第五年：其他組競爭非常激烈，不斷搶單，由於我們資金不足，無法進行大量的廣告投入，訂單依然維持在第三年第四年的水平，因此我們的生產銷售落後與別人一大截，但為保持企業平穩運轉，我們不斷對後期資金的運用進行分析，保證企業不破產並且能平穩執行下去。今年保守的狀態讓淨利潤又再次轉為負數，我們由於資金的不足停產過，因此注定了無法與其他組進行龍頭的競爭。
第六年：今年是最後一年，我們的短貸長貸都將面臨還債，我們花了7m的廣告費在亞洲和國際市場拿到了5張訂單，保證今年年末的收入將還清所有貸款，但最後發現有的賬期還無法到達只好進行貼現處理，精確地計算將所有流動資金發揮最大的效益。
二，我的角色——財務總監
在沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。我想財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識還要和各個部門很好的協調。因為我對自己在財務方面並沒有什麼經驗，所以心裡覺得很大的壓力，但是我喜歡有挑戰的工作，而且財務總監可以運用以前學過的財務知識，是對理論的一種實踐，我便接受了這個職務，並告訴自己要認真謹慎的態度做好這個角色。
財務總監的工作範圍很廣泛，它既是ceo的得力助手，在日常業務中與ceo並肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業乙個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關於生產的規劃方案，並給予最有利的支援；還要合理安排並支付採購總監擬訂的採購計畫；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支援用於廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。並且有些事情是無法授權給他人的。
我的日常工作：
（1） 總管公司會計、報表、預算工作。
（2） 負責制定公司利潤計畫、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
（3） 制定和管理稅收政策方案及程式。
（4）對企業將要進行的戰略規劃，提出意見，並給予財務預計支援；
（5）規劃企業的貸款業務；總體平衡企業的各項指標；
（6）年終作出企業年度利潤表、現金流量表、資產負債表；
（7）對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算。
三， 實驗的總結與主要體會
結束了「6年」的經營，課程也即將結束了，我們仍然覺得意猶未盡，看著桌面上經歷了「6年」拼搏之後的企業的現狀，我們突然有點不捨，也很感慨。從一家曾經瀕臨破產的企業，到現在可謂是一家相當有實力、有潛力的企業，這一路經營下來，我們堅信，我們的企業才剛步入成熟期，以後的發展肯定會越來越好的。
「6年」的辛苦經營將使每個團隊的經營潛力得到發揮，在這裡看到激烈的市場競爭、部門間的密切協作、掌握的經營理念的迅速應用、團隊的高度團結！在模擬過程中，勝利者自會有諸多經驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結。可謂經營成敗事盡在沙盤中！
1.在虛擬的公司裡面，可以看到企業的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能幹的ceo，指定乙個整體的運營規劃；精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；精確材料的採購總監，在控制成本的情況下保證原料的**。
2.應根據環境、戰略與能力三者的關係，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業的能力也必須隨著變化，從而使企業的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實現。
3.具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業素養，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則。
4.注重團隊協作，團隊精神。整個實驗中，ceo是舵手、財務總監是保駕護航、營銷總監衝鋒陷陣……，他們是一環扣一環的，每乙個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮。
5.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利於企業的資金周轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對於企業來說並非不是件好事，它可以起到槓桿的作用。
6.對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。
7.遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。
8.共贏互利的思想很重要，市場並不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
作為企業的財務總監就是要管理做好企業融資和財務核算，以及對企業經營過程中的財務支出和風險有個良好的把握，同時在尋找融資夥伴時謹慎，要有嚴密的**。沙盤模擬實驗課讓我在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提公升！
ERP沙盤模擬大賽活動策劃書
創業杯第一屆大學生沙盤 模擬經營 大賽策劃書活動背景 erp最初是一種基於企業內部 鏈的管理思想。其基本思想是把企業的業務流程看作是乙個緊密聯結的 鏈，並將企業內部化分成幾個相互協同作業的支援子系統，如財務 生產製造等，可對企業內部 鏈上的所有環節如定單 採購 庫存 計畫 生產製造 財務決策支援等有...
2019ERP沙盤模擬大賽策劃書
2011年經濟管理學院erp沙盤模擬大賽策劃書 時間 2011年5月28 2011年5月29日 地點 9教303 erp沙盤實驗室 主辦單位 經管學院團委大學生科學技術協會 比賽介紹 模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心 物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業...
第五屆「弘毅杯」ERP沙盤模擬大賽流程
前言 what is erp沙盤模擬大賽？erp沙盤模擬大賽採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗erp的管理理念。在比賽中，每個團隊5人，各代表著ceo 總裁 cfo 財務總監 營銷總監 生產總監 採購總監。每個團隊經營乙個擁有一定資產的銷售良好 資金充裕的虛擬公司，連續從事6個會計...