建築工程施工管理技術實踐

2022-05-07 13:48:03 字數 896 閱讀 9522

摘要:針對施工管理的特點,結合本工程施工例項以及本工程「安全重於泰山、質量高於一切、進度就是效益」的現場管理宗旨,闡述了本建築工程施工管理中的質量管理、進度管理以及安全管理,提出具體的施工管理措施以及管理過程中應注意的事項,以有效地確保本工程能按時按質竣工,為同類工程的施工特點提供參考例項。

關鍵詞:建築工程;施工管理;追趕工期;質量控制

1、專案簡介

本專案為中信重工工藝試驗基地大樓,本工程主要結構型別為鋼筋混凝土框架-剪力牆結構,剪力牆和框架的抗震等級為二級。基礎為cfg樁符合地基,主體主樓建築層數為地下一層,地上二十五層(附樓地下一層,地上三層),建築層高為地下室5.3公尺(地下車庫4.

0公尺),地上一層5.1公尺,二~四層4.2公尺,五~二十四層3.

8公尺,二十五層5.1公尺。總建築面積主樓為45672.

2m2,裙樓為5759.81 m2,主體結構總高度為98.8m。

造型主體高度為111.450m,幕牆造型高度為122.90m。

2、施工質量管理措施

建設工程質量不僅關係到建設工程的適用性和建設專案的投資效益,同時也關係到人民群眾生命和財產的安全。對建設工程質量實施有效管理,保證工程質量達到預期目標,是建設工程專案管理的主要任務之一。施工過程質量管理是整個建設專案質量管理的關鍵,施工單位應做好現場施工質量的管理工作。

2.1組織管理措施

(1)本專案健全質量保證體系,嚴格按照質量體系檔案進行質量管理,做到從資源投入和過程控制上保證工程質量。實行專案負責人負責制的質量控制體系,加強質量監督,實行專業檢查和現場各工序自檢相結合的質量檢查制度。

(2)專案經理部成立質量管理組織機構,嚴格在質量保證體系下進行管理,作業隊以上單位成立全面質量管理小組,對主要工序的施工質量進行有組織的控制。配備專職的質檢工程師和質檢員,推行全面質量管理和目標責任管理,從組織措施上使保證工程質量真正落到實處。

建築工程施工管理

1.設計方專案管理的目標 設計的成本目標 設計的進度目標 設計的質量目標 專案的投資目標。2.專案管理的核心任務是專案的目標控制,按專案管理學的基本理論,沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。3.建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段。業主方的專案管理工作涉及專案實施階段...

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