服裝生產管理流程
服裝生產流程管理的內容涉及到服裝企業在生產加工服裝成品時的每乙個生產環節，其內容包括：服裝生產前的準備、裁剪工藝、粘合工藝、縫製工藝、熨燙工藝、服裝後整理工藝和服裝產品的包裝等。 這其中的每一項生產工作環環相扣，相互影響，乙個環節的錯誤都會使後序的環節受到影響甚至停滯，如果沒有管理工作或沒有完善的管理都會影響到最終成品服裝的質量，降低效率，提高生產成本。
將複雜的服裝生產流程管理簡單概括，大致分為三個階段，即服裝生產前的生產流程管理、服裝生產中的生產流程管理和服裝生產結束後的管理。
生產前期流程：
1、 產品設計；
2、 樣板、工藝設計製做；
3、 樣衣製作，審核；
4、 單耗預算，大貨生產單編制；
5、 面、輔料確認，採購、檢驗、預縮整理等；
生產中期流程：
1、 醒料，畫皮、裁剪、分包；
2、 縫製成衣，半成品檢驗；
3、 後道鎖訂、打扣，大燙整形，成品檢驗；
生產後期流程
1、 掛牌、摺疊包裝，須掛裝的，套袋掛裝；
2、 分類、分號入庫；
3、 備貨裝箱，物流發貨。
管理模式圖：
裁剪各部門工作流程：
1、開發部流程圖
2、技術部流程圖
3、生產部流程
4、輔料庫進料、發料流程圖
5、輔料採購流程圖
6、備貨、發貨流程圖
服裝企業管理流程圖
服裝生產管理流程 服裝生產流程管理的內容涉及到服裝企業在生產加工服裝成品時的每乙個生產環節，其內容包括 服裝生產前的準備 裁剪工藝 粘合工藝 縫製工藝 熨燙工藝 服裝後整理工藝和服裝產品的包裝等。這其中的每一項生產工作環環相扣，相互影響，乙個環節的錯誤都會使後序的環節受到影響甚至停滯，如果沒有管理工...
服裝企業管理業務運作流程圖及說明書
封面 1 目錄 2 前言 3 企業業務運作流程重組的概念 5 一 基本概念 5 二 企業業務運作流程重組的原則 5 三 企業業務運作流程重組後的變革 6 劉服公司業務運作流程重組方案 7 一 劉服現有業務運作流程描述 7 二 重組後的劉服業務運作流程描述 9 結束語 39 在以資訊網路技術為主導的知...
服裝型企業業務運作流程圖及說明
封面 1 目錄 2 前言 3 企業業務運作流程重組的概念 5 一 基本概念 5 二 企業業務運作流程重組的原則 5 三 企業業務運作流程重組後的變革 6 服裝公司業務運作流程重組方案 7 一 劉服現有業務運作流程描述 7 二 重組後的劉服業務運作流程描述 9 結束語 39 在以資訊網路技術為主導的知...