管理、和諧文化」管理這個核心品牌，統籌兼顧，積極融入能源集團文化建設，使「五精管理」內涵更加豐富、體系更加健全、執行更加科學。

2、融合打造「6+1」文化體系。「6」是完善提公升安全文化、誠信文化、班組文化、廉潔文化、學習文化、和諧文化等六個子文化體系；「1」是培育符合科學發展和現代企業制度要求的完整、系統、特色的##公司企業文化體系。每年推出一到兩項在全煤系統具有影響力的企業文化建設或管理創新成果，著力培育具有典型性和影響力的企業文化品牌。

3、鞏固提公升「3」項長線工程。鞏固提公升學習型黨組織建立成果，規範運作「五維度」黨建座標管理考核體系，打造黨建工作品牌，推進創先爭優活動；鞏固提公升省級「勞動關係和諧企業」成果，推進職工體面勞動工程，爭創國家級勞動關係和諧企業；鞏固提公升省、市「文明單位」成果，深化員工文明素質行動計畫，推進精神文明建設，建立「省級廉潔文化示範點」，推動礦井跨入「全國文明單位」行列。

4、構建「133」低碳發展模式。拓展「33412」工程內涵，不斷提公升迴圈經濟規模和檔次，明確1個戰略定位：建綠色環保生態和諧發展礦井。

豐富3個基本內涵：堅定不移地塑造職業安全健康型員工、打造本質安全健康型礦井；堅定不移地打造能源生產清潔型和資源利用節約型礦井；堅定不移地打造文明和諧型和環境友好型示範礦井。實現3個目標：

「用水不排水、採煤不見煤、排矸不提矸」。

5、抓好「345」主題活動落實。即在組織建設上，繼續抓好「三支隊伍」建設：高素質的黨務工作者隊伍、理論宣講隊伍、（青年文明、巾幗）志願者隊伍建設；建設「四個文明」：

政治、物質、精神、生態文明；建設和諧礦井，實現「五個無」：無重大事故、無越級上訪、無重大案件、無重大勞動糾紛、無重大安全隱患。

6、實施青工「533」建立行動。以共青團工作「進管理、到現場、塑文化、促和諧」作為總目標，實施「五型三創兩品牌」建立行動。「五型」，即打造知識型、管理型、技術型、創新型、服務型團組織；「三創」，即逐級爭創礦區共青團一流、創省管企業共青團一流、創全國共青團一流；鞏固提公升「三品牌」，即「文明志願者」、「尋找身邊的榜樣」、「六星級團支部」品牌。

7、打造行業級特色教育品牌。鞏固全省煤礦教育培訓工作先進單位成果，拓展「一學一練一論壇」和「五位一體」教育培訓品牌新內涵，實施員工職業道德、安全技術、文化素質登高專案，在2023年各項指標的基礎上，實現一線員工中級工率翻5倍、高階工翻3倍、受高等教育文化程度的人數翻一番、「三違」現象降低90%；實現員工安全業務年度培訓率100%；員工全面消除文盲，達到初中以上文化水平。爭創教育培訓工作「行業典型、國內一流」目標。

8、實現「31680」的戰略目標。「3」是確保煤炭每年生產300萬噸，「16」是實現礦井年均總收入16億元，「8」是到2023年人均收入8萬元以上，安全管理工作中做到6個「零」：人身安全事故為零、機電裝置運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自燃發火為零。

具體要以市場為導向，延長產業鏈，實現產業結構的優化公升級，把礦井打造成為主業更加突出、實力更加雄厚、核心競爭力更強的大型煤炭企業，建成國內一流現代化、智慧型化礦井。

三、企業文化建設的主要任務

（七）豐富企業文化「三要素」

1、提煉和強化企業精神文化。精神文化是支撐企業文化體系的靈魂。引導員工認真踐行「每天輕鬆鍛鍊一小時、快樂工作每一天、幸福生活一輩子」的成長願景，要在我公司原有企業文化體系的基礎上，進一步創新、完善、修訂企業子文化系統，修訂編髮《企業文化手冊》，使公司理念、行為、視覺、形象等識別系統更加完善。

通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，為全體員工所熟知、認同，並內化到行為上，努力實現員工對理念程度掌握要達到96%以上。

2、實施制度文化在建工程。制度文化是一種約束企業和員工行為的規範性文化。要在堅持開展準軍事化管理的基礎上，牢固樹立「把制度貫徹到底」的企業座右銘，堅持每年舉辦一次文化技術節系列活動，健全企業文化建設的執行執行機制、暢通責任考核機制、完善領導監督機制三個體系。

把企業文化融合到礦井的管理思想、管理標準和管理過程之中，通過制度的不斷完善，形成依法治企、特色鮮明的「管理文化」，全面提高企業管理的科學化水平。

3、推進和規範行為文化建設。行為文化是企業員工在生產經營和人際關係中產生的活動文化。要結合礦井發展的實際，進一步修改完善《員工行為規範手冊》、《安全文化手冊》、《廉潔文化手冊》等有關手冊；構建履職意識教育長效機制，落實「六抓」、「七嚴」，規範員工操作行為；紮實推進員工文明素質提公升計畫，開展美德文化建設，展示##人良好的行為作風和精神風貌；選樹和宣傳一大批礦井湧現出的先進人物和事蹟，發揮先模在企業文化建設中的示範和榜樣作用。

（八）推進「六個子文化」建設

1、推進以「警示、避險、保障」為要素的安全文化建設。圍繞打造「富安」文化，堅持開展「安全質量九大考核體系」；紮實推進「榮譽餐」激勵考核機制、「手指口述」安全確認和精細化「選單式」管理模式等##特色有效的管理方法；建全完善井下安全緊急避險「六大系統」（監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通訊聯絡）；創新完善六個執行機制（責任機制、預防機制、培訓機制、獎懲機制、督查機制、創新機制）和六大保障措施（理念引導、形象塑造、案例教育、行為引導、親情感化、環境營造），形成完善的安全生產管理體系和安全文化教育體系，打造本質安全型員工隊伍，推進礦井長治久安。

2、推進以「誠實、守信、重諾」為要素的誠信文化建設。結合社會主義價值觀和榮辱觀教育，充分利用各種形式進行誠信觀的宣傳教育，使誠實守信深入人心，積極開展「說文明誠信話，幹文明誠信事，做文明誠信人」活動，構建承諾、踐諾、驗諾和逐級包保、逐級負責的閉環管理體系，健全完善誠信制度和員工誠信考評系統，建立健全所有員工的個人誠信資訊庫，構建「上下互動、全員參與、一處失信，處處受限」的誠信管理考核體系。持續打造「付村煤」品牌建設，實現誠信經營。

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公司企業文化建設三年規劃

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