企業沙盤實戰經營
____財務總監（cfo）總結
為期兩天的企業沙盤模擬實戰經營，我在企業中擔任的角色是財務總監cfo。在模擬五年經營期中，我從開始角色的困惑、迷惘、漸漸到熟能生巧。其中還是包含很多的困難和小組合作的快樂。
總之，本課程雖然只有短暫的兩天時間，但是從中，本人還是學習到了很多。包括企業的經營，企業如何**遠矚企業未來的發展規劃及前景，小組合作的重要性等。
正如老師所說，我們小組是乙個保守型的企業經營，因為最初很片面的考慮到只需經營五年，我們在負債方面也沒有大膽的跨出去，怕負債太多，企業又只是處於經營初期，各方面都不夠完善，因此，大家在關於企業怎樣開發產品和經營方面就相對於其他小組做的相對很保守，我們僅僅是侷限在beryl的經營和crystal的開發上。期間小組討論也要不要開發產品ruby，企業各位總監都屬於穩重保守型，基於怕企業負債太多又經營不善，投資費用過多，導致企業現金斷流影響五年的經營期。故本公司一直處於低端產品beryl經營中。
從而導致，我們企業最後盈利的效果不如其他企業明顯。回顧五年來，我們華彩企業的各年經營計畫和決策，可以看出中間存在著諸多問題和我們表現的不成熟，有待完善。
※財務運作的問題分析總結
（1）現金流的問題
從我們企業五年經營的現金流量表可以看出，本公司的現金流一直不充裕，從第一年初的4000萬到年末的2400萬，現金沒增反而減少了40%，現金流的大幅度減少對我們的往後年份的正常經營造成了很大的制約作用，同時，當年度現金流不足和次年廣告費的大量投入，造成次年的經營捉襟見肘。而且，年末賬上沒有充足的現金流，到了次年短期貸款需要還本付息，而應收賬款尚未到賬，使得企業經營受到制約，很大程度影響我們的大步經營。如：
第四年，我們拿到了足夠的訂單，但由於現金不夠充裕，也沒有及時生產、更新生產線，造成不能按時交貨而罰單的營業外支出；由於賬實不對，現金流量表不能配平，又請求外援的營業外支出。本來就現金流動不大的企業，還要花銷這些營業外支出，更是給企業造成了現金流不足。從而，可以看出，現金流是影響我們企業經營管理的很大乙個問題。
分析原因：沒有很好的利用長期貸款，若是起始年我們就好好的利用長期貸款（因長期貸款還款期限長，對企業的經營壓力較小），現金流更大，企業的經營管理也不會受到一些小因素的限制。第二年才意識到這個問題，又因為本來就不充足的現金流，諸多原因，我們在長貸上還是比較保守的。
不斷的短期貸款，不斷的還款支付利息，造成本來就不充裕的現金更緊缺。這個嚴重的錯誤，造成以後的經營，我們不斷的被動的更改計畫，怕現金斷流，企業經營極為被動。
（2）財務預算的問題
企業在經營過程中沒有做好甚至可以說沒做預算管理。 從經營企業
開始，整個管理團隊就沒有重視預算管理，沒有全年的資金預算，有
錢的時候大膽的用，在現金流嚴重不足的情況下，就減少生產加工，甚至於無法按時完成訂單。
分析原因：沒有認識到企業預算管理在企業經營和管理中的重要
性，缺乏對全年甚至前後五年的企業經營的全域性性規劃，只注重於細節，而忽視了企業整體的協調。
※總結教訓：
ⅰ、從第一年開始就要做好預算管理。作為財務經理因督促生產部門， 採購部門和營銷部門提出各自的年度計畫， 然後根據各部門的計畫制定全年的財務預算計畫並擬定財務預算表，對每乙個環節的資金使用情況進行監控和分析，找出最優的資金使用方案， 並在後面的生產經營過程中嚴格按照預算計畫進行資金的分配和排程。 這樣才能保證企業的經營生產能夠有序而快速的發展下去 。
ⅱ、企業的經營管理其實整個團隊的運作和管理，部門之間的協調
配合至關重要，單靠某個人或是某個部門是無法做好的。理論固然重要，但更重要的是將理論真實的反映到實際運用中。每年結賬後，各個部門更要總結歸納，及時糾偏，使企業始終保持正確的發展方向。
***2011-10-12
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