改善成果發布會講話

2022-01-02 22:49:01 字數 1018 閱讀 3472

各位領導、同志們:下午好!

很高興今天參加2023年「消除浪費、精益改善」專案現場經驗交流會。堅持開展現場改善和精益生產活動,是公司提高生產效率、改善產品質量、提公升執行績效的重要手段。會議開始前,和大家一起參觀學習了評選出來的各項優秀成果的展示;剛才,又通過現場發布會的形式,對公司2023年精益改善活動中的評選出來的優秀專案進行了表彰,相關獲獎個人和先進單位還作了發言,我感到,第一,改善活動已經深入公司的日常的管理和員工的日常行為中,已經成為一種自覺自發的行動;第二是,改善活動為公司各項工作的持續改進和不斷提高發揮了作用,做出了貢獻;第三,「堅持必有好處」,改善活動要繼續深入持久的開展下去,要為公司未來發展,為實現做新的更大的貢獻。

在此,我代表公司黨委、總經理部,向本次交流會上獲得各種獎勵的先進個人和先進集體表示熱烈祝賀;向一直以來積極參與公司合理化建議改善活動並為活動做出不懈努力和辛勤工作的廣大職工、各位領導和主管單位表示感謝,你們辛苦了!

開展現場改善在公司由來已久,也是公司管理工作的特色,各基層單位有先進的做法更有實實在在的成效。我想用兩句話來概括公司的改善工作——那就是「功不可沒」和「大有可為」。說改善活動「功不可沒」:

公司自從90年代推行現場改善以來,不僅為公司帶來了巨大的直接經濟效益,同時也為公司在生產、管理、營銷、技術等各個系統的帶來了持續提公升的有效手段和方法,職工自覺自發地參與到改善活動中,改善意識得到加強,「管理要提公升,改善無止境」的改善文化在職工中得到普遍的提倡和認同;通過改善,一大批像今天一樣受到表彰的優秀的員工脫穎而出,成為了各方面的行家裡手。所以說,改善活動為促進公司發展做出了很大地貢獻,同時,它也已經成為了管理文化中的重要部分。說改善活動「大有可為」是因為:

加入後,集團為我們規劃了「百萬千億」的巨集偉藍圖,開啟了公司全新的發展階段,隨之而來的是,新目標、新任務也對各部門、各單位、各個系統以及對廣大職工在組織效能、個人素質和思想意識等方面都提出了新的要求,我們只有加快對標、不斷調整、努力改善才能跟上和適應集團公司的發展步伐,才能實現公司的全新發展,因此全員參與的可以幫助公司在更方面迅速提公升和改進的改善活動必定成為推動這一重要程序的有力抓手,未來改善活動將「大有可為」同時也將「大顯身手」。

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