在本次的競爭實訓中，我們組總結了一套行之有效的方法作為每期決策的基礎，並崇中吸取了教訓：
1. 確定產品需求量和**
首先，根據上期各產品在各市場的需求量和實際銷量、市場庫存數和訂貨量，估計本期需求量。然後，將上期產品**、市場占有率與競爭對手進行比較，再根據本期預估的需求量，確定本期產品**。
在第一階段的比賽中，我們的思路是低價多銷，雖然占有率不低，但是卻無法產生大量的利潤，在老師不斷的隱蔽「提示」下，我們終於明白，銷量並不是目的，利潤才是王道，所以在參考競爭對手的情況下，盡可能多的提**格。
2. 生產安排
將各產品的需求量彙總後，根據工廠庫存、各個市場的庫存數以及「本期生產產品只有75%可運出」這一條件，計算出本期各產品需生產的數量。然後，將該數量、本期可用機器數和可用人數(現有人數－考慮本期最少解聘人數)利用工具，計算出最優生產方案。如果計算得出現有產能不能滿足需求量，則找出瓶頸所在。
正如前面提到的，要在考慮企業資金的情況下，竟可能的購買機器，擴大產能，不能一味的想著優先占領市場而忽視了企業生存的命脈——現金流。
3. 確定**、廣告、研發費和工資係數
在這裡，以市場難度更高的第2階段為例。
4種產品，因為我們的產品在運費成本上都只是出於中游的水平，所以我們將注意力放在產品上，考慮到資金的問題，我們在平均生產a、b產品的基礎上，只研發c產品，但是由於我們自身的失誤，在第9期的時候並沒有投入足夠多的資金去研發，導致後期產品等級跟不上。
主攻產品(a和b)的廣告費投放較多，隨著c產品等級的提高，隨後投入少量的廣告費，由於d產品不生產，因此d產品的廣告費一直為零。
**費主要投放於市場1和2。
工資係數增長較少，期間由於現金流一度中斷，導致工資係數持續低迷，主要靠投入研發費提高產品等級同時減少廢品率。
4. 現金流量檢查
在這裡，我還是重點提一下現金流的問題，從模擬初期開始，我們小組一直關注現金流量的情況，以避免因現金不足導致高息緊急救援貸款甚至是破產情況的出現。本公司每一筆資金的流入和留出，都做了詳細的記錄，根據企業的資金運轉情況及公司發展需要，適當利用銀行貸款、發行債券等手段籌資，滿足企業資金需求，雖然有一定的失誤。
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