大型綜合實驗課程感想
為期一周的erp沙盤模擬課結束了，讓我受益匪淺。在經營的六年過程中，各公司都有得有失，我們u01組的成員各盡其職，通力合作，在實驗過程中吸取教訓再接再厲，最終取得了良好的成績。至此，我也對erp沙盤模擬又多了一層新的理解，那絕不是一種單純的設計和運營工作，更是嚴謹性和科學性的體現，使我們在試驗中發現問題、解決問題的能力鍛鍊。
以下是我對沙盤模擬實驗的幾點總結：
作為本公司的財務總監，我認為這個角色在經營過程中非常的重要，前三年中，我們的經營狀況不是很理想，是相當困難地度過了這三年，但在財務方面，會計核算做得比較精準。不管是期初的現金預算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報表編制，安排都比較合理，尤其是細化到每一季度的計算，都基本沒有偏差，甚至有些季度末預計只有1到2個幣，仍能保持高度的準確度，為其他方面的優化提供了保證。我們有效地結合生產和銷售情況，始終沒有出現大的問題，為企業正常運轉提供了很好的條件。
在實際操作過程中，在現有資金許可的範圍內，我們竭盡全力擴大生產，優化生產線的安排，為生產創造了極大的可能性，同時參照市場狀況合理選擇訂單確定合適的賬期，雖然遇到了一些特殊情況，但基本上達到了預算結果。
由於缺乏經驗，我們在實驗過程暴露出許多不是。在第一年經營中，雖然權益比較高，但是我們只申請了1千萬的長期貸款，認為流動資金足夠周轉一年，不需要申請短期貸款。於是公司在預算資金內只建立了兩條生產線，原計畫是三條。
這也使後期的產能比其他幾組隊伍相對較低，公司保持了保守經營策略。
在第二年的生產中，權益下降，為了保證產能不得不新建生產線和研發新的產品，但是我們卻選著了用申請長期貸款和短期貸款相結合的方式來維持建立固定資產的資金，這是我們的錯誤之一。在搶占市場過程中，各組可謂絞盡腦汁，尤其是投廣告選訂單時大家聚在一起聚精會神，生怕漏過乙個細節的情景始終在我的腦海中。然而，生產線對市場的作用也被大多數組忽略，比如先建生產線的數量，雖然前期資金壓力會比較大，但是較高的產能和回報可以使我們先佔市場份額，在後續的生產中能進一步地加快生產和獲得回報。
而在後期，生產線的規劃則可以說是決定整盤勝負，決不可疏忽，我們在此次實踐中，對生產線的規劃沒有引起足夠的重視，因此錯失很多競爭的機會。其實在很多方面只要我們有足夠的細心和耐心，總會有驚喜的發現。
在第三年中，權益持續下降，面臨還貸和繼續再生產的壓力，我們不得不選擇持續貼現的方式滿足資金需求，應收賬款及時轉化為生產力，但由於大量的貼現，致使第五年所有者權益沒有得到應有的增加。同時仔細的控制資金流通，盡量避免三年以上應收賬款貼現，調控資金流轉，使收回現金快速投入生產，減少庫存現金，加之在第三年的經營中我們失誤計算了p1產出量，選擇了緊急採購，大大增加了第三年的綜合費用，雖然屢次涉險，有幸的是最終我們挺過了最艱辛的前三年。
從第四年開始，各組的經營都開始有所好轉，但我們過於追求資產流動化，忘了越流動的資產帶來的效益越低，在僅有4條生產線的情況下，產能低成為我們最嚴重的問題，致使我們落後於其他有6條，甚至8條生產線的競爭組。第五年、第六年的經營主要就是擴大生產，增加固定資本等激烈競爭，我們組卻在第六年末剩下大筆現金，這也是我們決策失誤之處。
值得一提的是，在財務方面，我們精確到了每乙個幣，每一期都做到零庫存，使資金得到充分合理的運用，既避免了企業的破產，也因此為企業爭取了更多的選擇可能。尤其在後面三期的貼現計算中，我們嘗試了不同的方案，盡量使損失最小化。但在財務報表和現金流量表編制時，卻遇到一些因學習會計知識不紮實的而導致的問題，但最終順利及時地解決，為企業的運轉提供了必要的前提。
財務預算表：
在實驗中也讓我發現了團隊合作的重要性，而團隊的核心人物，則是提高團體效率的調和劑。我組在erp實戰中，定時組織討論，並制訂了相應「制度」。每次討論都有明確的結論以及對下一期的準確**，討論過程中各負責人與其他部門負責人得到了很好的溝通，ceo在討論過程中關注各部門之間的聯絡、提示細節、調節氣氛，組內人員氣氛融洽效率較高，這也是我們取得較好成績的有利條件。
相對於其他組而言，我們組一直氣氛和諧，能較快達成一致，並且善於接受別人的意見，因而給最優決策的制定提供了有利條件。
在最後老師的總結中發現，我們的經營是缺乏專業性的，沒有將我們所學的財務會計，管理會計，成本會計分析以及市場分析合理充分運用到我們的實驗中。在老師給出roe（權益回報率），roa（資產回報率），獲利能力，資產負債率，變動成本，直接成本等專業資料分析時，讓我感受到4年所學知識的實際運用，不在是空泛的學習理論知識。
最後的經營結果大致在我們的預計當中，但並不是我們的理想狀態。我們覺得這正是erp實驗的魅力所在，我們是**未知的東西，根據大家的實驗方案，不斷研究和修正，促使我們查資料，討論研究和思考。雖然我們的整個經營規模是模擬實現，範圍也很小，完成歷史也比較短，但這真是很好的經歷，讓我們經歷了公司經營的整個過程，了解其中的辛苦和快樂，開闊了思路，更嚴謹了學習工作作風。
ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結
第五年 其他組競爭非常激烈，不斷搶單，由於我們資金不足，無法進行大量的廣告投入，訂單依然維持在第三年第四年的水平，因此我們的生產銷售落後與別人一大截，但為保持企業平穩運轉，我們不斷對後期資金的運用進行分析，保證企業不破產並且能平穩執行下去。今年保守的狀態讓淨利潤又再次轉為負數，我們由於資金的不足停產...
ERP沙盤模擬課程報告
課程報告 課程名稱 erp沙盤模擬 學院名稱經濟管理學院 指導教師王麗瓊 班級工商管理092班 學號 20094910225 學生姓名趙娟娟 2012 年 2月 24日 小組成員 ceo 伍健財務總監 殷夏財務助理 左敏柔 營銷總監 趙娟娟採購總監 張穎運營總監 吳俊利 實習組別 j組 實習目的 通...
ERP沙盤模擬課程總結
將近14個小時的奮戰，這次的erp沙盤模擬競賽就這樣匆匆的收尾了。我們a組在六組中排名第三，雖然這個成績不是我們原先所想要的，可是在第三年我們組犯了乙個很低階又很嚴重的錯誤之後，後兩年還能補救回這個成績已經算是很不錯了。這個是我們組的所有成員共同努力的結果，所以在這裡首先還要感謝一下她們。這次erp...