讀《精益精神》心得體會
管理水平是否先進是乙個企業能否做大做強的關鍵，縱觀國內外獲得成功的企業，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為地鐵行業的從業者，也應該緊追先進的管理理念，學習運用精益管理理念進行企業管理，才能讓地鐵行業的各方面工作上水平，在文化、管理、維修等領域提高乘客滿意度，降低成本。
《精益精神》這本書，我通過對這本書的反覆閱讀，我對精益精神有了一定的認識，推行精益管理的意義和如何進行精益管理也有了基本的了解，受益匪淺。
書中介紹豐田公司精益化管理的成功案例令我深受觸動，乙個經歷二戰戰火，短短幾十年間成為世界上最大的汽車生產商的成功經驗值得每個人去學習，去思考，也讓我領悟了精益管理的重要性和意義。精益生產滲透了豐田公司每個角落，將精益管理思想應用在企業最基礎的生產線上，強化了公司生產效率，提高了生產質量，將5s管理落實到每個員工頭上，挖掘員工潛力和創新思維，將企業利益和員工成長發展融合一體。豐田的「精益」思想可以被稱道為管理方法革新上的乙個里程碑！
二戰後，世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧，沒有放在眼裡，經過不斷地經營，精益化管理，不斷改進生產方法，豐田汽車在質量上把歐美汽車拋在了後面，取得了舉世矚目的成就。可以說，「豐田」汽車之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。
精益管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是過度管理、複雜的管理，它不是簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。
在以後的企業學習中，我會更加注重學習精益管理知識，在實踐中去理解精益化管理的意義，做乙個能將精益化融入生產中的地鐵員工！
精益精神讀後感
讀 精益精神 心得體會 管理水平是否先進是乙個企業能否做大做強的關鍵，縱觀國內外獲得成功的企業，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為菸草行業的管理層，也應該緊追先進的管理理念，學習運用精益管理理念進行企業管理，才能讓菸草行業的各方面工作上水平，在營銷 物流 專賣等領域提高客戶滿意...
7月精益化精神讀後感
自古，窮則變，變則通，通則久。那麼，讀了 精益化精神 則告訴我們，變 是什麼。隨著市場競爭日益激烈，精益化精神的引進並利用成為了國內外公司的成功不可少的基石。作為一名地鐵員工，選讀的 精益化精神 令我受益匪淺。以下是我的一些心得體會。一 推行精益化的意義 書中介紹豐田公司成功的案例令我印象深刻，也讓...
《精益生產》讀後感
三 少人化 自動化 少人化 是從 省人化 過渡而來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。而 自動化 除了裝置自動化外，作為生產管理部門，人的 自動化 由其重要，人的 自動化 指我們每乙個人都能自動去做事，自動去尋找問題並尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第乙個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作...